基于農電企業文化建設在企業發展中的應用研究

【文章摘要】

隨著農電企業文化飛速發展，須高度重視農電企業文化建設，充分發揮農村電力企業文化在市場競爭中的作用。本主題從網絡管理文化對農村電力企業文化的影響農電企業文化的內涵，重要性和農電企業文化建設的必要性說明。

【關鍵詞】

電網管理文化時代；農電企業文化；企業發展

0 引言

計算機和通信網絡技術，例如云計算，在科學和技術，互聯網技術發展的快速發展，企業在知識經濟時代競爭的管理文化的時代之間的快速切換網絡實際上是農電，農電企業文化企業文化的競爭，是企業的綜合實力適當地反映錯綜復雜的企業從因人而異，每分鐘文明程度的體現，目前國內和國際的時代，繼續加強農村電網，不僅對科學的企業整合生產要素，引導企業開展共同的價值觀，而且也有助于加強企業文化建設的凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展和健康發展。

1 預備知識

網絡管理文化時代的國際和國內發展由網絡管理理論造成巨大的經濟和社會變化也提出了更高的要求。網絡管理網絡管理理論，網絡管理扁平化的組織文化開始出現的虛擬企業的非線性，形式農電企業文化的農電企業文化的企業組織結構是在一定的社會和經濟條件，并通過所有成員的社會實踐遵循常理，價值觀、 道德規范、 行為守則和準則的總和。農村電力的積極向上的企業文化建設，是指在心理，生理，文化，滿足員工的物質，精神需求，為了提高凝聚力，調動員工的積極性和創造性，提高企業經濟效益。網絡管理文化經濟時代，企業文化的農村電網管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。

1.1農電企業文化的內涵建設

企業文化是作為一種文化概念的網格化管理、 農村電網管理指的是企業和其他經濟實體在生產和經營，自其經濟繁榮和逐步建立并深深植根于每個成員的獨特精神成就和想法，請記住的信息共享、 企業文化的精神網格技術創新管理文化，知識爆炸的時代，網格管理文化，農電企業文化建設的重要性日益凸顯，網格管理模型要求管理文化的農村電網管理企業文化必須賦予文化內涵，它可能會發揮作用，促進企業發展。

1.2基于農電企業文化建設的重要性建設

農電企業文化和企業的各種物理和化學形態，整理系統自然形成的發展過程值，提煉、 升華，以便對進程的逐漸過渡到一個有意識的狀態，自然狀態是企業發展到一定階段，對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。學習中，海爾現象曾啟示我：農電企業文化是企業管理工作，是依靠員工的熏陶，感染和引導。農電企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種農村企業文化面前，職工會自覺地按照共同的價值觀和規范工作的企業行為，學習，生活，從心臟到創造財富，為企業，這種效應測量和計算不可能的事。在農電企業文化建設中的網絡管理文化的時代已經成為網絡管理的重要組成部分，并在提高核心競爭力的企業扮演了越來越重要的作用。

2 基于的農村電網管理文化時代下企業文化建設的應用研究

2.1基于農電企業文化建設的總體目標

和諧文化為靈魂，以促進科學發展，為發展戰略的目的服務，培養高保真，高內聚，高創新能力，管理文化的“三高”的員工；以人為本，優化工作環境，激勵員工的基本思想的內在活力，充分發揮忠誠，獨特的文化生產力促進，凝聚民心，促進文化在創建網格管理的作用。經過五年的不斷努力，有效提升企業發展的“軟實力”，以全電網管理文化的管理理念促進企業實現創電網管理文化提升式發展的目標。

2.2基于農電企業文化建設的基本內容

2.2.1完善企業人才理念，企業用人的文化轉型

為了加強企業家精神，按照現代的網絡管理系統和公司法，完善的管理體系，實現企業人才發展戰略的要求，企業文化的變革；完善的員工手冊的準備，提高企業績效評價和獎勵制度和約束機制。

