關于中小企業財會工作問題的思考

【文章摘要】

如今，隨著企業制度現代化的不斷推進，在企業中財會工作的重要性也不斷加強。但在目前我國的中小企業財會工作中依然存在著多種多樣的問題，例如管理不當，管理人員素質不能滿足工作的需要等。笨問針對中小企業財會工作中出現的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】

中小企業；財會工作；問題；思考

目前，我國的經濟發展迅速，其中很大的原因是因為我國大部分中小企業的快速發展，中小企業的發展，能夠有效的拉動民間的投資，使得我國的就業壓力得到緩解，并保證了社會的穩定發展。但同時我們應看到，我國的中小企業發展過程中，仍然出現了很多的問題，在這些問題當中，中小企業的財會管理工作就是一個非常突出的問題。在中小企業的管理工作當中，財會管理工作至關重要，他與企業的發展密切相連，關系著企業能夠健康練好的發展和生存，因此，相關工作人員以及中小企業的領導人員應充分的重視財會工作的重要性，并為解決中小企業中的財會問題不懈努力。

1 我國中小企業財會工作的現狀以及問題

1.1組織結構簡單，管理觀念陳舊

在我國的中小企業財會管理工作當中，常常會出現管理觀念陳舊的問題，這一方面是由于中小企業多為私營，沒有一定的規模，在企業中企業者集權的現象十分嚴重，而領導者對于財會工作也缺乏正確的認識，使得中小企業中的財會管理工作結構簡單，崗位交差嚴重；而另一方面，在一些中小企業當中管理者并沒有較高的素質，對于企業管理的觀念也比較陳舊，這就導致很多企業中并不會講財會管理放在有效的管理機制中，使得財會工作并不能良好的發揮作用，這都影響了中小企業的良好發展。

1.2財務控制薄弱

在很多中小型企業中，基本制度殘缺不全，一些制度名存實亡，在實際的工作當中并不會得到有效的落實，這就會導致以下幾點：

（1）在一些中小型企業中，由于對于存貨的控制并不到位，常常會導致資金呆滯，這就使得企業中的資金并不能良好的進行周轉。

（2）一些企業中由于對收賬款的控制并不嚴格，這就導致資金回收較為困難。

（3）中小企業中往往會出現資金閑置或不足的情況，這往往是由于企業對于現金的管理并不到位甚至失控產生的，企業對于資金的使用沒有計劃，就會使得企業陷入財務的困難。

（4）不少中小企業的管理者，雖然重視對于現金的管理，但是對于原材料、固定資產的管理卻沒有正確的認識，這就會導致中小企業中產品保管不善，導致中小企業中的資產受到損失。

1.3基礎工作薄弱，無法發揮職能

在一些中小企業中，對于會計人員的設置并不合理，常常會出現分工不清的情況，而在人員的使用上，一些中小企業為了節省開支，也往往會采用會計基礎知識較為薄弱的人員進行工作，使得企業的賬目混亂，甚至還有多套賬的情況出現，在這種背景下，會計的只能并不能得到有效的發揮，失去了會計的基本功能。

1.4企業誠信度差

中小型企業的規模往往不大，這就使得中小型企業往往出現技術落后且經營不穩定的情況，同時中小型企業的對于風險的低于能力也較差，加上管理理念落后，管理水平低下，常常會使得中小型企業的誠信度受到流失，并給投資方帶來一定的風險，因此常常會出現融資困難的情況。

1.5缺乏對工作的監督

在中小型企業當中，往往不會設置專門的審計部門，即使有專門的內部審計部門，也不能良好的發揮其自身的作用，這種情況財務工作的進展往往會比較隨意。除此之外，中小型企業多半是地方企業，這也可能使得中小型企業中的約束機制并不能得到良好的落實。除了上述的問題之外，在中小型企業當中也常常會出現資產負債失衡等問題。

