企業文化建設中存在的問題及解決對策探析

【文章摘要】

企業文化是一種新的管理理念，加快企業文化建設是企業發展與進步的必要途徑。然而當前在企業文化建設中還存在許多問題需要加以解決。本文則對企業文化的概念和重要性進行闡述，分析了在企業文化建設中存在的問題并針對問題提出了具體的解決對策，以便對促進企業良性發展提供一定的借鑒。

【關鍵詞】

企業文化；建設；存在問題；解決對策

0 引言

國家高度重視文化軟實力的發展，對于企業而言，其軟實力則是企業文化。我國對于企業文化的理論研究起步較晚，但是企業文化的重要作用是不容忽視的。企業只有不斷加強自身的文化建設，才能在激烈的市場競爭中占據主導地位，才能提升企業的核心競爭力，進而提高企業的經濟效益和整體實力，促進企業健康可持續發展。

1 企業文化的概念

對于企業文化的概念而言，國內外學者大體上有兩種觀點。一種觀點是狹義上的，企業文化是企業發展的靈魂和精神支柱。它是在企業不斷發展過程中形成的，其目的是為了適應外部環境的變化以及促進內部關系的協調發展，是提高企業員工的主動積極性、增強歸屬感和使命感，激勵企業管理者和員工為共同的目標、價值追求進行奮斗的綜合整體。另一種觀點是廣義上的，是指包括企業的物質文化、精神文化、制度文化等的總和，是社會文化與實踐相結合的產物。本文認為企業文化是在企業發展的實踐中形成的道德觀念、行為準則、共同的思想、精神風貌、習俗習慣等的綜合，其中企業文化的核心是企業的價值觀。

2 企業文化建設的重要性

加強企業文化建設具有十分重要的意義和價值，它不僅能夠促進社會經濟的發展與不斷進步，而且對于企業自身而言能夠增強企業的核心競爭力，能夠提高企業的管理水平，還能夠促進企業不斷發展與壯大。

2.1企業文化建設有利于促進經濟發展與社會進步

企業發展能夠為勞動力提供較多的工作崗位，而企業加強文化建設是促進經濟發展，維護社會穩定，提高經濟發展水平的重要手段。在改革開放發展的今天，企業要健康持續發展就不得不加強自身的文化建設，不斷從國外吸收優秀的企業文化，做到為我所用，在保持自身文化特色的前提下，對外來企業文化進行吸收、改造和創新，這樣有利于促使企業提高參與國際競爭的能力，增強企業的文化軟實力。

2.2企業文化建設有利于增強企業的競爭力

一個企業只有具備了核心競爭力才能在激烈的市場競爭中不斷生存并發展下去。只有不斷加強企業文化這一軟實力的建設，才能使企業的整體實力得到增強。倘若一個企業的硬件設施不完備，那么企業就必須增強自身的文化軟實力，通過發揮企業文化的作用來彌補硬件方面的不足，從而使企業不斷提升自身的核心競爭力。

2.3企業文化建設有利于提高企業的管理水平

企業文化有助于克服不同群體在價值觀以及經營管理思想方法的不和諧現象，能夠根據企業特點和外界環境的變化對企業員工的行為進行有效整合。同時，加強企業文化建設對于企業凝聚力的增強有著十分重要的作用。通過發展企業文化有利于使得企業員工形成共同的思想觀念，增強員工的責任感和認同感，提高企業員工的團隊精神。此外，通過發展以人為本的企業文化，能夠為企業發展創造良好的外部環境，提高企業的信譽和形象，獲得顧客的廣泛認同，為企業健康發展奠定堅實的基礎。

3 企業文化建設中存在的問題

一些企業在著力提高自身經濟效益的同時，忽視了對企業文化的建設，表現為企業文化建設沒有自身的個性特色，忽視員工在文化建設的主體作用，員工參與度不高以及企業管理者主觀上不重視等問題。

