江湖圈子：“中國式”同學會

做純粹的公益平臺，還是可以實現商業運作？這是MBA同學會成立之后面臨的最大尷尬，他們仍在探索轉型。

被冠以“貴圈真亂”的娛樂圈是個眾人皆知的能夠具象表達的圈子。商界其實更是個圈，雖然我們無從考證圈子的價值到底有多大，但在信奉“多個朋友多條路”的中國，圈子的價值毋庸贅言。像所謂的“中國商界十大頂級圈子”的文章列舉里，華夏同學會、泰山會、江南會等企業家組織已經在一定程度上成了可以影響中國經濟的力量。

但是除了這種連中國人口1%都不到的頂級富人圈子之外，還有很多想要共謀發展的中小企業家和創業者。因此，但凡想要有一些作為的人都在有意無意地尋找適合自身的圈子，投身其中。

在許多MBA、EMBA人士看來，在身份對等、學歷對等、財富對等的人群結構特征下，畢業之后加入同學會這樣匯聚了高端人脈的交際圈子，成為大家尋找商業機會的共同平臺，也不失為一種高效經濟之舉。那么，這個有別于傳統同事、同學和社會朋友的新交際圈，到底魅力幾何呢？

資源好，問題多

作為中國大陸MBA及EMBA課程的開創者，中歐國際工商學院在今年11月8日，剛剛舉行了二十周年論壇慶典。也同是在今年的11月22日，北京大學光華管理學院MBA項目成立二十周年的慶典在北京大學舉辦。

從這兩個中國頗具代表性的MBA及EMBA高校發展來看，在20年來報考MBA人數以年均20%的速度增長至百萬余的背后，欣欣向榮的同學會確實為大家帶來了不少的“經濟價值”。

高校的MBA及EMBA課程更多地承載了學知識、拿學歷的功能，“找人脈、整合有效資源”也是學員愿意承受高額學費的量化考慮之一。在畢業后，還能夠保持著“同學的交情”，這就成就了校友會作為MBA、EMBA同學交際平臺的必要性。

成立于2011年的河南省MBA聯盟（以下簡稱“聯盟”），是由鄭大、河大、河科大、華北水利水電等河南10所具有MBA辦學資格的高校聯合成立的。作為河南省官方背景的MBA聯盟組織，這個偌大的圈子似乎聚集了不少MBA的校友，但事實情況是“往大了說就是10所院校，但是往小了說，可能一個人也沒有。沒有真正的專業人員去做所謂的商業化運作，因為我們認為它本身就不應該做商業化運作。”作為聯盟成立的見證者之一，河南財智金融服務有限公司總經理孫國英介紹。

談到聯盟組織對于成員發展的促進幫助，孫國英坦陳：“對于一個人來說是有一定的收益，但是就聯盟整體來說，它不具有商業化運作的核心競爭力。跟商會和協會具有一定的相似性，商會、協會的圈子可能不是那么整齊劃一，但是同學會經過了一定的初期篩選，畫出來一個圈子。相互之間應該怎么去整合資源，靠你的商業模式去用，但是如果想要將同學會商業化運作，全國據我所知，沒有比較成功的案例。”

相同的苦惱不僅僅只有官方背景的聯盟，本著“學習交流、創新發展、合作共贏”的宗旨，成立于2007年的河南MBAEMBA同學會（以下簡稱“同學會”），至今已經成立8年，但是說起運作的主要模式，同學會會長張荔表示：“我們還是致力于以感情鏈接為主，主要是想讓MBA和EMBA畢業之后的同學能夠在這里找到歸屬感。”

雖然在一開始同學會以服務為目的想要打造“管理培訓平臺、投融資平臺、人力資源平臺、商務合作平臺和法律顧問平臺”，但是在長期的發展運作中，除了維系會員感情的戶外活動，幫助會員接受更好的管理培訓課程的沙龍講座、論壇等會時不時地舉行，對于“資源共享”，大多還是會員私下里自己完成對接的。“我們是提供了平臺，但是會員私下完成的合作，他們不提，我們一般也不會主動去問。”張荔如此描述現在同學會所面臨的尷尬。

對于團隊內部一直爭論不休的 “做純粹的公益平臺，還是可以實現商業運作”，自同學會成立至今，工作開展進度的此消彼長，就像雙方針對這個爭論誰占上風的指針一樣。

由于同學會的組織架構中，會長、副會長、秘書長以及8個部門的所有團隊成員都是兼職，原本計劃好的活動在意見不一致時，也無法切實落地。

未來已來，轉型探索繼續

資深企業顧問崔萌分析：“現在，所有的商會、協會、同學會普遍存在兩大問題，一個是定位不清晰，另一個就是缺乏專業的管理團隊。現在商會、協會的運營模式都在尋求轉型，過去的模式顯然已經被淘汰了，今天又是一個圈子的時代，這兩個問題的良好解決，顯得更迫切了。”

今年8月份，同學會成立了河南MBAEMBA企業家聯合會（以下簡稱“聯合會”），“這樣能夠細分出一部分作為企業家的會員，把大家更好地聚集起來，做一些事情。”張荔談到對于未來的發展時表示，“先一步步地做好當下的工作，等做出來點成績之后，才能說是模式，現在談模式還為時尚早。”

11月30日，與上汽集團合作成立的“好途邦汽車車友俱樂部”，也是他們決心以更好的“商業合作模式”摸索中的一步。

而始終抱著“讓商業歸商業，讓公益歸公益”的理念，孫國英在自己的企業發展中，更傾向于個人結識聯盟平臺上的好友，志同道合的大家共同去做一些事情。

北大中國經濟研究中心一位教授曾說：“在偌大的人際關系網絡中，‘學友’及‘校友’這層關系顯得特別又有趣。當你有著某種名校的血統，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網絡之中，便掌握起某些重要的社會資源，也便擁有了更多跨行業的資深而優質的資源。”

企業家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項鏈。他們通過一個又一個的“圈子”，達到培育人脈、拓展商機或慈善的目的，但是發展到今日，問題重重的校友圈子也面臨著種種轉型之困。然而，不管是其中的個人，還是組織的領導，現在都已經意識到了圈子的重要性以及改變的迫切性。