基于企業(yè)文化的人力資源培訓漫談

【文章摘要】

隨著知識經(jīng)濟的到來，越來越多的企業(yè)認識到必須要加強對人才的重視與培養(yǎng)。在競爭日益激烈的市場，企業(yè)也已經(jīng)認識到人力資源的重要性，越來越多的企業(yè)將人才戰(zhàn)略放在了首要位置。除了重視人才和人力資源的培育，企業(yè)文化也是目前張顯企業(yè)實力的一個方面。很多企業(yè)因為沒有很好的文化而導致人才的流失。如何將企業(yè)文化與人力資源培訓均做得比較出色是目前很多企業(yè)所追究的。本文就在在探討企業(yè)文化與人力資源兩種概念的基礎上加深二者關系的討論。

【關鍵詞】

企業(yè)文化；人才；人力資源培訓；發(fā)展

1 企業(yè)文化與人力資源培訓的含義分析

人力資源培訓簡單來講就是對企業(yè)內(nèi)部員工的一種培訓。這種培訓除了依托企業(yè)的發(fā)展還要結合員工個人發(fā)展的需要，這種培訓通常是一個體系。培訓的內(nèi)容通常包括：員工的崗位知識，工作技能和其他的一些常識性的素質培訓。企業(yè)文化的含義就更容易來理解，簡單來說就是一個企業(yè)所遵循的一種文化，有些企業(yè)甚至將主要領導為人處世的方式加入企業(yè)文化當中。換句話說，企業(yè)文化，我們也可以理解為一種理念。企業(yè)想要生存必然需要一種價值理念的支撐。而企業(yè)文化就是這種價值理念。所以說，如果一個企業(yè)沒有優(yōu)良的價值理念是無法長期發(fā)展下去的。說得再具體一點，企業(yè)文化不是一成不變的，它是在一定的社會環(huán)境中產(chǎn)生，隨著環(huán)境或者是企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)生變化的一些列行為范式。它可以是企業(yè)的價值觀也可以是企業(yè)的經(jīng)營理念。另外需要注意的是企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的， 是這個企業(yè)區(qū)別于其他組織的一種標志，，它不但為企業(yè)員工樹立了榜樣。也會對企業(yè)員工的行為進行適當?shù)募s束。當代社會企業(yè)文化最主要的特征就是“以人為本”，因為隨著知識經(jīng)濟的到來人才強國戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心，人才如今是企業(yè)發(fā)展的核心力量，如果因為企業(yè)文化而影響到人才的流動那則是因小失大。一個企業(yè)雖然領導是起著領導和帶頭的作用，但是員工才是企業(yè)的主體，企業(yè)的領導者必須要重視員工的地位，發(fā)揮員工主體性作用，充分調(diào)動員工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力。這些都是企業(yè)文化所應承擔的“責任”。另外，企業(yè)文化不單單是為了滿足員工的需求，就像企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化還應注意到企業(yè)的經(jīng)濟利益，創(chuàng)造價值是每個企業(yè)所追求的，所謂價值利益應該是企業(yè)的中心，自然也就會是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設定自身文化的過程中必須注意多方的利益，最終需要達到一種和諧，達到企業(yè)與員工的共贏。只有這樣才能形成強大的工作動力和發(fā)展合力，企業(yè)才有可能蒸蒸日上。

2 企業(yè)文化和人力資源培訓的關系

企業(yè)文化與人力資源培訓應該是一種相互影響、相互作用的關系，只有注重企業(yè)文化的人力資源培訓才能更堅固，而人力資源培訓也將是傳播企業(yè)文化的一種方式。

2.1人力資源培訓對于企業(yè)文化的建設具有重要的作用

對于企業(yè)才說，員工是企業(yè)的主體，一個企業(yè)員工的素質是決定其是否能夠長遠發(fā)展的關鍵因素。因此人力資源的培訓是十分有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓不禁要注意到企業(yè)核心價值的宣傳還應注意到員工的個人發(fā)展。所以企業(yè)培訓一定要重視“以人為本”的核心價值。再者，企業(yè)之所以要給員工進行人力資源培訓，很重要的一個原因就是希望，通過這一短短的培訓能夠達到多方的效果。所以很所企業(yè)人力資源的培訓不單是是對員工技能的培訓，還是對企業(yè)文化的一種宣傳。如果員工能夠與企業(yè)的文化達成共識，能夠愿意接受企業(yè)的文化，那必將會增強員工工作的積極性，這對企業(yè)來說收益是極大的。再者，企業(yè)的人力資源培訓往往不是一種對知識的灌輸，而是一種交流，在一過程中員工也可以提出自身認為企業(yè)發(fā)展不完善的地方，利用這樣的機會就可以使企業(yè)與員工進行面對面的交流。利于企業(yè)文化的完善。所以說人力資源的培訓對于企業(yè)文化的建設與傳播具有相當重要的作用。

2.2人力資源培訓也是企業(yè)文化的培訓

很多企業(yè)日常的培訓很多，但是往往收不到很好的結果。這就是因為這些企業(yè)不懂得將很多相似的培訓融合在一起。其實有關人力資源的培訓和企業(yè)文化的培訓是可以合二為一的。我們都知道，一個企業(yè)的文化必然有其自身的特點，比如說，這個企業(yè)的制度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關人力資源的培訓內(nèi)容也會涉及到這些。比如說，企業(yè)對新進員工的人力資源培訓，這樣培訓就必然會涉及到企業(yè)文化的東西。再者從培訓形式看，目前大部分企業(yè)培訓的方式無非是：講授、研討、討論、測試等等。那么從培訓的形式來講自然人力資源培訓與企業(yè)文化培訓是沒有太大的區(qū)別的。所以，從培訓的內(nèi)容和形式上我們都可以看得出，企業(yè)的人力資源培訓關涉到企業(yè)文化的各個方面，換句話說，人力資源培育也就是企業(yè)文化的培訓。

2.3優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進人力資源培訓的發(fā)展。

如上文所講，企業(yè)文化關涉到企業(yè)的進步和發(fā)展，可以說是企業(yè)的靈魂。但凡涉及到企業(yè)的培訓多多少少會涉及到企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是凝聚企業(yè)力量的重要工具。我們可以想象一下，如果人力資源的培訓去掉企業(yè)文化這一環(huán)節(jié)，那恐怕就將是制度和規(guī)范的“課堂”。人力資源培訓就變成了規(guī)章制度的宣講。字樣的培訓是毫無意義的，是資源的極度浪費。因此，企業(yè)人力資源的培訓是需要企業(yè)文化作支撐的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展。

3 結語

企業(yè)文化和人力資源培訓都對企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。這兩方面都是現(xiàn)代企業(yè)十分重視的。研究表明，其實企業(yè)文化與人力資源培訓之間是存在著各種各樣的聯(lián)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進人力資源培訓的發(fā)展，人力資源培訓也是傳播企業(yè)文化的一種方式。甚至有學者直接提出人力資源培訓就是企業(yè)文化培訓。關于兩者到底能不能合二為一我們且不過多的討論，但是值得注意的是只有將企業(yè)文化與人力資源培訓結合起來，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)既要重視文化的建立又要重視人才的培訓。

【參考文獻】

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