從機械制造企業價格管理方面要經濟效益

【文章摘要】

隨著我國機械制造業的不斷發展，機械制造業的成本問題面臨著巨大的挑戰，要想使機械制造業的經濟效益提高，就要通過價格的管理，有效的控制生產成本。本文通過對機械制造業價格管理進行深入分析，并提出可行的措施，對當下機械制造業的經濟效益的提高具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】

機械制造業；價格管理；經濟效益

機械制造業的價格管理對企業經濟效益的提高起著關鍵的作用，價格管理關系著企業的大局。因此，在機械制造業必須把價格管理擺在一個突出的地位，必須制定相應的法規，規范管理。價格管理不僅僅能給企業帶來豐厚的利益，而且可以給社會帶來良性循環，造福于社會。價格管理應當采取一系列有效的措施，如控制企業生產成本、降低企業生產價格以及強化企業隊伍建設，本文將對價格管理的措施進行詳盡的分析。

1 機械制造業價格管理面臨的問題

在經濟全球化的大背景下，機械制造業也卷入了世界市場中，機械制造業在廣闊的市場中也面臨著許多壓力，機械制造業引進國外原料，企業生產成本越來越高。企業面臨著外來的競爭壓力。我國機械制造業的生產成本高，國外的生產成本相對低，這就使我國的機械制造業必須抬高價格進行銷售，否則就得不到經濟效益。相比之下，我國的機械制造業的產品價格比國外要高，因此，我國的機械制造業難以躋身于世界市場之中。我國機械制造業在生產過程中，大部分的原料都是從國外進口而來，國外有些商家對中國的市場進行壟斷，或者無理地抬高物價，所以，對國外材料的采購一定要制定一系列的法規來進行約束，制定一套嚴格的價格審批機制。對于國內市場的控制，制造業企業也要制定一定的政策對價格進行約束，企業的領導人應該定期協商，建立和完善價格管理體制，在產品銷售之前先對成本價和銷售價做一個基本的預算。我國的制造業企業一定要對國內外的原料價格定期做市場調研，對市場價格的波動及時作出回應，建立健全價格管理政策，樹立價格管理人員在企業的權威。企業應當領導員工建立起價格管理小組，小組內的成員定時對成本價和銷售價格進行研討，成員要按照公司制定的規章制度進行價格管理，保證價格管理的高效性。

2 提高企業經濟效益，機械制造業價格管理應采取的措施

2.1機械制造業要建設一個價格管理的隊伍

機械制造業的發展剛剛起步時，其價格管理往往只是企業的財務人員自行管理的。隨著機械制造業的市場越來越廣闊，價格管理僅僅依靠財務人員，這給財務人員造成了很大的壓力，財務人員在價格管理方面也顯得力不從心。企業就根據現實情況，讓懂得機械制造流程的人員協助財務人員共同進行價格管理。價格管理人員主要是負責原料采購時價格的管理、生產過程中價格的管理和銷售環節的價格管理。隨著市場越來越壯大，財務人員感到自己不能勝任價格管理工作。因為在進行原料的采購過程中，他們對產品的制作流程不是很清楚，對產品在生產過程究竟需要哪些材料也不是特別明白，因此在原料的采購過程中，他們常常會被原料供應商欺騙，采購了一些在生產過程中并不需要的原料，并且這些原料價格高昂，不利于財務人員進行價格管理。現在，懂得生產流程的技術人員加入價格管理的隊伍中，他們可以幫助財務人員分清哪些原料是生產中必需的，而且他們對原料的價格也很了解，使原料的采購價格趨于合理，這就使產品的生產成本價格下降，從而提高企業的經濟效益。懂得生產流程的技術人員在價格管理方面起到技術性的幫助，他們對原料進行準確的價格定位，同時，財務人員擅長制作財務表格，可以進一步完善企業的價格管理機制，財務人員和技術人員之間相互學習、相互幫助，共同促進了機械制造業企業的價格管理，從而提高了企業的經濟效益。

2.2機械制造業要通過分析市場形勢制定價格管理的策略

隨著機械制造業的壯大，企業的采購項目也越來越多。企業應該極力地降低其采購成本。這時，企業要對原料市場進行準確的分析，確定好可信的供應商，且供應商不要只選擇一家，要定期進行市場調研，將不同供應商的原料進行價格和功能上的對比，擇優選擇原料供應商。

價格管理人員在進行原料市場調研后，對生產量過大的產品的原料，不能只依賴一家原料供應商，應保證開發多家供應商，這樣不僅可以對多家供應商進行對比，擇優選擇，而且確保了原料供應商之間存在競爭關系，原料供應商之間的競爭則通過降低原料價格來獲利，因此，企業就可以買到價格更低的原料。但是，也不要選擇過多的供應商，有些供應商規模小，提供的原料質量也不好，因此，要在充分了解原料市場的基礎之上，進行原料供應商的選擇。而且，原料供應商過多，也會造成企業與供應商之間的合作實力小、成本高的弊端。

2.3機械制造企業應該合理控制成本，降低銷售價格

要使企業經濟效益獲得最大化，這就要求價格管理人員對原料采購價格、生產價格進行嚴格的管理。有些企業為了獲得最大的經濟效益，常常購買質量差的原料以節省成本，這是不可取的，這樣對于產品的銷售構成了威脅。企業提高經濟效益應減少產品的售后質量索賠，價格管理人員應該對售后索賠進行嚴格的控制，以提高企業的經濟效益。

3 結語

隨著制造業的蓬勃發展，我國制造業的競爭也日趨激烈，企業要想獲得最大的經濟效益則必須在價格管理方面下工夫，在采購優質的原料時進行價格成本的有效管理，只有這樣，企業才能在國內外的競爭中獲勝。

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【作者簡介】

王景山，男，1964.10，河南封丘，漢， 教授，碩士 ，經濟管理。