路橋工程中的項目管理措施

摘要：隨著社會的發(fā)展，各種工程項目也得到了長效的發(fā)展，路橋工程建設(shè)是諸多工程項目中的一種，在社會需求日益增加的趨勢下也得到了快速發(fā)展。但是在目前的路橋項目管理過程中還存在著很多問題，影響管理的效果。本文對路橋工程施工管理進行了概述，分析探討了我國路橋工程施工項目管理特點及現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、安全管理以及施工進度管理方面分析了如何提高路橋工程施工項目管理，以期為我國路橋工程施工項目管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：路橋項目管理；工程建設(shè)；工程控制；措施

1.現(xiàn)代項目管理

1.1現(xiàn)代項目管理概述

管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。

項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。現(xiàn)代項目管理從 70、80 年代以來，迅速傳遍世界其他各國，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。

1.2現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢

進入20世紀90年代以來，項目管理有了新的進展，同時也具有其新的特點：

（1）全球化、多元化的發(fā)展趨勢

隨著國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁，項目管理專業(yè)信息的呈現(xiàn)出國際共享的趨勢。同時，由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進了項目管理的多元化發(fā)展。

（2）人性化的發(fā)展趨勢

項目管理逐漸趨向于注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。隨著項目管理應(yīng)用領(lǐng)域的進一步擴大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速的發(fā)展，比如電訊、軟件等現(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行任務(wù)，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施、產(chǎn)品和其他成果準備必要的條件。

（3）綜合化的發(fā)展趨勢

隨著項目管理日趨成熟，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項目管理中的交叉文化問題，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

2.路橋工程項目管理

2.1路橋工程施工項目管理概述

在現(xiàn)代化建設(shè)中，路橋工程普遍為社會公益性投資項目，施工方案和整體設(shè)計必須符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和布局的基本要求，在加強工程項目社會效益分析的同時，必須完善項目預(yù)見性、可行性分析。

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從工程的投資可行性分析到該項工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。通常由起始、執(zhí)行以及結(jié)束三個階段組成。起始階段的任務(wù)主要是為路橋施工項目管理制定各種計劃；執(zhí)行階段的主要任務(wù)是對路橋項目的實施和完善進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保路橋工程的施工項目的順利完成；結(jié)束階段的主要任務(wù)是路橋工程施工項目的總結(jié)、評價和善后。

路橋項目往往財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期一般較長。由于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以需借助各方面的力量來進行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進行設(shè)計、投資、施工而后進行事后評價。作為路橋施工項目管理的主體施工企業(yè)，必須在具體管理策略制定下，注重質(zhì)量、進度和安全之間的協(xié)調(diào)，在綜合提升自身管理能力的基礎(chǔ)上，促進工程項目設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系；通過發(fā)現(xiàn)施工項目管理方法和弊端，制定相應(yīng)的整改策略。

2.2路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋工程項目管理的起步較晚，是上世紀90 年代才開始實行，雖然只經(jīng)過了十多年的發(fā)展，也取得了不錯的成效。但從總體水平來看，路橋項目的管理質(zhì)量還有待提高。幾年來，公路橋梁建設(shè)的規(guī)模不斷加大，質(zhì)量問題也逐漸凸顯，施工和運行安全事故頻發(fā)，不僅給人民的生命安全造成了極大的損傷，更給國家財產(chǎn)帶來了嚴重損害。

目前我國路橋工程施工項目管理存在主要問題如下：

（1）路橋項目管理的理念推廣不足

路橋項目管理的理念推廣不足是路橋項目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發(fā)展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論傳遞的過程中就會產(chǎn)生各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都無視管理的存在，路橋項目管理的實質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。

（2）路橋工程的施工項目管理效率不高。

目前，我國路橋工程在施工過程中存在很多“吃大鍋飯”現(xiàn)象，工資檔次較為接近，績效工資大多數(shù)都停留在形式上，弱化項目經(jīng)理部實現(xiàn)進度目標、質(zhì)量目標以及成本目標等的能力，加上缺乏激勵機制、利益分配及調(diào)配機制，使得路橋工程的施工作業(yè)人員工作積極性較低，導(dǎo)致路橋工程的施工項目管理效率較低。

（3）路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂。

一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設(shè)的順利實施。

（4）沒有一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動都應(yīng)建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的管理體制。而現(xiàn)行的施工項目工程管理體制沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。長期以來，我國路橋企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。

3.路橋工程施工項目管理措施

由于路橋施工中存在各種問題，現(xiàn)就從主要的問題出發(fā)，對如何提高項目管理質(zhì)量做出了分析，提出以下幾點路橋工程項目的管理措施：

3.1加強質(zhì)量管理

路橋工程的質(zhì)量，是路橋工程施工項目管理的基本內(nèi)容，因此，應(yīng)當加強路橋工程的質(zhì)量管理。路橋工程關(guān)鍵部位的施工工藝，往往決定了路橋工程的質(zhì)量。因此，在路橋建設(shè)中應(yīng)當加強對過渡施工路段以及橋梁裂縫的管理，并加強路橋工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證路橋工程的整體質(zhì)量。

3.2優(yōu)化人力配置，深化安全文明施工

在路橋工程項目管理中，施工單位必須根據(jù)實際工程項目，明確勞動力需求情況。通過周密計劃潛在勞動力，合理調(diào)配，有效調(diào)動施工人員創(chuàng)造性和積極性，從而提高施工效率。

3.3加強成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項目管理的重要方面。首先，加強合同成本控制，對合同中關(guān)乎成本的條款進行詳細的審核及協(xié)商，在施工中嚴格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費，以有效的控制成本。另外，還要加強驗收過程中的成本控制，嚴格按合同規(guī)定進行驗收工作，對于結(jié)余的材料及設(shè)備進行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費。

結(jié)語：綜上所述，在路橋施工中，管理是重點，也是一項十分細致的工作，它直接決定了路橋施工的質(zhì)量和社會效益。根據(jù)具體的路橋項目做具體的項目管理措施，才能做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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