淺談我國中小企業的品牌塑造

【文章摘要】

品牌塑造就中小企業的發展而言，有著極為重要的現實意義與作用。對于其提高其知名度、美譽度等更是必經之路、成就之要，這不僅僅不僅是一項長期復雜的系統工程，更是是企業向做大做強邁進的必備因素。但作為發展中的中小企業，品牌塑造上存在什么問題，又該如何讓中小企業的自主品牌塑造得更好？本文通過探究我國中小企業的品牌塑造過程中所存在的一系列問題以及深入研究其解決問題的方法與策略，提出了相應的發展策略，以期使我國中小企業在品牌塑造上有所發展與建樹，更希望他們能在激烈的市場品牌競爭之中立穩腳跟，圖謀發展。

【關鍵詞】

中小企業；品牌；問題；塑造

1品牌塑造對我國中小企業發展的重要性

2008年的國際金融海嘯席卷全球，我國的中小企業的盈利能力飛速下降。有些中小企業拿不出力挽狂瀾于即倒的有力措施，而相繼倒閉。但是很多有自主品牌、招牌的企業在經濟蕭條中卻顯得獨樹一幟。品牌塑造是一種更為多效的戰略途徑，不僅能夠提升企業管理的效率和質量、不斷的擴大其產業鏈和價值鏈、還會迎來更高的附加價值給于企業，更能形成企業核心競爭力。擁有一個好品牌是產品、服務是彰顯企業高的認知度和影響力的金字招牌；同樣也是能保證消費者對產品的服務和質量的信心。而產品和服務是品牌塑造的載體，利用特定服務和優勢產品，培養特定消費人群的消費心理，在市場競爭中占據一席之地，是所有中小企業進行品牌塑造的目標。

2 我國中小企業在塑造商品品牌的弊端與問題

當今，我國的商品中小企業面臨著國內外市場前所未有的的雙重壓力：首先在國際市場上，產品的擴張出口受到外來國家的排擠和牽制，訂單減少；然而在國內市場中，各種國外進口品牌沖擊和霸占了我國大量的市場份額，多種原因就嚴重的導致我國商品品牌中小企業，尤其是制造類中小企業的發展困難重重。

2.1品牌觀念嚴重匱乏

我國中小企業難以發展壯大，很大一部分原因是沒有樹立良好的品牌觀念。對品牌之于企業的發展產生的巨大作用認識的不夠深刻、全面。而品牌塑造的策略僅僅只是停留在品牌的高知名度這樣的表面虛假層面上，

所以，缺乏產品需求度等深入的市場調研，并沒有腳踏實地的做好產品品牌工作，以至于缺乏的品牌最根本的載體。有些的企業雖然有自己的品牌，但卻又忽視了品牌管理。我國中小企業品牌管理的知識嚴重缺乏，沒有深刻認識到品牌給企業發展帶來的眾多益處。

2.2不擅利用品牌的傳播途徑

很多我國的中小企業在品牌的推廣上，過度的追求品牌的廣告投放量，浪費了大力的人力和財力，卻忽視了品牌最重要的核心價值來引領企業的所有營銷管理活動，以期靠廣告投放來建立品牌，這樣的品牌塑造難有成效，這樣的做法不僅加重了企業營運成本，而且不利于品牌的樹立和長遠發展。因此，中小企業在進行自己品牌傳播時應該反思自己的營銷手段和模型，在今后的品牌樹立和發展中，需要更多的建立在全面了解企業狀況的前提下，對自主品牌進行科學的市場調研和定位。

2.3品牌體系不夠科學完整

在大多數的中小企業的自主研發品牌過程中，公司品牌樹立發展中往往會缺乏正確的理論規劃和嚴密的市場調研。在制定公司品牌文化、發展目標和經營理念前，很多公司就盲目的投放大量的資金進行品牌包裝，這就造成了各種資源的巨大浪費。更有企業在面對激烈的品牌競爭時，采用一再的降低價格手段追求短期利益效果，卻最終傷害了自身的品牌形象。在市場中最典型的就是我們常見的商家間的價格戰。