2 完善中小企業財務會計工作的對策

2.1建立嚴密的財務控制制度

要晚上中小型企業財務會計工作，首先應建立健全的財會工作制度，一般來講，應從以下幾個方面展開工作：

（1）不相容職務分離制度

在中小型企業當中，企業管理者應在企業中設置合理的會計工作崗位，并對崗位中的職責權限進行嚴密的劃分，使得不同崗位之間可以做到相互制約。但與此同時我們應該注意到，中小型企業當中的業務量較少，因此會計核算一般只能從愛用集中核算的方式，因此在實際的工作過程中，應指派一人進行主管，其余工作人員進行明確的分工，做到真正的互相牽制。

（2）授權批準控制制度

在中小型企業當中，管理者應明確相關工作的權限和責任，單位中的各級人員必須在自己的只能范圍能行使職權。

（3）會計控制制度

在中小型企業當中，應按照國家的相關法律法規建立合理的會計制度，明確工作流程，并充分發揮會計的職能。

除上述之外，在建立合理的控制制度之外，還應考慮企業的經營特點。在中小型企業當中，人力物力都較為有限，因此在企業的財會控制當中應注意節省成本，并符合我國的相應規定，適應我國的經濟形勢。

2.2改變陳舊觀念

在財務會計工作中，相關工作人員起到的是載體的作用，在企業內部會計工作當中，人的影響是很重要的，并且，與其他的因素相比，人的作用最為明顯。因此，在財務內部會計工作當中，應提升相關工作人員的素質，并改變中小型企業的出陳舊觀念，引進各種人才。在中小型企業當中，可以通過對于會計人員的培訓，提高相關人員的業務素質，這樣能夠使得中小型企業的財務工作更加規范，提高財務管理的效率。

2.3擴大融資渠道

融資是企業提高自身競爭力非常重要的手段之一，中小企業要籌集資金，一方面要考政府的支持，另一方面還應努力完善自身，例如提高財務的透明度，樹立良好的形象，向企業外部提供信用評價信息等等途徑來進行。與此同時，中小企業中的領導者應正確的認識到這種信任的重要性，這種信任不是短期投資，而是對于企業長期發展的保證。在中小型企業當中，這種信任能夠保證企業的良好發展，增強企業在市場中的競爭能力。

2.4加強內部審計，強化監督機制

在中小型企業當中，應充分發揮審計的作用。在內部控制當中，審計是一種相當特殊的形式，在會計工作不可缺少，因此，在中小型企業的財會工作當中，一方面應保證審計結構的獨立，另一方面還應加大工作力度，并使得內急部門能夠完成對于財會工作的評價，而這種工作方式，是符合中小型企業的實際情況的。這一方面是因為內部審計人員由于比較熟悉單位的情況，可以及時發現問題并針對問題提出解決的建議，另一方面則是審計部門的合理合理開展，能夠使得中小型企業的管理成本降低。此外，在中小型企業的內部控制中，還應發揮政府審計的作用，對于中小型企業來講，政府的合理監督是非常必要的，但與此同時應注意到，政府對于中小型企業的財務工作并不應過多的干涉，而是應以引導的方式為主，通過強化監督的機制對于企業財會工作進行評價。

3 結語

在中小型企業當中，財務工作往往會存在著很多問題，因此，我們更應該對這些問題進行認真的分析，并采取相應的解決措施。應保證中小型企業當中的管理理念現代化，工作規范化，并提升相關工作人員的素質，使用科學的管理方法，使得中小型企業的財會工作水平能夠不斷提升，增加財會工作的效率，幫助中小型企業健康良好的不斷發展。

【參考文獻】

[1]徐曉穎.企業財會工作創新的研究[J].中國新技術新產品. 2011（02） .

[2]尹晶.談對企業財務工作“轉型”問題的探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊）. 2009（12） .

[3]溫振龍.新形勢下強化電力行業財會管理研究[J].新西部（下半月）. 2008（09）.