豫商大佬鄭州發聲

今年5月，國家主席習近平在河南考察時首次提出“新常態”。在亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會的主旨演講中，習近平向包括130多家跨國公司領導人在內的世界工商領袖們，闡述了什么是經濟新常態、新常態的新機遇、怎么適應新常態等關鍵點。

11月21日至22日，第十屆大河財富（中國）論壇暨2014年年會在鄭州舉行，論壇主題為“新常態 新商境 新征途”。與首屆世界互聯網大會有一天重疊，相同的高大上，不同的企業家，同樣的關注經濟。那么在“新格局、新常態下的新思維與新對策”論壇中，豫企大佬們談了些什么呢？

房地產業發展速度下降是必然的

建業地產股份有限公司董事局主席 胡葆森

未來三到五年無論是國際還是國內的宏觀經濟，總的情況是不會太好的，這是我希望跟大家分享的對未來中期的判斷，所以不要把自己的規劃速度定得特別樂觀。

在未來三到五年無論做什么行業，在制定自己戰略時，一定要調到一個最新常態下的節奏。像我們做地產的，原來每年增長20%都覺得太慢了，過去20年對地產這個行業是上半場，上半場前十名或者前二十名的平均發展速度遞增每年都在30%以上，萬科在40%以上，我們算是中速的也在20%以上，今后新常態的發展速度可能是這個行業的平均速度到了10%左右，萬科可能會調到20%左右，發展速度降下來了。新常態下的企業家們首先要有心態的轉變，不要把未來想得太樂觀，法治社會的建設需要一個很長的過程。

走出去對企業而言是好事

雙匯集團董事長 萬 隆

我主持雙匯工作已經有30年的歷史了，我們原來是一個小型的肉聯廠，這30年來我大體上干了四件事。第一件事就是如何求生存的問題，上世紀80年代中期我們是計劃經濟時代誕生的企業，所以我們要想辦法打破計劃經濟的舊體制下海求生存，之所以今天能夠成為跨國公司，這和我們當初打破計劃經濟體制、解放生產力有關系。第二件事我們沒有延續傳統肉類行業的做法，我們注重引進國際上先進的技術和設備，改造傳統的產業，一步到位，使它實現工業化，靠科技提高企業的競爭力。第三是引入國際資本，實現雙匯的工業化、現代化、信息化，參與國際競爭，實現跨國經營。第四是我們走出去，吸收國際上的資源、技術、品牌，參與全球的競爭，無論對國家、對企業都是一件好事。去年九月份我們收購美國的肉制品企業，今年8月我們在香港成功上市，我們完成了從內地到全國，從中國走向全球的跨國經營路線。

并購就相當于打麻將

輔仁藥業集團有限公司董事長 朱文臣

我覺得中國和美國最大的差距就是醫療健康產業，差距最小的是互聯網產業，盡管制藥企業是傳統產業，又是創新型高新技術產業，但是我們和美國的差距最大。在這方面我們應該有這么一個責任，怎樣通過對世界各種醫藥資源的重組整合來發展中國的醫藥產業。

這個行業的特點是只能研發、創新、并購，為什么把并購和研發、創新放到一起？因為我們有些并購也包括很多研發公司，可能以后并購更多的也是研發公司，你不可能把工廠開到全世界。并購就相當于打麻將，你不需要的資產賣掉，需要的資產買進來，不斷優化調整結構，這是今后要走的步伐。今年我們要并購五家制藥企業，買500個以上的文號，然后把我們的資產通過不同形式賣出去。

等你考慮好，機遇可能已經喪失了

天倫集團董事長 張瀛岑

我最后悔的還是感覺膽子太小，做事太保守。2002年時我有很多機會，那時我們做50個城市都沒有問題，我自己一直后悔當時沒有大膽一些。河南做企業的做到一定程度，我們家的父母、親戚都會說保守一點吧，穩定一點吧，可能受這種文化教育太多了。

機遇不會等人，等你考慮好的時候，機遇可能已經喪失了。其實如果我膽子再大一些可能可以實現更大的目標。

和互聯網結合的新餐飲革命即將開始

三全食品創始人、三全集團董事長 陳澤民

總結過去我認為思想過于保守，失去了一些快速發展的好機會，穩是有點太穩，太專注于主業，我們現在要不斷持續地創新，發展得更快，思路還要更開闊一些。除了搞速凍食品、常溫食品以外，我覺得我們就是這么大的盤子，你想有更大的發展必須跳過這個框框。

三全經過兩年的準備現在在上海已經有了一種新的業態，就是在你寫字樓里邊出現的一種三全全食的自動售賣機，只要手機APP或者支付寶一點，中午不出寫字樓到自動售賣機一掃你要的餐飲就會出來，這種新的餐飲革命已經在上海開始了，年底或者明年年初會在全國普及，這個新業務的開展就是一種新的創新，和互聯網、產品創新、設備創新、管理創新結合到了一起，這種發展空間是三全新的經濟增長點。

我們過得累，因為我們不懂生活的真諦

胖東來商貿集團董事長 于東來

我們在兩年前開始星期二關店，全部休息。從去年又開始推行什么？員工一年有一個月的休假，未來一年到三年當中可以再增加一個月的休假，所以現在很多員工去三亞、去香港，有錢的就到歐洲、美洲甚至去馬爾代夫。你只要會生活，以后你們就這樣開心、幸福地做，我們會創造財富，但最重要的是會主宰財富，而不是做財富的奴隸。

胖東來追求的就是從奴性到個性的過渡，不是我一說就可以實現個性的，我也非常虛偽，現在我還做不到完全的坦蕩，但是我盡力做，努力讓自己果敢地展示活自己，然后真正讓更多的胖東來人懂得從生存到生活狀態的一個轉變。這樣就會有更多人懂得了生活和幸福，懂得了快樂，懂得了到底往哪個方向走，如果明白了這個方向我們會少很多迷茫。

過去是各干各的，現在是抱團取暖

雛鷹農牧股份有限公司董事長 侯建芳

過去跟新常態下農業產業化企業到底區別在哪里？過去各干各的，新常態下大部分是抱團取暖，也就是說1+1大于2，甚至大于3，比如說養豬產業，原來養豬產業規模化程度特別低，但是近幾年來規模化程度越來越高，以至于最近幾年原來做得非常好的現在已經消失了，為什么？可能就是他們企業本身跟我們的農戶結合得相對沒有那么緊密，因為作為農業產業化企業更重要的是組織農民去勞動，也就是說如果全靠自己做，很多東西是沒有標準的，跟農民朋友結合在一起大家的責任心強了，效率就提高了。