淺談路橋工程技術施工項目成本控制措施

摘要：項目成本控制對橋梁施工企業來說具有重要作用不僅可以及時發現資產評估的錯誤與缺陷，同時能夠保證路橋工程施工項目成本實現科學化管理。路橋工程施工項目成本控制將計劃與實際進行比較及時發現偏差改正存在的問題。本文結合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經驗，從路橋工程施工項目的成本控制的內容入手，詳細闡述了項目成本控制措施，并以實現項目成本控制的總體目標。

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

引言：路橋工程施工企業的中心工作就是通過建筑工程實現資產增值和社會效益增加，也可以說資產增加是橋梁施工企業的最終目標。路橋施工企業應該對路橋工程施工項目成本控制的內容有詳盡的掌握，對路橋工程成本進行有效的分析和預測科學制訂路橋工程施工項目成本控制的措施，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。

1路橋工程施工項目成本控制的基本內容

路橋工程施工項目成本控制就是把路橋工程的施工計劃作為控制路橋工程項目的目標值用定期和科學的方法將路橋工程施工中的實際支出額與先前設定的目標值進行比較，發現資產和成本管理中的問題，找到路橋工程項目目標值與實際支出之間的偏差。成本計劃實施：將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。成本監督與控制：包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。成本分析：作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求、不同詳細程度的報告。制定措施并調整成本計劃：通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷；與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素；用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性。

2路橋工程項目成本預測與控制措施分析

2.1項目成本預測""" 工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。要對人工費、材料費、機械費、管理費、項目部管理成本、項目部上級機構成本及稅金進行確認預測。對于任何工程項目在實施的過程中都會消耗一定量的資源和涉及到較大的費用開支等情況，施工工程項目的成本控制即是在施工的整個過程中，把成本控制的觀念滲透到每個環節中。

2.2 項目成本控制措施""" 預算成本在工程施工的過程中發揮著重要的作用，是有效的控制工程造價的重要手段，最大限度的降低工程的開支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的經濟效益對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計核算、業務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節約。注重合同控制的作用。合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。把握最佳工期成本點，尋求最低成本正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時收回工程款。

3路橋工程施工項目的成本控制措施

3.1造價控制""" 在人工費成本控制方面要進行合理的人員編制工作，實現定崗

定員，保證工程項目組織結構的精干，使各部門都能實現高效，避免部門之間的重復設置，從而使中標的人工費與實際工資標準之間的差距減小，同時還要做好間接費用的控制，特別控制招待費差旅費辦公費電話費低額耗品的耗用等雜項開支的控制工作更要加強，制訂嚴格的審批制度。工程活動的成本與持續時間的關系：工程施工時間的長短與成本有著直接的關系，施工時間延長，則成本會增加，施工時間縮短，則成本會相應的減少，所以對于總工期的時間不同，則總成本也會有所不同，所以工程項目的總工期與總成本之間存在著復雜的關系。

3.2建立責任權利相結合的責任考核制度""" 責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。

3.3從工藝、工序上控制成本""" 對項目成本的管理，很大程度上取決于作業層

的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.4從質量、進度上控制成本""" 在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確

處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。按規范施工，精工細作，杜絕發生返工和報廢，做到優質和低成本的有機統一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠。這種情況可能是由于施工環境與自然條件引起的，也可能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。

結論：隨著施工項目的增加，在整個項目管理體系中，施工企業的成本控制具有十分重要的地位，工程造價和成本控制對提高施工企業的經濟效益具有極其重要的作用，所以造價和管理人員應加強對成本和造價的控制工作，這不僅有利于增加員工的工作積極性，同時對提高企業的經濟效益也具有極其重要的作用

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