3.1企業文化建設缺乏個性

我國為企業文化的研究較晚，因此很多企業只能是照搬國外企業的優秀文化，只是“拿來”而沒有創新。優秀的企業文化不僅有共性，更要體現出本企業文化的個性特點。然而，當前一些企業在文化建設中往往缺乏個性和獨創性，不能根據企業的發展以及外部環境的變化對企業文化進行調整，把企業文化看成是亙古不變的，沒能堅持變化發展的觀點來看待本企業的文化。此外，企業在文化建設中，只是對一些先進企業的文化進行了簡單了解和學習，沒有對企業自身的發展歷史、自身的文化歷史作出深刻分析和總結，體現不出企業自身特有的文化特點，使得員工無法產生對本企業文化的認同感。

3.2企業文化建設忽視員工的主體作用

在進行企業文化建設過程中，員工的主體作用被忽視。一些企業認為企業文化的建設是企業家自己的事，企業家才是文化建設的主導力量，而員工只需要被動接受企業家的文化即可。因而企業文化的建設中由于沒有員工的參與使得文化缺乏溝通，進而阻礙了預期目標的實現。此外，企業文化建設中忽視企業員工的發展，僅僅重視企業文化企業精神的宣傳，忽視對企業員工的培訓和教育，缺乏對員工未來職業規劃，使得員工對于未來的工作毫無方向性，忽視了員工的主體地位和主體作用。

3.3企業管理者主觀上缺乏對企業文化建設的重視

一些企業的管理者只致力于企業制度的建設以及企業經濟效益的提高，在主觀上缺乏對企業文化建設的重視，從未把它提到重要議程中去。一些企業雖然建立了企業文化，但是管理者往往把企業文化看做一種形式，而忽視其真正的內涵。他們認為企業文化只是一個口號，將企業裝潢好，進行一些簡單的文娛活動就是在發展企業文化，這一觀念嚴重阻礙了企業文化的可持續發展。

4 企業文化建設存在問題的解決對策

針對企業文化建設中存在的問題，我們必須采取相應的解決對策加以應對，才能真正將企業文化建設工作落到實處，發揮其應有的作用。

4.1企業文化建設要不斷創新

企業文化在建設中需要不斷創新才能體現出一個企業自身的特色。企業文化不僅要有共性，更要有個性，才能體現其生命的活力。因此，企業必須深入分析企業發展的文化史，把企業文化看成是一個變化發展的過程，總結企業發展的優秀文化傳統，針對企業的現實發展情況對引入的國外先進的文化加以吸收和創造，將企業的優秀傳統文化與國外先進文化加以整合，發揮其整體效益。

4.2企業文化建設要發揮員工的主體性

在加強企業文化建設中，要注重發揮企業員工的主體性，提高員工的參與程度，因為企業文化的建設不只是企業家自己的事情，還需要員工們的共同努力。此外，企業文化建設時不僅要注重文化精神的宣傳，更要加強對員工的培訓和教育，對員工職業發展進行規劃，加強員工與管理者的溝通，管理者通過各種途徑發展員工喜愛的文化，進而充分發揮員工的主體作用。

4.3企業管理者要加強對企業文化建設的重視

在進行企業文化建設過程中，企業的管理者一定要加強對文化建設的重視程度，在提高企業經濟效益的同時積極發展企業文化。企業管理者要在觀念上重視起來，將文化建設工作提到議程上去。同時建設企業文化時不能流于形式，要真正落實到實處。

【參考文獻】

[1]周秀紅.中國國有企業文化創新探究[M].北京：北京師范大學出版社，2011.

[2]劉光明.企業文化是企業核心競爭力[N].經濟日報，2011（11）.

[3]高巍.中小企業文化建設方略研究[J].網絡財富，2010（6）：94.

【作者簡介】

李泓楊，女，1985年8月出生，大學文化程度，助理政工師，現供職于大慶鉆探集團鉆井生產技術服務一公司鉆頭廠。