探究加強(qiáng)市政工程施工管理 提高市政工程質(zhì)量

摘要：近幾年，市政施工管理具有綜合性、基礎(chǔ)性、根本性的作用，是整個(gè)市政工程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。它的順利開展，有利于保證施工企業(yè)的效率質(zhì)量，有利于提升施工企業(yè)的綜合效益，從而促進(jìn)社會(huì)綜合效益的提升，本文從市政工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，目的在于提高市場(chǎng)工程的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：市政工程施工；管理；質(zhì)量

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提升，社會(huì)關(guān)于建筑物的綜合要求越來越高，而針對(duì)國(guó)內(nèi)市政工程的目前現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)市政工程普遍存在著施工設(shè)施普遍老化，超標(biāo)違章作業(yè)嚴(yán)重。如果我們不能有效的加強(qiáng)市政工程施工管理，整個(gè)相關(guān)市政工程系統(tǒng)的質(zhì)量效率就得不到保證。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的階段問題，這在很大程度上制約了整個(gè)市政工程系統(tǒng)的正常運(yùn)作。也就需要相關(guān)部門繼續(xù)完善市政工程的施工組織和管理，來確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，促進(jìn)建筑工程的效率提升。

要對(duì)市政工程施工管理要保證一系列的集約化，科學(xué)化，加強(qiáng)施工過程中的管理安全，保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量效率的提升，確保整體結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、快速、協(xié)調(diào)。以減少整個(gè)工程運(yùn)作的成本，提高工程的質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)市政工程管理的最大效益。

1 關(guān)于市政工程施工管理的概述

1）市政工程施工管理的定義是比較廣泛的，它對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，確保市政工程整體環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。一般來說，施工管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)現(xiàn)，離不開對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的掌握，離不開對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等的掌握，施工管理是在施工運(yùn)行過程中，具有安全管理職能的處理方式，對(duì)施工工程系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些不利因素，進(jìn)行及時(shí)處理，以維持整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2）針對(duì)與我國(guó)的市政工程施工管理的現(xiàn)狀，我們要改變其傳統(tǒng)單一的施工安全管理系統(tǒng)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，進(jìn)行市場(chǎng)工程施工管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化完善。及時(shí)的汲取新科技技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)展其施工過程的新模式與新途徑。在此過程中要實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持優(yōu)良的市場(chǎng)信息流通，有目的、有針對(duì)性的從容應(yīng)對(duì)日益上升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益深化，市政工程施工環(huán)境逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要我們及時(shí)更新施工工程的管理觀念，確保新型的施工工程管理理念的形成，以有效實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的吻合，以有利于企業(yè)綜合效益的提升，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們需要對(duì)工藝技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，促進(jìn)施工工程的有效改革，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益的提升，有利于增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3）對(duì)市政工程施工管理特征與內(nèi)容的分析。

目前來說，我國(guó)的市政工程建設(shè)取得了一些成效，但是仍然存在著一些不足，影響這一現(xiàn)象的因素有很多，其中我國(guó)市政工程施工特點(diǎn)是重要影響原因，其具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化的特點(diǎn)，造價(jià)成本比較高，利益劃分比較復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)政策的依賴性比較強(qiáng)。在市政工程施工過程中，影響它穩(wěn)定發(fā)的因素是很多的，其施工環(huán)節(jié)也是比較復(fù)雜，對(duì)于施工環(huán)境的要求比較高，比如天氣特點(diǎn)、地形地貌等，在內(nèi)部管理中，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)成本的有效控制，也是難以實(shí)現(xiàn)市政工程施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行的。其施工利益劃分比較復(fù)雜，因?yàn)槠鋮⑴c者較多，不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)展。隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)于市政工程質(zhì)量的要求越來越高，它是關(guān)乎人民群眾切身利益的大事情，市政施工管理環(huán)節(jié)的有效進(jìn)展，有利于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)行，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定性。因此我們要提高日常市政工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保其市政工程的施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，有效性，促進(jìn)其市政工程準(zhǔn)備工作的完善。

為了實(shí)行城市建設(shè)的有效推進(jìn)，我們需要健全市政工程的施工管理系統(tǒng)。確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，確保承包合同的有效科學(xué)性的簽訂，在市政工程開始之前，我們要做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，為市政系統(tǒng)整體的開展，建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)前提。在此過程中，我國(guó)要做好工程的施工規(guī)范，確保對(duì)整體施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，以確保工程施工整體的質(zhì)量效率的提升。

2 關(guān)于我國(guó)目前市政工程施工管理的集中問題與應(yīng)用解析

為了確保市政工程施工工作的順利進(jìn)行，需要針對(duì)市政工程施工中的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行剖析，以解決問題，實(shí)現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

1）舊式管理方式思維落后，單一封閉，拒絕接納施工過程中不斷出現(xiàn)的新工藝技術(shù)。它不利于整個(gè)市政工程的施工管理進(jìn)程的優(yōu)化，為了確保實(shí)現(xiàn)施工管理的質(zhì)量效率，需要徹底改變封閉落后的管理思維。為了解決這個(gè)問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員汲取優(yōu)秀的管理文化，實(shí)現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

2）施工管理機(jī)制的不規(guī)范性。要不斷優(yōu)化施工工程的綜合管理，它是整個(gè)施工工程的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門。為了確保施工工程的綜合管理，需要從基礎(chǔ)做起，逐漸完善整個(gè)施工工程的管理體制。

3 關(guān)于市政工程施工管理的改革與應(yīng)用解析

1）為了確保施工工程的順利完成，需要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其工作實(shí)踐能力，同時(shí)相關(guān)管理階層的技術(shù)人員要及時(shí)掌握所用施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，明確基本的專業(yè)術(shù)語以及相關(guān)原則性法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況，進(jìn)行合理有效的施工計(jì)劃布置，以實(shí)現(xiàn)施工過程的綜合發(fā)展。

2）需要與后期施工管理相互協(xié)調(diào)。市政施工工程的基本環(huán)節(jié)完成后，并不是整個(gè)施工工程的作業(yè)完畢。市政工程后期管理具有補(bǔ)充性與預(yù)防性的特點(diǎn)。有利于施工作業(yè)總體的規(guī)劃。

3）施工管理要不斷更新，積極汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并且要適合本國(guó)國(guó)情。建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)體，提高整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)蓄，確保施工管理的優(yōu)化，適應(yīng)不斷提升的市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4）在施工企業(yè)內(nèi)部管理中，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，在后期的施工管理過程中，相關(guān)管理階層可以采用一系列經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，以促進(jìn)施工人員的工作熱情與積極創(chuàng)造性。從而實(shí)現(xiàn)施工工作的各環(huán)節(jié)和諧優(yōu)化的目的。

4 結(jié)束語

根據(jù)本文所陳述的觀點(diǎn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)市政工程建設(shè)的重視程度不斷增加。市政工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到居民的生活和社會(huì)建設(shè)，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)市政工程的施工管理，進(jìn)一步提高市政工程的質(zhì)量。針對(duì)這一點(diǎn)，我們要對(duì)市政施工工程進(jìn)行不斷的理論創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，確保整體系統(tǒng)的建立健全。

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