芻議人力資源管理評價、公司績效二者之間的關系

【文章摘要】

伴隨著經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，這也就要求企業在管理過程中可以有著自己的管理體系，以便促進該企業的健康發展，然而，在此過程中對人力資源進行相應的管理，也成了企業管理過程中最重要的問題。對此，本文將對人力資源管理評價和公司績效之間的關系進行相應的介紹。

【關鍵詞】

人力資源管理；公司績效；關系

針對企業管理過程中所出現的系列問題，可以對員工進行相應程度上的績效考核，因此，這就需要制定一定的績效考核制度，它是企業管理中最重要的內容之一，同時，對員工實行績效考核也是在一程度上對人力資源進行有效的管理，在過程中把握好考核制度，有利用提高該企業員工的業務素質和綜合素質能力，因此，對員工實行績效考核具有非常重大的意義。

1 工作過程中存在的問題

近年來，隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，間接的導致在對企業進行管理的過程中不得不采取相應的措施。因此，在企業管理中建立一定的管理制度成了當今時代發展的主流趨勢，許多企業已經認識到該考核的重要性，并且對其進行了大量的人力和財力上的投入，以此來提高其企業的競爭力，但是，盡管這樣，在管理過程中還是會存在著系列問題，主要表現為以下幾點。

1.1沒有在一定程度上加強領導和員工之間關系的促進

由于在企業中存在著太多的部門，上下級關系分工也比較明確，有些領導部門也就不會與下面的員工進行很好的溝通，只是一味的對其進行工作任務上的布置，所以，在對這些員工進行業績考核的過程中，根本無法根據員工的個人特點對其進行相關解決，間接的導致在工作過程中缺乏一定的積極性，就不會有利于員工的業績考核，因此也就不會對其人力資源上的相關管理進行有效評價。同時，如果領導不認同員工，員工也就會不認同領導，員工也就不能從該領導那里得到自身的相關業績，從而無法達到對員工的激勵作用，致使其在工作過程中缺乏著一定程度上的工作積極性。

1.2管理過程中沒有對獎罰機制進行科學、有效的管理

所謂的企業考核制度也就是在員工充分發揮出自身工作職能的同時，針對其在工作中的表現采取相應的獎罰措施。由于多數企業員工只是單純的重視其業績的考核結果，沒有對獎罰制度做到高度重視，這也就會導致其在工作過程中出現系列的問題。因此，要想從根本上對其進行相應的解決，首先就要有著足夠明確的目標，在此基礎上要對該目標進行合理性的安排。

1.3在管理過程中的觀念比較守舊，沒有對管理的相關意識和認識做到足夠明確

就目前而言，在企業管理中對人力資源的管理體系進行相關管理制度的制定已經成了社會生活中的發展主流，但是，仍然有部分企業沒有在一定程度上完全適應新形勢下的管理，也可以說成是對傳統管理模式的繼承，但是并沒有對其進行發展。因此，部分企業在管理過程中沒有對其進行有效結合，盡管對員工的績效考核制定進行著實施，但是他們往往做的只是表面上的文章，從來沒有針對相關制度的機制進行有效制定，同時，領導人員還對那種所發放的年終考核表進行胡亂的填寫，沒有針對具體的實際情況進行相關內容的填寫，這也就說明企業內部人員對業績考核不夠重視，從而影響到整個企業的功能發揮。

2 改進方法

2.1加強人員對業績考核的相關認識

所謂的業績考核是人力資源中的重要組成部分，也是一項相對來說比較基礎性的工作。因此，在過程中要對其進行宣傳，讓人人都認識到業績考核機制的重要性，讓他們對其引起高度重視，同時，還可以在此基礎上加強員工之間的交流，促進員工之間的關系，增強其市場競爭能力，只有這樣才能促進工作的有效運行。

2.2改變管理觀念。因為大多數的企業在管理過程中仍然還是采用的那種傳統的管理模式，無法滿足新時代的發展要求

因此，要對其管理觀念進行相應的改變，建立一個統一的管理環境，將業績考核融入到平常的工作過程中，重視每一個員工的生活和工作狀態，只有這樣才能更好地對該企業的業績進行合理評估。在過程中企業領導人員首先要對業績考核進行充分的認識，其次對員工相應的業績考核情況及時反饋給員工，只有在一定程度上對其工作過程中出現的問題進行合理的改進、溝通，才能更好地促進業績考核機制的進一步完善。

2.3對員工進行職業水平上的培訓

在此過程中，可以對員工進行指導、宣傳等，讓他們明確業績考核的關鍵性，同時，執行人員應該和員工進行交流和溝通，以便更好地知道員工的實際情況，達到提高企業效率的有效目的。

3 結語

綜上所述，通過對業績考核制度的相關介紹，可以看出人力資源管理和業績考核中的關系，它們之間是密不可分的，因此，在對其進行考核過程中，要根據實際情況，切莫發生不公平的現象，避免人力資源上的大量流失。當然，上述所講并不是很全面，這也就需要工作人員對其進行不斷研究和探索，從而更好地促進企業的管理工作。

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