建筑工程現場施工管理措施探討

摘要：現場管理是企業管理的最重要組成部分，也是施工企業生產經營活動的基礎。或者說，施工企業要立足于建筑市場并獲得相應的市場份額，就必須對現場管理進行優化。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和經濟體制的改革的深化，也出現了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業發展的命脈取決于良好的質量監督體系的建立，監理工作是基建工作中的重要環節。本文主要依據本人的工作經歷介紹了幾個建筑工程程現場管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理措施

1引言

隨著經濟的發展和人們的生活水平不斷提高，建筑市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業為了能更好地在市場中立足和發展，必須做到對工程項目的全過程進行管理，努力做到合理縮短工期，保證工程質量，減少工程造價，從而實現工程項目的總目標。任何工程都是有項目立項、設計、施工準備、施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互銜接、相互制約，是工程質量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工階段。在施工階段，影響工程質量的因素較多，涉及面廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現場施工管理工作，現場管理工作是基建工作中的基礎工作，做好該項工作主要抓好以下環節：

2 管理施工現場的原則

一是施工符合科學管理原則。施工現場的各項工作都必須建立在科學合理的原則上，現場設置安全科學，以期做到科學化現場管理，真正做到滿足現代化發展的客觀要求。

二是施工現場管理規范化、標準化原則。規范化、標準化管理是施工現場管理的最基本要求，也是施工現場都必須堅持一個的原則。只有杜絕主觀隨意性，才能高效率地進行施工活動，才能形成一個既科學又規范的現場施工秩序，從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。

三是保證經濟獲利原則。施工現場管理不能只顧及質量和進度，還應考慮到成本和市場。項目部在生產經營中要考慮周全精打細算，力求低投資高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開支，同時還要在降低成本、開拓市場、精品呈現等方面下功夫。

3 加強人員的管理

施工現場的管理主要包含了對人員、機械、設備、材料等的管理，其中對人員的管理是重中之重。在施工前要逐項審查施工企業的資質，審核施工企業是否具有在確保工程質量的前提下保證完成工期的技術能力、施工者的素質和管理水平。近年來經濟水平發展較快，建筑規模也隨之迅速擴大，建筑領域中出現技術人員的短缺，很大一部分工人的技術水平較差，造成建筑隊伍的整體素質較低。所以要建立以“人為核心”的管理機制，加強教育和技能培訓，逐漸提高施工現場人員的整體水平，做到提升人的工作質量來保證工程質量。同時，管理人員也要提高自身素質來適應工程管理的需求，努力研習工程管理的新知識、新技術。現場施工應分工明確，責任到人。

4 工程質量嚴把關

中國有一句老話“百年大計，質量第一”，建筑工程直接關系到人們正常工作、學習生活環境等，建筑工程質量受到人們的廣泛關注，因為建筑施工現場管理是施工管理中的最關鍵環節，為了保證工程質量務必做到一下幾點：

4.1 認真進行圖紙會審

圖紙會審是進一步了解設計意圖和設計要點，通過圖紙會審可以澄清疑點，消除設計缺陷，統一思想，使設計達到經濟合理的目的；圖紙會審還是解決圖紙設計問題的重要手段，對減少工程變更、降低工程造價、加快工程進度、提供工程質量起著重要作用。

4.2認真編制、審查施工組織設計、方案

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工活動有序高效、科學管理進行的保證；施工專項方案是對具體項目專門制訂的有針對性方案，是指導具體實施的技術文件。所以項目部必須認真編制施工組織設計、方案并報監理審批。監理對項目部提供的施工組織設計、方案進行審查：項目部質保體系和安全保障體系、主要人員、機械、設備、材料的配備及施工前準備、現場情況滿足工程需要后，批準施工。

4.3 嚴把材料質量關

目前一些沒有生產許可證的廠家進行非法生產，并把一些不合格的，甚至是劣質的產品打入市場，造成市面上的劣質產品較多。而且，就是具有生產許可的建材生產廠家，其中也無法避免有一些質量不合格的產品流入市場。所以，檢查人員在接收材料時具體應做到：及時開箱檢驗；檢查它是否具備生產許可證、產品出產合格證書和材料檢驗報告單等；檢查原材料的規格、型號、性能是否符合設計要求；還要對材料進行抽樣檢驗，看材料是否符合質量標準和設計要求。對不符合要求的材料應及時更換或是退貨。總之，把握好質量檢測，杜絕不合格產品進入施工現場。

4.4 嚴格管理，勤于檢查

在施工現場管理者要做到勤和嚴，就是檢查范圍深入到施工現場的每一個環節，按照規定的材料、型號進行細致的檢查，遇到施工中的實際問題及時解決。

5 適時做好各方協調工作，確保工程按期交付

參建各方加強協調工作，項目部發現問題及時匯報，及時解決。對于停水、停電等突發事件，應積極協調各方盡快排除故障，盡早恢復正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監理積極做好服務工作，做到事前、事中、事后控制，將質量、安全隱患消滅在萌芽狀態；監理還要加強與工程相關的部門聯系，盡量避免影響施工進度的相關糾紛，確保工程按期交付使用。

6 把握工程質量的驗收和評定

項目部現場技術管理應細化到每個施工環節、每個施工點、每個施工工序，必須責任到人，并由項目部相應領導對口負責。項目部加強自檢，在自檢合格后向監理報驗。要嚴格執行監理程序、質量檢查程序，上一道工序未經檢查驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工，確保工程質量。單位工程質量評定的基礎是分部工程質量評定，而分部工程質量評定的基礎是分項工程，所以不能把分項工程質量管理當成局部，它的改變將影響全局，所以，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

7 結語

建筑工程管理的重點是提高施工人員的技術、按工期完成施工、保證工程的質量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環境。所以，現場監管人員必須具有較高的責任感和技術素養，這樣才能使建筑工程達到預期要求，使投資發揮最大的經濟效益和社會效益。

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