企業人工成本管控方法研究

【文章摘要】

人工成本是國家慣用的勞動工資管理指標，也是重要的投入產出指標，是企業和國家都十分重視的指標。人工成本分析是采用特定指標對企業的人工成本狀況進行定量和定性的對比分析，為企業進行人工成本控制提供決策依據。

【關鍵詞】

人工成本；分析；分析方法

1 人工成本總量及其構成變動情況分析

人工成本總額的計量是企業人工成本控制最基本的步驟。由于人工成本總額過去和現在都不是財會報表或勞資管理報表中的一個法定的統計項目，因此，企業建立這項統計指標以搞清歷年的或目前的人工成本總額的數字，沒有捷徑可走，只能從頭開始。

人工成本的核算項目和范圍。人工成本是指企業在一定時間內（通常為一年）在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接和間接人工費用。它包括企業支付給所有從業人員的工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本。

1.1職工工資總額

職工工資總額是指企業在一定時期內直接支付給本單位全體職工的勞動報酬總額。不論是計入成本的還是不計人成本的，不論是以貨幣形式支付的還是以實物形式支付的，均應列入職工工資總額的計算范圍。

1.2社會保險費用

社會保險費用指的是企業實際為職工所支付的各種社會保險費用，具體項目包括養老保險費用、醫療保險費用、失業保險費用、工傷保險費用以及生育保險費用，簡稱“五大保險費用”。

1.3職工福利費用

職工福利費用是指企業在工資以外實際支付給職工個人以及用于集體韻福利費用的總稱。

1.4職工住房費用

職工住房費用是指為改善職工居住條件而支付的所有費用。

1.5職工教育經費

它指的是企業對將要就業和已經就業的職工，為提高其思想政治平和職業技能水平而進行的文化、職業道德、技術理論和實際操作等方面的教育、培訓和訓練活動所支付的費用。

1.6勞動保護費

它指的是企業為實施安全技術措施、工業衛生等發生的費用，以及用于職工勞動保護用品的費用。它不包括勞動保護設備的購置費、維修費以及個人只能在工作現場使用的特殊用品。

1.7其他人工成本

“其他人工成本”是指企業支付的、不包括在以上各項目中的其他人工成本項目。

2 準確把握集團公司加強人工成本管理的主要思路

今年初，集團公司確定了人工成本管理工作的16字原則，即：“預算從緊、嚴格掛鉤、過程監控、留有余地”。從目前時間過半的情況來看：集團的預算是從緊的，但工效沒有做到完全掛鉤；過程開始了監控，但余地現在已經沒有了。今年下半年，我們還有大量的工作要做，任務十分艱巨。今后一段時期，集團公司按照中央企業負責人工作會議和集團公司峰會的部署要求，把握“穩中求進”的總基調，著眼于人力資源升級，在勞動用工和收入分配工作中切實轉變觀念，控制總量，調整結構，努力把人工成本管理工作提高到新水平。簡單地說，今后一段時期，集團公司的人工成本管理工作的主要思路是圍繞三個方面開展，即：“轉觀念、控總量、調結構”。

3 人工成本構成分析

對于人工成本的各組成部分，可以分別計算出其在人工成本總量中所占的比重，也可以通過計算各組成部分份額增減情況看各部分的此消彼長，從而反映人工成本各組成部分的合理程度。縱向比較，可以反映企業人工成本在不同投向上的變化，權衡其利弊得失，進而按照企業的經營理念和競爭需要，規劃今后人工成本的重點投向；橫向比較，可以分析企業間人工成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。

4 平均人工成本分析

平均人工成本是指一定時期企業平均花費在每個職工身上的人工成本，它反映了企業平均花費在每個職工身上的費用，也反映出一定時期職工收入水平的高低程度。

4.1平均人工成本的計算

4.1.1 人均人工成本。人均人工成本是用報告期人工成本總量除以同一時期從業人員平均人數得出的，它表明了企業聘用一名職工大致需要支出多少人工費用。

4.1.2 生產工人人均人工成本。這是為了反映生產工人的人工成本花費情況而專門計算的，目的在于更好地進行橫向和縱向比較。

4.1.3 單位產品人工成本。在生產單一產品的企業或按價值量（或工作量）可折算成同一產品產量的生產企業，可以計算單位產品人工成本。它可以反映企業產品競爭能力強弱、產品成本水平狀況，表明了企業生產某種單位產品人工成本耗費（投入）水平。

4.2平均人工成本增長情況的分析

這種分析主要是通過計算人均人工成本的增長數量（絕對值和相對值）來進行的，也可以通過計算單位產品人工成本的增減情況來展開。這里的分析與前述的人工成本總量分析方法一致，即計算平均人工成本增長率、平均人工成本增長絕對量，計算一定時期內平均人工成本的年均增長量和增長速度，反映平均人工成本的增長變化情況。

4.3平均人工成本對比分析

平均人工成本的對比主要是在同類企業之間或同行業企業之間進行人工成本的橫向比較，反映本企業人工成本在同類單位中的水平及其產品競爭能力的強弱。

5 人工成本的投入產出分析

對企業人工成本的分析計算及由此得出的結論作為評價企業人工成本控制的好壞具有片面性，只能作為企業人工成本分析的輔助性指標。原因是它們只局限于成本領域，只是人工成本本身發展及構成的變化趨勢關系，只是物質消耗成本與人工成本之間的比值關系，只是為取得經濟效益的一種代價和另一種代價之間的比值關系。

人工成本投入產出比=報告期經濟效益指標/報告期人工成本總量在這里主要指標有：

（1）每（百）元人工成本所創增加值

（2）每（百）元工資所創增加值

（3）每（百）元人工成本所創銷售收入（或總產值）

它們所表示的是單位工資或人工成本投入所獲得的經濟效益量，其數值越大。說明工資效益和人工成本效益狀況越好，相對工資和人工成本水平越低，單位工資和人工成本投入獲得的效益越多。

上述（1）（2）（3）指標的倒數即足國外通常使用的“勞動分配率”和“人事分配率”指標。

勞動分配率=一定時期內人工成本總額/同期增加值總額

企業勞動分配率有兩種表達方式：一個是附加價值工資率；另一個是附加價值人工成本率。前者適合于分析相對的工資水平，后者適合于分析全部人工成本水平。附加價值類似于我國的工業增加值，它包含著人工費用和利潤。

勞動分配率表示企業在一定時期內新創造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關系和人工成本要素的投入產出關系。

6 結語

總而言之，人工成本管理的根本目的不在于如何壓低人工成本水平，而是如何提高人工成本投入產出效率，實現企業盈利能力的提升。人工成本管控就是在確保前兩者有機平衡的前提下，使企業不斷取得競爭優勢。

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