建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制解析

摘要：對于任何一個建筑企業(yè)來說，建筑項(xiàng)目管理都是至關(guān)重要的組成部分，其管理水平的高低將會直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。但是，就我國目前建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而言，其中仍舊存在很多的問題和不足，尤其是在對施工進(jìn)度控制方面，由于施工單位管理意識薄弱，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，發(fā)生了很多不必要的麻煩，極大的影響了工期進(jìn)度。因此，本文就對建筑項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了研究討論，并得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；解析

一、引言

近些年來，伴隨著人們對建筑工程建設(shè)需求的日益增多，有效的推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目管理工作中，施工進(jìn)度控制一直是大多數(shù)施工企業(yè)無法攻克的難題，常常導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度情況無法與規(guī)劃進(jìn)度相互吻合，從而造成建筑開發(fā)商巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制進(jìn)行分析，并對其中存在的問題，提出了相關(guān)有效的改善措施。

二、工程進(jìn)度的保證措施

想要確保工程如期完成，就必須充分做好施工進(jìn)度控制工作，只有這樣，才能確保各個施工環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，真正按照施工規(guī)劃進(jìn)度順利開展。因此，筆者就具體歸納了建筑項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制方法。

1.關(guān)鍵線路法

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中，關(guān)鍵線路法是一種比較常見的施工進(jìn)度控制方法，其主要是根據(jù)實(shí)際的施工情況，從中準(zhǔn)確尋找到關(guān)鍵的路線。一般是將最長的線路作為關(guān)鍵線路，而在這一線路上所進(jìn)行的所有活動統(tǒng)稱為關(guān)鍵活動。可以說，這種控制方法起到的作用作為明顯，產(chǎn)生的總時差幾乎為零。那么，施工單位在確認(rèn)關(guān)鍵線路以后，就可以及時尋找出影響施工進(jìn)度的具體部分，從而對其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的解決。

2.平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是對施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的劃分，各個小部分獨(dú)立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴(yán)格，因?yàn)槿绻纸M不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯(lián)的影響，會對工程的施工進(jìn)度造成很大影響，而且還會產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

3.優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

通常情況下，當(dāng)施工單位無法按照準(zhǔn)時日期交付工程時，就會采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法來追趕工期進(jìn)度。因此，在實(shí)際的施工過程中，施工單位必須地優(yōu)勢資源及稀缺資源進(jìn)行合理的利用，使其充分法發(fā)揮自身的有效價值，盡可能縮短施工周期。而這種施工進(jìn)度控制方法一般比較適用于管理能力強(qiáng)，具備專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)。

4.變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

無論是任何一個領(lǐng)域的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)都是其必要的基本條件，科學(xué)技術(shù)水平的高低更是直接代表著該企業(yè)整體的綜合實(shí)力。因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)該加大對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，這樣不僅能夠充分保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還有效的提高了施工效率，從而促使工程項(xiàng)目的順利開展，如期完成施工。

5.其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對工程項(xiàng)目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度。總之，對施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

三、加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制措施

1.施工組織保證措施

首先，作為建筑項(xiàng)目的管理者，其自身應(yīng)該具備專業(yè)的技能知識，能夠?qū)κ┕D紙進(jìn)行全面的掌握，并與下屬人員之間進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場管理工作、施工設(shè)備、建筑材料等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，確保工程施工的正常進(jìn)行。

其次，當(dāng)施工合同正式簽訂以后，建筑項(xiàng)目管理者必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的考察工作，站在全局角度上來考慮問題，最終制定出完善的施工方案。與此同時，還要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣c周圍居民之間的聯(lián)系，避免日后產(chǎn)生糾紛，影響施工進(jìn)度。

再者，施工單位一定要切實(shí)做好施工前期管理工作，對各種資源、設(shè)備等進(jìn)行有效的配置，事先對工程項(xiàng)目中存在的難點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，從而采取相關(guān)有效的應(yīng)對措施，及時向管理部門提交申請文件，加快建筑工程的施工速度。

最后，在實(shí)際的施工過程總，施工人員必須按照國家規(guī)定的施工要求進(jìn)行規(guī)范施工，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的技術(shù)管理與控制，合理安排施工順序，充分做好技術(shù)交底工作，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

3.施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

4.施工技術(shù)保證措施

對施工現(xiàn)場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場情況不明，則會影響工期。對圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問。對工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時申報(bào)、盡早開工。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得知，施工進(jìn)度控制工作是建筑項(xiàng)目管理中的核心部分，對于整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要 的影響。因此，施工企業(yè)必須高度重視施工進(jìn)度問題，并對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行調(diào)查分析，采取相關(guān)針對性的解決對策，從而確保建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到有效的控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]成虎，陳群．工程項(xiàng)目管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009．

[2]鄭瑞彩．淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問題[J]．山西建筑，2011，37（3）.