淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

摘要：建筑工程是推動我國經濟發展不可或缺的推動力，在人們日常生活中占據重要的位置，與人們的生命財產安全息息相關。本文主要就建筑工程管理的重要性進行論述，同時針對建筑工程管理中存在的不足之處，提出相應的解決方法，以便更好的促進建筑業的發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；原因；解決方法

0.引言

建筑企業中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業的整體效益和發展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業工程管理的整體水平，進而達到企業的經濟效益和社會效益的共贏。

1.加強建筑工程管理的重要性

在企業發展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。同時，對材料和設備的質量要進行檢驗和驗收，檢驗結果需要符合相關規定和標準的要求，保證材料和設備的質量，這樣建筑工程的質量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定計劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程中特別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經濟社會的可持續發展，有利于加強不同生產領域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質量不斷增強，促進建筑行業的穩定健康發展。

2建筑工程管理的控制因素

（1）進度控制。進度控制的目的是要按照合同和規范約定的時間內完成目標，施工之前需要制定科學可行的進度計劃，通過分段控制，通過多人配合和管理完成該進度計劃，達到進度控制的要求。

（2）成本控制。成本控制的主要目的是對建筑工程的人力資源、物質資源和相關費用進行控制和監督，將各項費用按照實際開支要求控制在成本范圍內，以市場取價、效益最大化為目標，正確地控制成本。

（3）質量控制。質量控制主要是按照相關規范標準驗收工程，確保主體結構的質量，對建筑材料和設備方而嚴格控制，對于隱蔽工程更要引起高度重視。

（4）安全控制。安全控制是整個控制系統的重中之重，不僅關系到企業的社會信譽和發展前景，還對經濟效益有著直接的影響。建立合理的安全管理體制有利于提高工程項目的工作效益。

2.建筑工程管理中存在的主要問題

2.1建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理模式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規還比較落后，并存在一定的局限性。表現為許多建筑工程企業缺乏現代化的管理，管理欠科學，不規范，缺乏明確的管理機構和管理體制，難以按照有關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

2.2企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。此外，一些企業領導對安全管理不到位，造成各種事故發生，嚴重威脅到施工人員的安全。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切相關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

2.3建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

3.建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規

在建筑行業進行工程管理過程中，需要不斷完善相關的制度和法律法規，對己有的各項規章制度進行更新，使其適應現代市場發展的需求，制定出有針對性的各項制度和法規，以便滿足建筑工程管理不斷發展的要求。與此同時，要不斷健全相關的法律規范，吸收和借鑒國外先進的管理制度和管理方式，并結合自身企業的實際情況加以創新，使得管理更加科學化、規范化管理機構和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國內外先進的管理理論和思路方法等，制定出符合我國發展的建筑工程管理的新途徑，進而為我國的建筑工程提供必要的法律保障。

3.2企業領導要加強對建筑工程管理的重視

在建筑工程管理過程中，企業領導要發揮其帶頭作用，重視工程管理工作，不斷提高管理意識和經驗，帶動員工樹立起高度的工作責任心，認真貫徹執行相關的規章制度，認識到建筑工程管理的重要性，善于采取各種方法將技術人員、管理人員等召集起來共同學習，使得相關的工作人員學會運用法律知識維護企業的權益。同時，企業領導要加強對建筑工程安全管理的重視，組織相關人員進行安全教育和安全培訓，將安全意識落實到企業的每一位職工身上，時時處處關注企業的安全，重視安全管理，進而盡量降低和減少各種安全事故的發生，減少企業的損失。

3.3提高建筑工程施工管理人員的綜合素質

在建筑工程管理過程中，施工管理人員要增強自身的素質，相關單位要嚴格執行上崗考核審查制度，同時采取有效措施加強對管理人員的教育，使其掌握先進的管理知識和實踐經驗，熟悉管理法律法規，嚴格控制管理人員的行為，提高其綜合素質，以便滿足建筑工程管理的需要，提高管理水平。

4.結束語

隨著我國建筑行業市場的飛速發展，人們對建筑業的要求在不斷的加大，所以建筑行業的發展必須要走專業化的國際道路。建筑業與國家民生息息相關，而在建筑施工的過程中，管理層有著極其重要的作用、）本文對建筑行業工程管理中出現的問題進行了整合并對其進行了分析，提出了一些解決問題的方法，以期能夠對建筑行業的發展有所幫助。

參考文獻：

[1]劉川川.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].河南科技，2014，08：210-211.

[2]李申國.淺談建筑工程管理存在的問題和解決方法[J].河南建材，2014，09：44-45.

[3]魏巍.淺析建筑工程管理中的問題及改進方法[J].科技經濟市場，2014，08：140-141.

[4]呂慶禎.淺析建筑工程施工管理中存在的問題及解決方法[J].中小企業管理與科技，2014，09：80.