論房地產項目開發設計管理的質量控制措施探析

摘要：從普遍意義來講，被視為多項相關工作總稱的項目可以在一定時間內、滿足一系列特定目標，項目也是一種將被完成的特殊的有限任務。房地產項目管理在理論方面有著極大的優勢，因融合了項目管理理論作為建設工程項目管理的理論工具，這讓建設工程項目管理越來越系統、科學的完成。另外，質量預防措施的有力落實，預控成本的適當增加，返工成本的盡力減少，開發項目經濟效益的提高成為房地產項目開發建設中實施質量計劃的關鍵。

關鍵詞：房地產項目管理；質量；控制；

隨著當代社會中有關經濟方面的競爭所帶來的摩擦和碰撞越來越大，房地產在項目的開發上也不可避免的存在著許多問題。我國需要在保障投資成本的前提下控制房地產項目開發設計管理的質量，優化房地產質量，以此來保障房地產在社會經濟結構中的支撐地位。為了房地產的開發質量有所保證，就要找到質量控制的關鍵所在，并且要對房地產項目中的所在環節進行靶性的設計管理。

一、房地產項目開發工作

在開發項目中有幾個階段是質量控制的重要組成部分，包括決策，設計，施工，以及結算。由于是否確切地了解房地產項目開發所產生的至關重要的影響決定了其在開發規模、資金投入以及整體構想的助力大小，因此對應的它也成為在設計管理的質量控制的進行中首先需要被人們考慮的問題。

確立好規劃房地產設計管理中的制度即責任制度，其中包括市場規劃方面、項目編制方面、組織施工方面，監督管理方面等，降低進行中各種方面帶來的負面影響可以讓設計管理時人與人之間的信任度更高。依據房地產行業的變化過程和經濟的浮動，以房地產開發規定作為輔助指導來構建最適當的設計質量計劃；另外最后，設計管理質量控制制度的建立，設計環境的改善都可以用來保障設計前期質量狀態的有效性，這為房地產項目設計管理的質量控制起了好的帶頭作用。以上三部分屬于設計管理的質量控制中的前期工作。

二、房地產設計管理中對質量的控制

以設計的各方面的不同層次和類型為主要依據令實現質量控制更好的進行規劃，即為房地產設計管理的質量控制。從其質量控制的分析中可以得出：

（一）使質量控制責任制度更加具體化

從房地產項目設計管理的現狀出發，使相關方面的責任制度更加具體，同時，根據分配好的責任制度，成立好負責項目責任的小組，責任小組可以在項目設計管理的過程中作為項目策劃和管理部門的橋梁，以項目的設計與規劃為重，在房地產設計的框架和關于服務方面的理念可以滿足各方面所提出的要求的前提下，再令其將責任制度應用于設計進程中。控制好流程中存在的各種質量問題，保持好項目設計管理的靈活性。最后，責任小組再發揮鏈條作用將責任制度在整體項目設計管理的過程中串連起來，然后在設計過程中，對質量監測后所出現的弊端采取及時的補救措施。

（二）實現質量控制的途徑-監控

房地產項目的設計與開發是一個非常專業性，嚴肅性以及復雜性的過程，它需要集合各種層次的非常專業的建筑師，來編寫各式各樣的難度不一的設計任務。在每個階段的設計過程中發揮他們的專業性，可以說是絞盡腦汁嘔心瀝血的進行最深的研究，從中就可以看出他們的設計優勢在哪里。并且可以采取監控的途徑來保證他們的設計質量和控制，而要使整個小組都具備特別強的專業性以及設計能力時就要采取矩陣式的監控了，這不單單可以做一個很好的融合作用即融合項目設計開發管理各個部門的功能，而且又可以使負責人建筑師擁有一定的權利，讓其一切從質量控制的便利性出發。

比方說：在監控途徑中，先要對建筑師進行專業知識方面的測評，對他們進行一個全方位的考核，從他們的考核成績中分析他們是否具備完成任務所需要的能力，然后安排公司 的相關人員，當然他們也需要一定的專業性，他們進行360度無死角監控，如果出現以下情況，比如在設計過程中建筑師發生一些意外事件，公司可以迅速的派出公司的其他具有這方面能力的相關人員對建筑師進行頂替，大大發揮公司人力資源的作用，以便可以更好的進行質量控制。

（三）確保建設方各專業工程師在監控設計質量方面明白自己的職責所在

建設方各個相關的工程師一定要知道任務進行過程中各個階段設計進行到哪個地方，哪個地方可以更細致更好的進行，哪個地方可以更有深度的進行，還有那些對設計的要求可以體現所持項目的特點。同時還要通過一些必要的措施來對工作進度進行有效嚴厲的控制；并且要保證有足夠的人和足夠的專業性，使設計質量得到很好的保障；最后承擔起一部分責任，承擔專業技術方案確認的責任，必須保證設計專業技術方案在這個時期是比較先進的、實施起來是很可靠、對于實施人員來說難度上是合理的；并且還要接管整個階段的流程，其中包括設計輸入、輸出、對成品的檢驗、評價以及驗證等。

（四）采取計劃分析的途徑控制設計管理的質量

采取計劃分析的途徑控制設計管理的質量主要有下面幾個方面的控制：

①設計部門規定好一個有效時間，在這個時間段內對任務進程進行抽測，對于任務進行過程中不符合實際不符合任務要求的地方及時采取一定的改善措施；②在符合房地產的實際設計體系的前提下，監控質量，使整個設計的進程控制逗合情合理，并且及時準備好預防措施或制度，硬性規定建筑設計師必須做好設計日志，備份好設計質量信息。

③定好整體的質量控制的目標以免像無頭蒼蠅沒有目標性，比如：在各個階段進行項目設計時都要對應的制定好各個階段的質量控制的目標，并且對整個目標進行改善，從而提高質量控制的整體水平。

④必須讓項目開發的設計一次性通過，做好只有一次機會的準備，以免以后二次準備通過時更加錯誤不合理的改動，這對于質量控制來說，影響是巨大的，不僅做了很多無用功而且會嚴重影響房地產項目開發設計的質量，對以后施工時的質量也有很大的連帶作用。

⑤在開發設計中，前期工作也要做好比如材料的購置方面要提前做好計劃和準備，保證它和實際在同步水平，有時可能因為之間間隔的時間太長，使得原先所定的計劃和現實大相徑庭，因此要減少材料成本方面對設計質量控制的影響。

⑥有時人們會說理想很豐滿現實很骨感，因此在制定好設計時也要想好后期怎樣控制好，要保證自己的控制力是強的，綜合控制力也是可靠的，按照計劃最大程度的做好后期工作。

三、關于房地產設計質量控制的深遠意義

對現在來說房地產行業一直以來在各大行業中都屬于拔尖行業并且比較熱門，那么對房地產中之前所提到的質量控制可以保證房地產行業依然可以馬不停蹄的向前奔跑，也可以按照人們需求，打破大家對房地產建設質量方面的擔憂，對于出現設計問題方面也會繞道而行，促進房地產行業的發展。所以管理好開發設計的質量，資源合理利用，最大程度的保證資源的配置，由此保證房地產設計的質量，來為讓房地產現狀變得越來越好作出偉大貢獻。

結束語：

設計管理中的質量控制不僅時時刻刻處于變化中而且又可以在一定程度上約束房地產的開發項目，因此使房地產的質量控制變得更難。所以要想著如何去有效的提高質量控制，來保證它可以在房地產項目中發揮高效的至關重要的作用，這樣一來，在提高質量控制能力的同時又可以快速的讓房地產整體質量得到提高，達到雙贏效果。

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