工程施工管理現狀及創新

摘要：隨著我國經濟的高速發展，各類工程施工越來越多，特別是在我國“新型城鎮化”建設的新時期，工程施工項目呈現出數量不斷增多的趨勢，為工程施工企業發展創造了有利條件，同時也給工程施工企業開展工程施工管理提出了新了更高的要求，這就需要高度重視工程施工管理并不斷推動管理創新。本文以工程施工管理問題為研究對象，首先對當前工程施工管理現狀特別是存在的突出問題進行了梳理，在此基礎上就如何創新工程施工管理提出優化策略。

關鍵詞：工程施工；管理現狀；突出問題；創新策略

工程施工是我國基礎設施建設的重要基礎，同時也是一項功在當代、利在千秋的偉大事業，這就需要通過加強工程施工管理來提高施工質量、確保施工安全。我國改革開放36年來，工程施工市場不斷完善，統一開放、競爭有序的市場環境日益形成，工程施工企業之間的競爭也越來越激烈，加強工程施工管理，不僅是保證工程施工質量和安全的重要措施，同時也是提升工程施工企業競爭力、打造施工品牌的戰略性舉措，因而我國工程施工企業普遍重視施工管理。但仍然存在著對施工管理缺乏重視的問題，在工程施工管理過程中存在著管理標準不高、管理落實不到位等諸多方面的問題，對工程施工質量和施工安全造成了一定的影響。在我國大力實施“新型城鎮化”戰略的新時期，各級各類工程施工企業必須高度重視施工管理工作，特別是要從當前存在的突出問題入手，積極推動工程施工管理創新，使工程施工管理步科良性發展的軌道。

一、當前工程施工管理的現狀分析

從總體上來看，我國各級各類工程施工企業都高度重視施工管理工作，基本上都能夠控制不同工程的要求進行管理，同時也不斷加大工程施工管理人力、物力、財力的投入力度，建立了比較明確的施工管理制度，在一定程度上保證了工程施工質量。盡管如此，我國工程施工管理仍然存在很多不足之處，具體表現在三個方面：

一是工程施工管理重視程度不夠。盡管我國很多工程施工企業已經充分認識到施工管理的重要性，認為施工管理不僅有利于提高工程施工質量，而且也有利于提高自身的競爭力。但由于目前我國工程施工市場參差不齊，因而很多中小民營施工企業在這方面的認識并不高，很多中小民營施工企業普遍存在著“小農意識”，不能正確處理好質量與效益的關系，很多時候為了降低成本和提高效益，因而忽視也對工程施工管理工作，這就直接導致在工程施工管理過程中由于重視不夠而管理不到位，甚至存在著人為降低質量的問題。

二是工程施工管理機制不夠健全。盡管隨著我國工程施工市場化改革的不斷深化，工程施工市場已經形成了良好的運行體系，但由于目前我國工程施工企業普遍屬于中小企業，因而普遍沒有建立現代企業制度，這也直接影響企業施工管理機制建設。比如，目前我國很多中小施工企業在施工技術、施工質量、施工現場、施工安全等方面沒有建立完善的管理機制，盡管有的建立了管理制度，但多數被束之高閣；再比如，目前我國很多中小施工企業在開展施工管理過程中，不是靠制度約束，而是靠“人”來管理，因而施工人員缺乏自我管理意識，被動思想比較嚴重。

三是工程施工管理人員素質不高。人是生產力中最活躍的因素，加強工程施工管理，必須有一支高水平的管理隊伍。盡管從總體上看，我國工程施工企業各類管理人員素質較高，但仍然有一些管理人員的思想觀念和能力素質還不適應新時期建筑工程施工管理的需要。比如，個別管理人員盡管具有較強的管理水平，但由于缺乏“以人為本”的管理理念，管理人員與施工人員經常會發生矛盾甚至沖突；再比如，目前我國一些管理人員還存在著責任意識不強的問題，在施工管理過程中存在著“職業倦怠”的問題，等等。

二、加強工程施工管理的創新策略

一是創新工程施工管理理念。管理出生產力和凝聚力，只有加強工程施工管理，才能確保施工質量，才能調動人的積極性。各級各類工程施工企業必須高度重視施工管理工作，特別是要轉變企業發展理念，將施工管理納入到企業管理體系當中，進一步加大對工程施工管理人力、物力、財力的投入力度，特別是工程施工企業領導必須以身作則，加強工程施工的督促和檢查，加強對管理人員、技術人員、施工人員等各方面人員的教育和培訓，推動工程施工企業形成全面管理、全程管理、全員管理的良好的局面。

二是創新工程施工管理機制。制度具有根本性、長期性、穩定性的重要作用，加強工程施工管理，必須創新工程施工管理機制。工程施工管理不僅僅是施工企業的事，同時也是行政管理部門、業主方、監理單位等組織共同的責任，因而必須建立工程施工管理“協同機制”，形成工程施工管理合力，共同研究、落實和解決工程施工管理問題，這對于提升工程施工管理水平至關重要。對于工程施工企業來說，由于直接開展施工，因而更應當高度重視施工管理機制建設，應當在每一項工程施工項目開工前成立施工管理組織機構，建立由設計人員、技術人員、管理人員、監理人員等組成施工管理小組，由項目經理統一負責，共同做好施工管理工作。

三是創新工程施工管理方法。首先必須高度重視施工管理人員隊伍建設，引進和培訓一批“復合型”管理人才，并加大管理人員的教育和培訓，將管理人員的業績與效益掛鉤，提升他們開展工作的積極性和主動性。在此基礎上，要建立工程施工管理目標責任制，將工程施工管理內容落實到具體管理人員、技術人員和施工人員，對于管理到位并取得成效的給予不低于月工資15%的獎勵；對于因管理不到位造成工程施工質量問題的要給予懲處。

綜上所述，盡管隨著工程施工市場競爭越來越激烈，我國各級各類工程施工企業普遍高度重視工程施工管理，但仍然有一些工程施工企業對施工管理缺乏足夠的認識，導致工程施工管理不到位，對工程施工質量造成了重要的影響。這就需要我國各級各類工程施工企業將施工管理納入到企業管理體系當中，針對當前工程施工管理存在的突出問題，解放思想，改革創新，進一步健全和完善工程施工管理模式，切實通過科學、規范、全面的施工管理來保證工程施工質量，為我國“新型城鎮化”建設以及基礎設施建設提供保障。

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