移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)型就能重生？

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)最大的危機(jī)不再是當(dāng)下利潤有多少，而是對未來是否有清晰的把握。然而傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，很多卻把握不了方向，不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟如何成功轉(zhuǎn)型。很多傳統(tǒng)企業(yè)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)根本不了解，或者只知道概念和皮毛，因此在轉(zhuǎn)型期間存在著很多誤區(qū)，也走了很多不必要的彎路。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)容易遇到哪些誤區(qū)？又有哪些解決方法？

培訓(xùn)誤區(qū)：病急亂投醫(yī)

有需求就有市場。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，很多企業(yè)都有企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，因此市面上出現(xiàn)了形形色色的電子商務(wù)培訓(xùn)班，其中不少培訓(xùn)班打著“清華、北大”等名校名義來招攬生源。在社會上胡亂拼湊一些所謂的大師和行業(yè)名人，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布各種忽悠人的培訓(xùn)信息，然后把不明真相又急需轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們聚集在他們的培訓(xùn)班，講一些他們自己都搞不明白的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)概念，騙取企業(yè)家的錢財(cái)。

那么該如何在眾多的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)培訓(xùn)中找到真正適合自己的培訓(xùn)，不上當(dāng)受騙，學(xué)到對自己真正有用的東西？

首先，如果你要參加名校舉辦的各類培訓(xùn)班，一定要去該校官網(wǎng)查詢，以官網(wǎng)發(fā)布的消息為準(zhǔn)，清華北大都有自己的官方網(wǎng)站。

其次，有些名校會下設(shè)一些自己的研究機(jī)構(gòu)，開設(shè)一些針對性比較強(qiáng)的專業(yè)型EMBA。比如筆者所在的北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究與應(yīng)用課題組，就開設(shè)了北京大學(xué)電子商務(wù)EMBA。學(xué)校給課題組提供了正規(guī)的授權(quán)書。

在這里要提醒各位的是，學(xué)校授權(quán)的EMBA都有學(xué)校的正規(guī)授權(quán)書，這也是區(qū)分是否為假冒山寨班的重要方法之一。企業(yè)學(xué)員在求學(xué)報(bào)名時(shí)一定要讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出示授權(quán)書，如果拿不出來，就是假冒名校培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。

如何區(qū)分網(wǎng)絡(luò)上眾多的真假培訓(xùn)大師？首先百度一下，一般真正有實(shí)力有名氣的老師都有自己的百科，百度百科、互動(dòng)百科都會有收錄。

如果連在搜索引擎里都搜索不出某位大師的信息，基本就可以判斷這個(gè)所謂的大師是忽悠人的偽大師。即使找到大師的百科資料也不要急于肯定，除去大師們耀眼的頭銜，看他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中有什么實(shí)際的成就，做過哪些著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者為哪些企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。須知，一個(gè)連自己企業(yè)都做不好的大師，或者靠講課費(fèi)生存的大師，基本可以拋棄。

互聯(lián)網(wǎng)誤區(qū)：迷信新潮權(quán)威

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有許多金光閃閃的大佬名字和其創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)系在一起，比如馬云的阿里巴巴、李彥宏的百度、馬化騰的騰訊、周鴻祎的奇虎360、丁磊的網(wǎng)易等。

很多傳統(tǒng)企業(yè)家都非常崇拜這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，也想按照他們的發(fā)展模式復(fù)制自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，卻忽略了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長起來的環(huán)境。一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往都要具備“天時(shí)地利人和”這三個(gè)條件才能發(fā)展壯大。

有很多企業(yè)家崇拜阿里巴巴，迷信馬云的成功，將馬云的話當(dāng)做金科玉律加以推崇。其實(shí)，真正了解阿里巴巴和馬云的人會知道，阿里巴巴在成功的背后經(jīng)歷了無數(shù)次的生死危機(jī)，才有了今天的行業(yè)地位。但是，阿里巴巴的成功和當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也有非常大的關(guān)系。時(shí)過境遷，如果再復(fù)制一個(gè)阿里巴巴，已經(jīng)毫無可能。萬達(dá)的王健林曾召開發(fā)布會，宣布投資五十億進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，一年多過去了，也是毫無建樹和進(jìn)展。

周鴻祎最近說：如果再給馬化騰一個(gè)億，給李彥宏一千萬美元，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中再做一個(gè)騰訊和百度，他們已經(jīng)沒有任何可能。天時(shí)已經(jīng)失去了。

電子商務(wù)誤區(qū)：只要轉(zhuǎn)型，就能起死回生

很多傳統(tǒng)企業(yè)以為只要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，就可以讓自己的企業(yè)起死回生。這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，很多專業(yè)的電子商務(wù)公司都在虧損，在倒閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司90%以上都是虧損的。連電商巨頭京東商城，今年的虧損額也在50億元人民幣。我們不要盲目地迷信電子商務(wù)可以解決一切傳統(tǒng)企業(yè)的銷售困境，電子商務(wù)只是企業(yè)眾多銷售渠道中的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)如何火爆，最終還要面對實(shí)際的用戶和實(shí)際的產(chǎn)品。

今年的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)異常火爆，微博營銷、微信營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O營銷等新名詞和新營銷手段層出不窮，讓企業(yè)家眼花繚亂，不知道該如何適從。

其實(shí)，這些營銷方式和概念都不是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，這些營銷手段都是術(shù)，是銷售的手段。用這些手段或許能讓企業(yè)產(chǎn)品暫時(shí)有好的銷售額，但是生命力無法長久。我們要重視的是道。什么是道，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，了解用戶的核心需求，做好產(chǎn)品本身，才是企業(yè)最需要重視的事情。

企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，而是用戶的核心需求，只有抓住了用戶真正需要的東西，企業(yè)才可以長久健康地發(fā)展。