新常態下的企業家精神

這些營銷模式、商業模式甚至管理模式都要發生改變，可是還有很多東西是不需要改變的，比如說企業家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識的，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。

在指定自己發展規劃或者發展節奏的時候，一定要調到一個最新常態下的一個節奏。

像我們做地產的，原來每年增長20%都覺得太慢了，過去20年對地產這個行業是上半場，上半場前十名或者前二十名的平均發展速度遞增每年都在30%以上，萬科都在40%以上，我們算是中速的也在20%以上。 今后新常態的發展速度可能是這個行業的平均速度到了10%左右，萬科可能會調到20%左右，所以發展速度都要降下來，這就是新常態下的企業家們，首先是心態的變化，不要把未來想得太樂觀，法治社會的建設需要一個很長的過程，你所面臨的是基層政府越來越不作為的環境。

前幾天參加一個財經政法大學房地產學院的活動，我看到所有地產同行幾乎沒有一個是心情愉快的，在這種大環境下你自己的產業又面臨速度的調整，所以我們自己首先心態上要調整好。但是在這種情況下，我覺得所不變的或者說所需要變的，像地產行業的商業模式可能要發生變化，營銷模式可能要發生變化，原來融資主要從商業銀行的商業貸款或者是信托、基金或者到國外發債，現在的融資方式可能也會發生變化，眾籌的方式已經出現了，營銷方式也是一樣。現在在平面媒體上做廣告已經不能支撐市場營銷的需要了，于是就開始出現了O2O的模式，怎么樣把線下資源和線上資源打通。

原來企業思考問題的時候，我們創造一個產品到市場推銷，賣給消費者，今后可能像小米一樣變成C2B的模式。所以這些營銷模式、商業模式甚至管理模式都要發生改變，因為所有的互聯網和傳統行業的融合最終改變的是這些基礎上的東西，當然首先是思維方式方面。可是還有很多東西是不需要改變的，比如說企業家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識的，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。

今年我們在企業界做了一個嵩山會，就是來自河南的五個企業，在剛剛結束的兩站理事互訪中，我們去了輔仁藥業，看到一個從農村起來的企業家，現在他們還有一個廠在農村里，我在想這么一個企業家是怎么從鹿邑縣的一個村里走向了世界。雙匯的萬隆是從漯河一個縣級城市走到了世界，現在做到了世界第一大肉制品產業，不但為河南而且為中國的民族企業、民族產業贏得光彩，兼并了美國很大的肉類加工企業，也收購了西班牙最大的肉類加工企業，成為世界第一。

從輔仁藥業就可以看到未來，他們從村里走到了波士頓和倫敦，考慮世界產業的整合和產品創新，考慮原料藥業產品的研發。昨天我們也去了白象方便面進行了訪問，也看到了他們有一個IPO計劃，從傳統的文化開始，在一個近萬人的企業做38場傳統文化的教育，每一場300人，而且他們每一次的傳統文化的教育用五天四夜，無論是在東北做還是在山東做，白象董事長都親自參加，這樣一個企業家他的未來你不需要懷疑。

這就是我們本土企業實體行業在做的事情。像這種企業家精神，永不停歇的追求和創新精神是不會改變的。像這些企業的道德底線是不會降低和改變的。其實企業不是看你多大，而是看你做多好，所以無論新常態變成什么樣子，企業家永不停歇的探索精神，而且永不浮躁的，朝著一個既定目標勻速前進的意志不會改變，我相信無論新常態變成什么樣子，只要懷抱著這種精神，只要對河南充滿信心，河南的本土企業就會一直走下去。