建筑施工管理中創新與綠色施工管理

摘要：我國建筑行業發展十分迅速，所以為了更好的順應我國社會的發展要求，我們需要對施工管理進行適當的改進和創新，當前建設環境友好型社會已經成了我國社會發展中的一項重要的任務，所以在建筑施工管理的過程中需要建立一個綠色施工的管理模式，這樣才能更好的促進我國施工建設行業的健康發展。本文主要分析了建筑施工管理中創新與綠色施工管理，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工；管理創新；綠色建筑

在我國建筑工程的建設中，對采取相應的措施加強施工管理工作可以很好的提高工程的建設質量，同時也可以大大的降低工程建設中所需要的成本，人們的節能和環保意識在不斷的增強，所以當前在建筑施工管理領域也要積極推行綠色施工管理模式，這對建筑行業的發展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工過程中的環保意識，為人們的生活創造更加清潔健康的環境。

一、建筑施工實行創新管理必要性

（一）創新的必然需要

創新是一個企業長期發展的一個重要的條件，同時也是企業在其他方面建設的一個重要的推動力，招標管理不斷的走向市場，而這一時期市場競爭也在不斷的加強，所以在這樣的情況下，企業也不斷增強了自己的創新意識，如果企業要更好的更加穩定的發展，就必須在經營的過程中加強對戰略的謀劃，建筑工程管理的創新對企業發展來說也是一個十分關鍵的環節，一些企業在長期的發展中都存在著激勵不夠，同時對相關責任的規定也不是十分的明確，所以也一直影響著施工的正常進行，所以針對這樣的現象進行施工管理的創新也成了十分重要的一個途徑。

（二）建筑市場離不開創新

建筑施工企業在工程投標的環節經常會出現互相壓價的現象，這種現象使得企業間的惡性競爭也在不斷的加劇。招標的過程中招標方一直處在優勢地位，所以合同中一些不正當的條款也可以使其脫離自身的責任，但是承包商在這一過程中卻一直處在非常不利的地位，這樣也就無法很好的履行自身的責任，同時企業間不正當的競爭也對企業人的發展產生了十分不利的影響，市場經濟下，地區保護主義還是比較嚴重，這也使得施工管理中會出現非常嚴峻的問題，需要加強施工管理工作來改善這一現象。

二、建筑工程管理創新的常用方式

（一）理念創新。創新的過程中首先應該做好理論的創新，理論創新是管理創新的一個重要的基礎，所以首先要重視理念上的創新，在這一過程中企業的高層領導和管理者需要在這一過程中對此項工作引起高度的重視，只有將創新工作放在一個比較重要的位置，才能更好的將人力、物力、財力和智力等資源進行合理的分配，所以施工管理創新必須要受到重視，并在實際的工作中得以充分的落實。

（二）機構創新。在這一問題上主要有兩個方面的要求，首先是降低管理的成本，企業組織形式的創新主要是以運營成本的降低作為一個十分重要的前提，在這一過程中要合理設置機構，減少不必要的人員設置，這樣才能實現更好的效果，第二是要加強和市場之間的聯系。隨著我國經濟的發展，公司的建設也在發生非常大的轉變，對于那些規模相對比較大的公司，如果采用相對較為集中的管理模式，企業運轉的靈活性就會在這一過程中受到不利的影響，企業運營的成本也會不斷的增加，所以企業應該根據公司運轉的情況采取行之有效的管理措施，這樣才能提高決策的質量。

（三）技術創新。技術創新也是創新中的一個重要環節，它也是關系到創新是否能夠成功的一個關鍵，只有不斷加強技術層面的創新，企業才能在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢，同時也會對整個項目的管理質量都有一定的改進和提升。

三、綠色施工管理

（一）組織管理

1.切實構建綠色施工管理機構。一般由兩級構成，一級機構包括參與施工管理的的各個單位，如建設單位、監理單位、設計單位，二級機構則主要是管理機構，由各個施工單位組成。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，能否做到全面、到位。

2.在施工過程中，需要明確劃分不同單位的管理任務。各個單位和部門之間只有明確自己的任務，才可以更好的開展工程管理工作，提高工程管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監督，對不同單位間的施工任務進行有效溝通、協調，從而順利完成任務。

（二）實施管理

制定綠色施工方案之后，就必須要嚴格執行方案，并落實下去，控制施工的全過程，保證綠色施工方案的各項要求得到有效滿足。主要有如下兩個方面的要求：

1.綠色施工的目標控制。要科學分解綠色施工目標，必須依據的是具體施工要求及管理方案，要保證實際施工中可以有效體現綠色施工建設目標，控制施工中的里程碑目標；要加強施工過程監督，充分發揮監理的作用，對現場工程的各項數據參數等進行收集和分析，與工程管理目標內容定期對比，進行項目的優化分析，采取一系列的保障措施進行有效調整。

2.現場施工管理。項目現場施工管理對綠色施工目標的實現影響深遠，必須要足夠的重視。綠色施工現場管理包括很多方面，比如制定管理方案、監督方案、指標對標等等。而且還要加大對綠色施工控制的重要性的宣傳力度，營造良好的綠色施工管理環境。定期召開工程例會，組織工作人員交流工作得失及管理經驗，以便更好的落實綠色施工的控制要點。

（三）水資源的管理

水資源是建筑工程中的必備資源。因此，必須要合理安排施工過程中水資源的使用和管理，杜絕資源浪費，保護生態環境。為防止施工過程中各類跑、滴、冒、漏的情況，減少施工過程中的水資源浪費，建議考慮購置節水型的流水節能設備，并定期對施工現場的各種水管進行檢查，一旦發現浪費情況，應該及時予以維修或調整，從源頭上減少水資源的浪費。而且，還應該在施工場地建立污水處理池，雨水收集池，充分節約用水、合理用水。在污水處理后，應該將水運至其他需要的地方，堅決杜絕浪費。其實很多水資源的浪費，都可以通過相關管理人員節約意識而杜絕，而且在施工現場應該加大節水節能的大力宣傳，強調綠色環保節能意識，促進所有人員都自覺節約用水，保護環境。

（四）綠色材料管理

在工程建筑管理中，不僅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料綠色換號的重要性。不僅要關注建筑材料的耐用性、外觀性、性價比，更要注重考慮材料組成物質對人體的傷害，比如材料中的甲醛、苯等有害化學物質的揮發，這會對人體的健康造成嚴重的甚至是不可逆的傷害。而對建筑材料采用綠色的管理方式，就必須控制材料的有害物質對人的影響，具體有兩方面：1.選擇標準、合格的綠色建筑材料，嚴格控制材料中甲醛、苯等有害物質的含量，盡量避免其對人體健康的損害。2.嚴格按照綠色標準來施工，比如，在選擇稀釋劑時不能使用有機溶劑，在涂料選擇方面應該選取水溶性涂料而非溶劑型涂料。通過這種方式，不僅能有效的提高施工的質量，而且還能降低對環境的破壞和污染。

四、結束語

建筑施工管理不僅需要對管理進行創新，更需要將綠色施工貫穿于整個項目施工過程，必須要在企業內部與外部切實做可持續、綠色發展，提高企業競爭力，增強企業社會責任感。作為現代建筑的今后發展的重要方向，“綠色管理”將會對建筑管理的發展產生深遠的影響意義。因此，從綠色建筑的角度去思考建筑管理，將會更加有助于從而推進建筑管理行業的良性發展。

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