企業(yè)專職消防隊(duì)強(qiáng)化市場化員工主體作用的人力資源管理

大港油田公司消防支隊(duì)（以下簡稱支隊(duì)）主要擔(dān)負(fù)著油區(qū)的防火、滅火、應(yīng)急救援及動(dòng)火監(jiān)護(hù)等任務(wù)。目前消防支隊(duì)用工401人，其中，市場化員工140人，占比35%；市場化用工作為支隊(duì)用工的主體，隊(duì)伍穩(wěn)定、作用的發(fā)揮，將直接關(guān)系到支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的進(jìn)程。近年來，支隊(duì)勇于探索，大膽創(chuàng)新，不斷推出人力資源管理新舉措，形成了合同化和市場化消防員并存的消防力量體系，支隊(duì)通過解決五個(gè)問題、搭建三個(gè)平臺(tái)、建立三級(jí)考核體系、完善兩項(xiàng)機(jī)制，確保了市場化員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分發(fā)揮了他們?cè)阼F軍建設(shè)中的重要作用。

1 消防支隊(duì)基本情況

大港油田消防隊(duì)伍始建于1965年，先后歸屬大港石油管理局公安處、天津市公安局港南治安分局、大港油田集團(tuán)公司保衛(wèi)處。2006年3月， 集團(tuán)公司實(shí)施消防業(yè)務(wù)整合，大港油田集團(tuán)公司保衛(wèi)處消防管理中心劃歸油田公司；2006年4月，油田公司實(shí)施消防、應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、保衛(wèi)部消防管理科、直屬應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)和原保衛(wèi)處消防管理中心等四個(gè)單位進(jìn)行整合成立油田公司消防支隊(duì)。

2 強(qiáng)化崗位針對(duì)性，解決市場化用工突出問題

2.1解決市場化員工的思想問題

通過開展“愛崗敬業(yè)、職業(yè)神圣”和“責(zé)任與能力”主題教育活動(dòng)，提高了市場化員工對(duì)消防工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感、歸屬感和使命感。

2.2解決市場化員工的工資福利待遇問題

近年來，在油田公司的政策統(tǒng)一調(diào)整下，市場化員工工資待遇得到了大幅度提高，基本能夠與合同化員工同樣享受相關(guān)福利待遇，逐步縮小了與兄弟單位之間的差距。

2.3解決基層員工的工作生活環(huán)境問題

近年來，支隊(duì)積極籌措資金，為中隊(duì)指戰(zhàn)員配備各類滅火救援器材和個(gè)人防護(hù)裝備800余件，全面提升了消防隊(duì)伍的滅火救援能力。同時(shí)，下大力氣改造工作生活環(huán)境，建成了花園式營區(qū)。

2.4解決市場化員工的生活困難問題

消防支隊(duì)特殊的工作性質(zhì)要求消防員必須時(shí)刻堅(jiān)守崗位。而支隊(duì)市場化員工中困難家庭多、單身員工多。支隊(duì)先后慰問病、困市場化員工200余人次，慰問一線指戰(zhàn)員1500余人次；舉行單身青年聯(lián)誼會(huì)，使他們充分感受到組織上的關(guān)心和愛護(hù)，安心本職工作。

2.5解決市場化員工工作時(shí)間長的問題

分批次引進(jìn)退轉(zhuǎn)軍人及大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)一線執(zhí)勤力量，使一線市場化員工的工作時(shí)間得到有效調(diào)整，從而緩解了消防員超時(shí)工作帶來的疲勞、緊張和壓力。

3 搭建成長平臺(tái)，持續(xù)提升市場化員工素質(zhì)

3.1提高市場化員工的綜合素質(zhì)

為突出“重點(diǎn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)”的理念，支隊(duì)先后選送30名業(yè)務(wù)骨干到南京士官學(xué)校和遼陽消防學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家內(nèi)部授課、舉辦各類培訓(xùn)班50場次，培訓(xùn)人員600人次；組織100余人次赴武警消防部隊(duì)觀摩；大力開展學(xué)歷教育、青工崗位技校、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，極大地提高了員工的文化層次和技能水平。

