房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討

摘要：現代化建設中，建筑工程管理的有效性，與企業的經濟效益有著直接聯系，是企業長遠發展的重要保障。隨著經濟不斷發展，完善管理制度、有效的管理對策，已經成為房屋建筑工程管理水平不斷提升的重要基礎。本文就房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，提出房屋建筑工程管理的對策，以促進建筑企業市場競爭力不斷提高。

關鍵詞：房屋建筑工程管理；問題；對策

近年來，人們的生活水平快速提高，對房屋建筑的施工質量提出了更高要求。因此，對房屋建筑工程管理存在的問題進行全面分析，并提出有效解決對策，有利于提高房屋建筑工程的施工質量，從而促進企業管理體系不斷完善。

一、房屋建筑工程管理存在的問題

根據我國房屋建筑工程項目的施工情況來看，房屋建筑工程管理存在的問題主要如下幾個方面：

（一）對工程管理的認識不到位

隨著我國市場經濟體制不斷完善，人們的生活質量得到快速提高，使我國建筑行業得到不斷發展。近年來，城市建設中，房屋建筑規模不斷擴大，國家對基礎設施建設給以了高度重視，以保障人們的生活水平。但是，在房屋建筑工程管理中，仍然存在部分管理人員和施工人員對工程管理認識不到位的情況，使工程管理得不到應有的重視，致使房屋建筑工程管理出現秩序混亂、施工成本不斷增多等問題，給企業帶來巨大經濟損失。

（二）房屋建筑工程管理機制不健全

在房屋建筑工程管理的問題中，管理機制不健全，是影響工程管理效果的重要因素，與企業長遠發展有著重要聯系。現代化建設中，工程管理機制的不健全，使房屋建筑工程項目的建設受到極大阻礙，企業為了降低施工成本會大量裁剪人員，從而使施工管理人員的工作量不斷增加，嚴重影響房屋建筑工程的施工質量。與此同時，專業管理人員和施工人員的缺乏，使房屋建筑工程的各個施工環節無法得到有效管理和控制，一個管理人員需要管理多項事務，大大降低管理工作人員的工作積極性，致使房屋建筑工程管理的表面化現象比較嚴重，大大降低管理工作人員的工作效率，最終影響房屋建筑工程的施工質量，根本達不到工程管理的預期目的。

（三）施工成本核算沒有落到實處

一般情況下，房屋建筑工程的各種財務數據、工程指標和相關統計，與施工成本核算有著緊密聯系，直接影響著成本核算的準確性和可靠性。在實際施工過程中，各種物資消耗、施工機械耗損情況、勞動力結構等方面的管理不到位，致使房屋建筑工程管理需要的相關數據信息得不到可靠保證，根本達不到成本核算的預期效果。

（四）施工過程質量監督力度不夠

一般房屋建筑工程的施工設計都是采用招標的形式，選擇資質較好、服務質量較好的設計單位進行編制，以保證房屋建筑工程的施工可以順利進行。但是，施工過程中監督力度不夠，設計人員在進行設計時，過于注重房屋建筑的結構形式和外觀，對實際施工現場的環境條件、施工技術等沒有給以全面考慮，導致施工設計出現不合理、不科學等情況，嚴重影響企業的經濟效益。

二、房屋建筑工程管理的對策

（一）提高認識，完善相關管理機制

在房屋建筑工程項目的施工現場中，全體工作人員必須提高對工程管理的認識，從根本上認識到房屋建筑工程管理的重要性，以積極參與到建筑施工現場管理中，促進企業管理水平不斷提升。與此同時，不斷完善房屋建筑工程管理機制，加大工程管理宣傳力度，增強施工人員的集體榮譽感，才能使房屋建筑工程管理提得到有效保障，促進施工人員整體素質水平不斷提高。例如：企業定期對施工人員進行施工技術培訓和工程管理相關教育，加強施工技術考核，以不斷提高施工技術水平，使企業的整體形象得到快速提升，從而促進房屋建筑工程管理體系斷完善。

（二）加大房屋建筑工程的施工質量管理力度

在實踐過程中，加強現場施工質量管理，加大監管力度，不斷增強工程管理意識，才能促進企業管理水平不斷提升，確保房屋建筑工程施工順利完成。因此，根據施工人員的實際施工情況，建立責任小組，嚴格按照現場管理制度執行，對違法亂紀的人員給以嚴厲批評和教育，對情節過于嚴重的人員給以開除處置，才能使房屋建筑工程施工過程中存在的安全隱患得到及時消除，促進施工質量不斷提高。

（三）注重施工成本管理和控制

在提升施工人員綜合技能的同時，加強施工現場材料和設備的管理，嚴禁亂堆亂放、私拉亂接等情況發生，才能真正提高材料的有效利用率，延長機械設備的使用壽命，使房屋建筑工程項目的施工成本得到有效控制。例如：對材料的管理進行登記造冊，嚴格記錄材料的質量、數目、規格和領用情況，采用正確儲存方法，保證施工材料的質量，避免材料浪費和偷盜情況出現，使建筑施工的進度和質量得到可靠保障。在機械設備的使用方面，要定期進行檢修和保養，采用進行施工技術，降低機械設備的耗損程度，防止機械設備老化，從而提高房屋建筑工程管理的效應，促進企業經濟效益不斷增長。

（四）加強施工過程的管理和控制

首先，培養施工人員的責任意識和主人翁意識，增強度對企業的忠誠度，提高工作積極性和主動性，在施工過程中遇到任何問題，都要及時采取應對措施，以避免意外安全事故發生；二是，根據獎懲制度和考核標準的規定，對施工人員進行嚴格考核，對行為較好的施工人員給以獎勵，樹立標桿榜樣，使建筑施工現場管理相關制度得到真正落實；三是，高度重視施工過程的細節問題，出現問題及時解決，嚴禁不規范操作，避免返工和施工質量問題出現。

（五）注重實踐，不斷創新管理模式和方法

隨著經濟不斷發展，建筑企業想要增強核心競爭力，促進企業長遠發展，就要注重工程管理實踐，不斷創新管理模式和方法，才能使房屋建筑工程項目得到真正有效的管理和控制，從而促進企業管理水平不斷提升。在實踐過程中，管理人員要對不同房屋建筑工程管理所采取的措施進行整理、歸納，靈活運用現代信息網絡技術，不斷優化管理程序，培養高技術、高素質專業管理人才，才能推動管理模式不斷創新，使房屋建筑工程管理向著現代化發展，從而提高工程管理的工作效率，確保房屋建筑工程工程的施工質量。

結束語：

在我國國民經濟產業中，建筑業占據著重要地位，是社會主義現代化建設的基礎保障。隨著經濟不斷發展，房屋建筑工程管理想要不斷提高管理效應，就必須正確認識和處理工程管理中存在的各種問題，及時采取有效對策，才能促進企業核心競爭力不斷提高，從而推動房屋建筑工程管理的現代化發展。

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