2.4商品品牌缺乏合理的系統的策劃

系統合理的品牌策劃是一個企業由弱變強，從小擴大的很關鍵很重要的因素。系統成功的品牌策劃包括了企業的很多方面，它不僅能讓企業產品質量形象深入人心，更能在企業品牌文化在消費者，各行各業中得到推廣。可以為商品的中小企業的發展奠定了較好的發展基礎。

2.5 缺乏品牌保護意識

我國中小企業沒有品牌保護意識，導致我國很多知名商標在海外被搶注，從而導致了這些中小企業承受了巨大的損失。據有效數據的不完全統計，目前我國各類知名商標被海外搶先注冊的案例達200多起，我國商標總數的15%，已經無法在境外申請注冊。由于我國中小企業經營者缺乏長遠戰略目光，缺乏良好的品牌保護意識致使很多優質的產品或服務的知名商標在海外被搶注。

3 針對我國中小企業品牌問題的相對應的對策措施

3.1因材施教，找準企業品牌定位

對于我國的中小企業而言，發展面臨的不僅是當前市場中的產品的競爭，更是各類品牌林立的競爭局面，如何在重圍中找到突破口打開局面，對中小企業的發展壯大有著決定性的作用。品牌定位就是要根據企業自身狀況，不同消費者的心態、愛好來設計。這樣可以區別于其他競爭對手，設計出獨特的具有企業特點，辨識度高的品牌。這樣的針對性品牌能夠讓企業依靠該產品品牌獨特的形象和個性，迅速的在市場和消費者群體中占據有利的位置。這是中小企業塑造品牌的一大捷徑。

3.2擁有核心技術的支撐

對于專注于某一具體細分行業的中小企業而言，掌控著一定的核心技術是做大企業核心業務最有效、最靠譜的方式。缺乏核心技術支撐的核心業務在市場中的地位是極其不穩固的，無法緊握在手的市場份額。一家企業如果擁有強大的核心產品和核心技術，不僅能在市場競爭中獲得穩定的份額，確定自己在行業中的地位，獲取更高的附加值，還可以降低公司的潛在風險。

3.3 選擇切實可行的營銷策略

我國中小企業要實現快速穩健發展，需要積極發揮自身的比較優勢，在市場中針對不同的目標群體，應該采取不同的營銷策略。通常情況下，我國中小企業的品牌要想快速成為成為國際上的知名品牌幾乎是沒有可能性的。因此，中小企業應該結合公司自身實際情況，選合理選擇品牌的塑造戰略。在進行品牌塑造時，要不斷地升級、發展和豐富企業的品牌和與之匹配的企業文化，爭取做到品牌與眾不同，獲得在激烈的競爭中出奇制勝的實力，逐步實現企業的發展目標。企業的品牌需要不斷創新，一切以目標群體需求為重點。創新能為企業的自主品牌注入更多的生機與活力，并能夠不斷地賦予企業產品、服務新的功能與內涵。此外，中小企業應該更全面開展品牌的整合，以達到提高企業在市場的知名度的目的。企業開展品牌整合，還能有更利于企業進一步的資源整合，不斷滿足消費群體日益增長的消費需求，從而反過來促進企業的全面、可持續發展。

3.4積極打開農村市場

在與大型國企、中外合資企業以及國際大型外資企業的競爭時，我國中小企業由于自身各方面硬件條件的限制，即使能夠增強自身“軟實力”，在入市之初，產品或服務也很難跟同類的大品牌產品或服務去進行市場份額的爭奪。但是在我國農村人口約有9億，占總人口的近60%，各中小企業如果大力開發農村市場會十分有利于搶占份額進而將企業的產品或服務推向整個市場，更能為企業的產品或服務長期可持續發展打下堅實的基礎，在擴大銷路的同時，達到快速宣傳自身品牌的目的。

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【作者簡介】

梁英（1963年），女，四川省自貢市，成都理工大學商學院市場營銷系講師，學士，主要從事市場營銷研究。