3.2激發(fā)市場化員工的工作熱情

支隊(duì)緊緊圍繞油田滅火救援作戰(zhàn)的實(shí)際需要，堅(jiān)持每年開展執(zhí)勤崗位練兵活動(dòng)和“四比四看”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。同時(shí)，選送優(yōu)秀消防員參加集團(tuán)公司首屆消防戰(zhàn)斗員職業(yè)技能競賽，在27支參賽隊(duì)伍中榮獲集體項(xiàng)目第六名，其中一名市場化員工獲得了“優(yōu)秀消防員”的榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，有29名市場化員工獲得“天津市專職消防隊(duì)崗位練兵標(biāo)兵及先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；在公司消防戰(zhàn)斗員職業(yè)技能競賽中，一些優(yōu)秀的市場化員工被授予“大港油田公司技術(shù)能手”和“大港油田公司青年崗位能手”稱號(hào)。

3.3發(fā)揮市場化員工的骨干作用

消防支隊(duì)打破崗位界限，引入“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制，把28名工作業(yè)績好、業(yè)務(wù)技能精的市場化員工提拔到班（組）長工作崗位，使他們的聰明才智得到了充分發(fā)揮。其中6名市場化員工由戰(zhàn)斗員逐步成長為中隊(duì)黨政帶頭人，并在基層中隊(duì)關(guān)鍵崗位上發(fā)揮了突出的作用。

4 建立三級(jí)考核體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

4.1建立支隊(duì)年度考核體系，完善市場化員工長效激勵(lì)與約束機(jī)制

依據(jù)《大港油田公司市場化用工管理辦法》，結(jié)合支隊(duì)實(shí)際，制定了《支隊(duì)業(yè)績考核兌現(xiàn)辦法》，由考核小組對(duì)市場化員工進(jìn)行年度綜合考核。對(duì)近三年使用的市場化員工綜合能力評(píng)價(jià)考核平均成績?yōu)?4分，101人次被評(píng)為優(yōu)秀。

4.2建立考核小組季度考核體系，完善市場化員工等級(jí)評(píng)定動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

依據(jù)《消防一線員工崗位技能評(píng)定管理辦法》，每季度對(duì)市場化員工進(jìn)行崗位技能評(píng)定，將技能評(píng)定分為一、二、三級(jí)，并直接與季度獎(jiǎng)金掛鉤，按照技能等級(jí)對(duì)消防員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)了消防員的練兵熱情。

4.3建立基層中隊(duì)月度考核體系，完善市場化員工日常管理考核機(jī)制

由基層中隊(duì)按照《支隊(duì)業(yè)績考核兌現(xiàn)辦法》、《基層中隊(duì)管理考核辦法》，每月對(duì)市場化員工進(jìn)行月度考核。把出勤、出警、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、個(gè)人素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)考核等方面納入員工考核中，并將考評(píng)結(jié)果直接與月度獎(jiǎng)金掛鉤。

5 建立市場化用工轉(zhuǎn)崗機(jī)制和技能鑒定機(jī)制，不斷完善用工管理

5.1完善消防員轉(zhuǎn)崗機(jī)制

在公司政策的支持下，支隊(duì)積極建立和完善消防員轉(zhuǎn)崗機(jī)制，在滿足執(zhí)勤需要的前提下，已有53名市場化大齡消防員轉(zhuǎn)崗充實(shí)到生產(chǎn)一線，不僅在一定程度上緩解了生產(chǎn)單位用工緊張的問題，也消除了支隊(duì)市場化員工的后顧之憂。

5.2完善消防員崗位技能等級(jí)鑒定機(jī)制

為了提高消防員的練兵積極性和相應(yīng)的等級(jí)工資待遇，積極爭取上級(jí)政策支持，將消防專業(yè)納入公司技能鑒定范疇，促進(jìn)了支隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。目前，支隊(duì)高級(jí)工人數(shù)達(dá)到157名，為技能人才成長創(chuàng)造了良好條件。