如何加強企業財務風險的防范

【文章摘要】

“財務風險”顧名思義就是企業在經營過程中遇到的巨大挑戰，直接影響企業的繼續生存與發展。因此，對企業財務風險進行研究是非常有必要的，本文以企業的財務風險為研究主線，探究企業如何進行財務風險的有效防范。從原因出發，各個擊破，針對每個方面制定出了一套合理的防范財務風險的措施。

【關鍵詞】

財務風險；控制；防范措施

一個企業在經營的的過程中，不僅要顧及對效益的提高，擁有一定應對風險的能力，也是考驗企業是否成熟的重要標準，所以在企業的經營過程中，紛紛意識到了這方面的重要性，那么企業面臨怎么樣的財務風險？怎樣形成的？如何很好的應對財務風險？這是本編文章討論的主體部分。

1 企業財務風險的特征

企業在經營的過程中，存在較大的不確定性，財務的管理過程也是在有風險的情況下進行，是在企業的一些不確定因素下形成的，是企業的效益和預算發生偏離的現象。

財務風險作為一種微觀的經濟風險，是企業風險的集中體現，只有在了解了其特征的前提下，才能夠有針對性的進行控制與防范。其特征有以下幾點：

1.1客觀性

財務風險是無形存在的，但是對企業的影響是巨大的，企業作為經營的整體，財務風險的產生往往是不可避免的，它會造成企業經營的財務機制上不穩定，帶來不必要的財務損失，然而企業必然會面對一定的財務風險，是不可能完全消除的，因此，一個企業在經營的過程中，不能只是考慮降低風險甚至將企業風險零化，而應在保證效益的前提下，努力的將風險降到最低。

1.2不確定性

風險作為一種客存在的現象，有一定的確定性，然而在具體到一件事物上，風險的大小也會變的不確定，以風險的不確定性可以測出風險的可操控性，如果對具體事物相關風險進行控制，則可以對具體的風險進行控制。總的來說，影響企業風險的因素是可控的，雖然一部分較難控制，但另一部分對企業來說是可以控制的。

1.3系統性

財務風險存在于企業活動的整個過程中，并體現在每種財務關系上，是財務內部各種矛盾的體現。

2 形成財務風險的原因

財務風險貫穿于企業經營的每個環節之中，產生風險的原因也各不相同，是內外因的綜合體。

2.1企業財務宏觀管理環境的變化無常

企業這種多變的管理現象，是其產生風險的一個外因，這些外部環境在企業的外部存在，然而，卻對企業管理產生巨大的影響，這種宏觀環境的不確定是企業無法控制風險的一個重要原因。其中不利的變化會對企業帶來巨大的財務風險。財務管理的多變性、復雜性，在一定程度上會對企業的發展帶來很的大發展機會，但同時風險也會隨時到來。如果財務管理方面沒有做好充分的準備，必然會對企業帶來巨大的影響。

目前我國有很多企業在這方面存在漏洞、一些管理人員的專業素質不夠、財務的管理方面存在問題、對一些基礎上的管理工作不夠合理等等。對企業的財務管理產生了巨大的影響。

2.2企業在資金流動上的不合理，內部關系運行不暢

在中國，資金結構包括：全部資金來源中的權益資金和負債資金的比例。由于在籌金的過程中會出現誤差，企業的資金結構會出現不合理的現象，這種不合理會令企業擔負巨大的壓力，使其在償付能力上產生困難，以此產生風險。另外，財務關系運行方面的不順，是產生財務風險的另一個原因，例如，企業與內部各部門之間，資金的分配管理方面存在分歧，使資金的使用率下降，對資金的安全方面帶來巨大的挑戰。

2.3在對財務的決策上缺少強硬的態度

在財務決策上的失誤是產生財務風險的另一個重要原因。為了在財務決策上減少誤差，就要使決策在執行的過程中具有科學性。目前，財務決策失準的現象普遍存在。因而，財務風險的現象也較為嚴峻，比如，在對一些固定資產的投資上，有的企業盲目的投資缺少縝密的思考，加上對決策的信息了解不夠全面等等，導致投資的過程中誤差不斷。對所投的項目不能帶來預期的效益，無法按期收回成本，這就為企業帶來了風險。

3 加強企業財務風險的防范

所謂企業財務風險的防范即：利用最合理的方式，在保證經濟效益的同時將企業的風險降到最低。任何企業都是以盈利為目的，然而將財務風險的防范抓好，就是用高效益換來低風險，具體的措施如下：

3.1隨著財務管理環境的不斷變化，提高企業的應變的能力

雖然財務管理的宏觀環境存在于企業的外部，企業在表面上無法對其產生影響，但并不是說企業對環境的變化沒有任何動靜。為了對風險進行更好的防范，企業必須對不斷變化的環境進行研究，掌握好其變化的規律，并相應的制定好的防范措施，隨時改變企業的經營政策和管理方式，從而提高企業對環境變化的應對能力，從而降低環境變化對企業帶來的影響。

3.2建立科學的財務決策方式，避免因為失誤而帶來的財務風險

財務管理的正確與否，在一定程度上對企業的財務管理工作起到重要的作用。在經驗上的決策和在主管方面的決定，會對企業最終財務決策產生極大的負面影響。為了達到對財務風險的防范，企業必須采用更科學的財務管理方式將風險降到最低。在決策的過程中，應充分的考慮各個方面的影響因素。盡量用定量的核對方式進行評估，用最可學的方式，對各種可行的方案進行仔細的審評，選擇最為合適的進行采納，不要盲目的下決定。企業財務風險不是獨立存在的，在一定的程度與其他因素是互相聯系的，其中績效考核是重中之重，對企業的財務管理上起到決定性作用。完成對企業績效的考核、對風險的落實情況，必須將風險引入企業的內部，落實對風險產生的責任，在管理上秉承薪酬與業績考評制度密切聯系。達到對全員的管理，做到責、權、利三方面的有效統一。

3.3建立一套對財務風險全過程控制的機構

（1）預見意識。在對某項一方案進行決策之前，要同時考慮效益與風險，在對財務風險及原因的分析之后，制定合理的措施，保證對出現風險的有效控制。

（2）事中控制方式。在風險出現的過程當中，通過對各種規章制度的的控制來達到對風險的有效控制，通過分析、觀察、監督等，及時對財務活動進行調整，制定控制誤差的新方案。

（3）風險后的控制。根據已經發生的風險，對風險發生的原因、影響、解決方案進行仔細的分析，然后總結經驗，以免此類風險的再次發生。此外，對發生風險的具體數據進行分析，對以后的工作情況進行預演，制定今后對企業的管理方式和相應的應對風險的措施。

4 結語

加強對企業財務風險的防范，是企業走向成功的基石，不能在企業的經營過程中單純的考慮經濟效益，一旦出現風險，企業將變得無所適從，不知怎樣去應對。因此，在企業的經營過程中，可見對風險的有效預見和建立相應的風險防范措施的重要性，針對企業的風險，進行了從原因到防范措施的整合，以達到企業的有效發展及對風險的及時防范。

【作者簡介】

周天承，男，1972年6月，河北石家莊人，研究方向：財務管理。