2.2.2基于建設企業施工項目現場文化

提煉企業合作項目的服務理念，理念和產品的質量，發展領域服務的實踐，使用標準的建設項目的環境識別系統（如標牌，標志，墻，質量標志，等）。

2.3通信安全和農村電力企業文化建設的基礎的整合機制研究的評估

2.3.1加強農村通信安全的基礎上，理念企業文化

具體詳細的解釋的農電企業文化的概念，通過聯網，會議，宣傳窗，現場橫幅廣告和其他手段，以會議報告、經驗交流、重點電網管理文化聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳農電企業文化理念的內在涵義，濃厚的文化氛圍的企業，因此，所有工作人員了解，基于鞏固農村電網管理和企業文化建設機制的文化。

2.3.2基于文化的農村電力企業文化與整合機制和網絡管理的發展

要積極創造條件為農村電力網格管理文化企業文化的發展，在其日常的管理工作、 思想政治工作的改革和創新網格管理文化，使適應在就業方面，選舉和評價的結果可以是自覺實現的慣例，倡導農村電力的企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體。利用系統，行為和規范的代碼，如增強。農電企業文化必須隱形的可見的結合，并滲透到每個公司的規章和政策，以及規范，標準和守則，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到農電企業文化在其中的引導和控制作用。

建立考核評價機制，建立激勵機制。農村電力企業文化建設領導小組希望農電企業文化現狀為單位評價管理系統的各個部門，在工資分配，性能，和其他類型的優點，評估應該是評估的農村企業文化執行，建設作為評價指標農村電力企業文化是企業的路徑前進，任何優秀的企業將在現代企業的管理上創建農村電力企業自身獨特的文化。網絡管理在文化建設中首次時代應致力于團隊文化，培養一個和諧，舒適的環境，團隊文化，企業的核心人才，充分發揮自己的能力，互相尊重、團結與協作，共同創建具有創電網管理文化精神的農電企業文化。

3 基于電網管理文化時代在我國農電企業文化建設的新趨勢

3.1基于突出企業特性實現農電企業文化創新

在中國的農村電網管理基于企業特色的企業文化建設的新趨勢，實現基于創新農電企業文化創新是時代永恒的主題文化次，它集成到經濟社會發展的各個領域，農電企業文化也不例外。隨著網格化管理文化時代的發展，從過渡的形成時期農電企業文化建設在過去的歲月。這就要求企業在激烈的競爭中，結合和新業務的發展過程，目前的情況看，真實地反映了企業管理的特殊性和目標的追求來實現整個創新過程的新的管理方法的改變，增強企業的核心競爭力。

3.2基于建立起學習型企業組織

基于“學習型組織”建立學習型組織是善于創造，獲取和傳遞知識的組織，并善于糾正自己的行為，以適應新的知識和見解。在網絡管理文化的背景下，“農村企業文化和學習型組織”將成為關注的越來越多，公司未來的成功將組織良好的企業，以提高全體員工的培訓的能力；通過不斷吸收文化的營養，形成良好的思維習慣和學習技能；連續沉積的知識，從員工的角度來看，為公司的發展和解決它仔細審查和提出意見及建議。

4 結束語

農電企業文化不是一朝一夕的事，農電企業文化是一項長期任務，長期的，它是伴隨著建設和企業發展的全過程。為了使企業文化理念變成員工的自覺行為，就必須有長期“作戰”的準備.我們相信，經過一批批、一代代的企業家和員工的不懈努力，將生成為社會和企業優秀農村企業文化的發展。

【參考文獻】

[1]莊培章。現代農電企業文化新論[M].廈門：廈門大學出版社，2000.

[2]郭婧馳。跨文化溝通管理策略分析[J]。消費導刊·理論版，2009年第3期.

【作者介紹】

張麗莉（1979-），女，四川廣安，高級政工師，主要研究方向為黨建或企業文化