論加強建筑工程土建施工管理的有效對策

摘要：近年來，我國的經濟水平大幅提升，城市化進程也隨之加快，在這一背景下，建筑業獲得了快速發展，各類建筑工程項目與日俱增。施工管理是建筑工程項目中的重要環節之一，管理水平的高低直接關系到工程質量、成本、進度和安全。本文主要從質量、成本、進度和安全等方面分析了建筑工程施工管理的有效對策。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理

1優化施工質量管理，創造優質品牌

（1）構建完善的質量控制體系，質量控制體系是保證建筑工程質量的重要保證，對整個建筑工程的質量控制具有非常重要的作用，能夠確保質量組織結構、程序都能夠順利的進行。因此，工程建筑企業應該根據自身的實際狀況，在施工之前應該根據建筑工程的實際狀況做好質量控制體系的相關工作，建筑工程的質量策劃是質量控制體系的重要組成部分，質量策劃通過對工程設計文件、施工圖等進行分析，然后制定相應的施工計劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務合理的分配給相應的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質量的同時，保證工程施工能夠順利的進行。

（2）對施工中各個工序都要積極應用新型的技術成果，對施工過程、重點施工工序要進行全面的控制，同時，對施工工藝也要進行嚴格控制，保證施工中按照施工工序進行施工。對施工中容易影響施工質量的關鍵部位或者是重要影響因素，要設置質量控制點，要有專業的人員進行負責。

（3）加強施工現場質量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質量控制的重要階段，在施工的過程中應該嚴格的控制施工質量，通過制定一系列的質量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質量。在施工的過程中，施工人員應該嚴格的按照高級技術人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應該有相應的質量監督和檢查人員，對工程施工質量進行監督和管理，保證每一個施工工序都不出現錯誤，當檢測出施工出現問題時，監督管理人員應該勒令停止施工，采取相應的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準確的實施，進而保證每一道工序的質量。

2優化施工成本管理，提升經濟效益

（1）做好成本預算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規劃。在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現問題打下良好的基礎。

（2）成本核算與管理是建筑工程項目管理中的重點內容之一，項目管理中要加強對成本管理的科學化和規范化，可以采取單獨核算的形式，并將各級施工管理人員的直接收益與項目的經濟效益相掛鉤。

（3）動態成本控制。成本控制要受到不斷變化的環境的影響，因此要堅持動態控制的原則，即將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。如果實際成本支出低于標準成本過多，這種情況可能造成項目后續工作不能順利進行；此外還可能造成所做的工程質量低，這樣將會導致重新返工或者進行維修的費用，同時也帶來聲譽方面的影響。

3實現施工進度管理，按時完成工程項目

（1）編制施工進度計劃，協調配合各部門關系。在建筑工程施工項目進場后，項目部要依據相關合同編制一個總體的施工進度計劃，然后再依據總體施工進度計劃進行年、季、月度的施工進度計劃和短期施工進度計劃的編制。另外，在進度計劃編制完成后，要由項目經理進行審核，之后向各個施工區域和相關管理部門進行通報，以協調管理好各個部門的關系，保證項目進度的順利進行。

（2）開展進度協調會，對進度實施動態控制。為保證進度的按計劃順利實施和及時發現施工進度中的偏差，建筑工程項目在施工中應該定期召開進度調整會議，將施工進度中出現的問題進行及時的糾偏。建筑工程項目施工進度管理應積極應用計算機等信息技術進行管理，實現項目進度的動態化管理。

（3）實施動態化監控與管理。要想保證計劃進度與項目進度相吻合，就必須在實際中對項目的進度情況進行控制與管理，一單進度發生滯后現象，管理者必須第一時間查找原因，根據實際情況對后續產生的問題作出修改與調整，進而確保施工進度和計劃進度一致。在這種情況下，實施動態化監控與管理，非常必要。也就是說，在整個施工過程中，管理者應時刻掌握工程進度情況，如實反饋進度計劃的執行與落實，為后期的調整做好準備。其調整的方法有：子項目工作時間延續的調整法、邏輯關系調整法等。另外，如果施工過程中發現進度進展緩慢，則可適當加大施工力度、增設設備投入、改良作業方法等，但不可以犧牲質量為代價。

4優化施工安全管理，保障工程順利開展

（1）提高安全意識，樹立“以人為本”的安全生產理念。提高安全意識，主要指提高建筑施工企業的安全意識，這對安全生產來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領導層。必須要認識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產理念。建筑施工安全事關政治穩定和社會安定，是建筑業健康、穩定發展的基礎，建筑主管機構和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學習貫徹和宣傳各種安全生產法律、法規為契機進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識。增強做好安全管理工作的責任感和自覺性，切實加強領導，強化意識，提高水平。此外，建筑施工人員是安全管理的對象，也是確保安全生產的責任主體。施工人員安全生產意識的提高極為重要。只有提高施工人員的安全意識，才能促使他們在生產作業過程中規范操作，減少事故的發生。因此，要做好施工人員的安全培訓教育工作。除了必要的安生生產和技術知識培訓外，充分發揮安全會議、板報、宣傳標語等宣傳媒體的作用，強化宣傳效果。同時，還可以通過宣傳片的形式，放映具體的安全事故影片來加強從業人員的安全意識。

（2）明確責任主體，形成有效的安全管理模式和管理制度。首先，要落實安全生產責任機制，建立施工安全管理檔案和安全目標。所謂的安全生產管理檔案是將有問題的、發生事故、失職的人員記錄在案，與考核和經濟利益直接掛鉤。而安全生產目標管理是指建筑施工單位根據自己的整體目標，在分析外部和內部條件的基礎上，確定安全生產要達到的目標，以及采取措施去實現這些目標的活動過程。根據施工單位的實際，制定科學合理的安全生產目標，使其具有可操作性。通過一套完整的安全生產目標管理體制，明確安全責任。其次，在施工現場要形成有效的安全管理模式和制度。任何一個企業想要發展都必須要有一個完善的管理制度，尤其是安全管理制度，建筑施工單位也同樣如此。光有制度也不行，還得保證制度能夠有效的運行，才能發揮其安全保障作用。在制度的完善過程中，一方面要強化責任機制，明確建筑施工安全管理人員和施工人員各自的責任，進而提高他們的安全意識。另一方面，要嚴格按照相關的規定操作，一旦發現違規行為，從嚴處罰，進而形成一定的心理威懾。例如，在危險位置設置標志，要醒目，警示不同的工作人員提高安全意識。對操作的相關機器進行定期和不定期的檢查，對作業的工作人員進行具體的技術培訓和指導，對違規操作人員從嚴處罰。

結束語

總而言之，應當根據施工企業和工程的實際情況，采取切實可行的管理方法和各種先進的技術手段，不斷提升管理水平，才能真正意義上地實現建筑工程項目的科學化、規范化和標準化，也才能從根本上推動我國建筑行業的持續發展。

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