企業文化是企業制勝的根本

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟不斷發展完善，企業能夠持續發展的一個重要因素就是企業文化的熏陶。在知識經濟和經濟全球化的今天，它要求企業文化要隨著社會和企業的發展而不斷發展。企業之間的競爭最終是企業文化之間的競爭，文化制勝已成為不爭的事實。文化管理已被認為企業經營管理史上經驗管理、科學管理之后的又一里程碑。筆者依據多年來在企業的工作實踐，淺議在當今經濟形勢下，如何依據企業實際，加強企業文化建設，促進企業核心競爭力的提高，從而實現企業持續快速發展。

1 企業文化的概念和內涵

20世紀90年代，我國企業越來越感到企業文化因素對企業發展的重要影響，深感加強企業文化建設勢在必行。對企業文化的定義是指在一定條件下，企業在發展歷程中自然組成的包括企業經營思想，價值標準、企業作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規范的規章制度的有機整體，是企業全體職工共同的價值觀的體現。。現代企業活動不僅依賴于物質的代謝，還與精神文化活動緊密相關。制度與文化可以分屬于兩種不同的管理方式，制度強調外在監督與控制，要求員工必須做到；文化更多的強調價值觀、理想信念和道德的力量，強調內在的知覺和自律。

2 企業文化的功能概述

企業文化是企業完整體系中的一個重要的組成部分，一個優秀的企業一定會有一個優秀的企業文化，能夠使得企業在內部形成強大的凝聚力，員工不斷提高自己的文化水平和道德水平，向外界展示出一個企業的良好風貌，真正提高企業的競爭力。

2.1企業文化的凝聚力

我們偉大的主席毛澤東說過“人多力量大”，這也是有一定前提的，必須萬眾一心，齊心協力才可以把力量集中起來去做某一件事情。同樣企業文化也如此，良好的企業文化能夠把員工的心緊密聯系在一起，無論遇到什么困難，都齊心協力去應對，沒有過不去的檻。當一個企業的目標與企業的利益是一致的，并且和大部分企業員工的利益不相沖突，便能達成雙贏的局面，也就是說企業的凝聚力產生利益這個先決條件就有了，否則員工沒有得到利益，任何凝聚力都只是空談。

2.2企業文化的吸引功能

一個優秀的企業文化通過傳播會對員工有很大的吸引力，無論是制造業還是服務行業，企業的客戶或者是供應商，乃至終端消費者，對他們來說都是一種吸引，另外優秀的企業文化還有穩定人心的作用，這在合作伙伴企業中更為適用。在同樣的環境下，誰都愿意去一個文化更好的企業去工作，這就是企業文化的吸引力的集中體現。

2.3企業文化的導向功能

良好的企業文化會使得企業的制度會按照規章制度去合理實施，就好比企業是一個良好指揮官，讓企業的所有員工遵照企業的規章制度做事，齊心為企業創造價值，這就是企業文化的導向功能。這種導向功能能夠給員工提供最佳的奮斗方向，讓員工自覺去遵守，不知不覺的讓企業的愿景和個人的期望慢慢融合在一起，能夠推動企業進一步發展。

2.4企業文化的激勵功能

擁有優秀企業文化的企業，它的員工會在企業成長過程中不斷的收到激勵，企業內部會形成一個積極的工作氛圍，員工也會覺得在這里工作是一件很開心的事情。誰都不愿意在一個整天在勾心斗角，處處防人的環境里面工作，員工身心得不到放松，久而久之會產生極其嚴重的負面心理。所以說企業文化氛圍能夠給員工一種精神方面的激勵，能夠積極調動員工的積極性，充分發揮他們的潛力，增強企業核心競爭力。

2.5企業文化的約束性

良好的企業文化會對企業全體員工有一個規范作用，隨著企業的不斷發展，文化也伴隨著上升到一定的高度，這個時候員工會自覺規范自己的行為，因為自己是企業的一員，自己的一言一行都代表了公司的形象。這種文化會讓員工明白哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通過規范約束后員工會在工作中不斷提高自己的責任感。

3 如何建設適合企業發展特色的企業文化

3.1通過宣傳使得企業文化達成共識

如今是一個信息時代，信息的傳播最開始的階段就是宣傳，才逐步的被眾人所知，然后經過一個接受的階段。企業為了推廣自己，難免會通過一定的渠道來通過廣告的形式來展示自己，讓自己的產品逐步的被市場接受。而文化也有相似之處，在企業內部文化傳播就是要通過宣傳，組織培訓，逐步讓每個員工都能感知到。另外企業還需要在實踐中總結好的宣傳方式來讓員工積極的接受這些文化內涵。燕京啤酒赤峰公司在建設企業文化方面，就是通過一系列總結、宣傳、貫徹，而深入每名員工心中。燕京啤酒（赤峰）公司樹立了“以情做人、以誠做事、以信經商”的經營理念；把“以全優的質量取信于民、以獨特的風味取悅于民、以誠摯的態度服務于民”的質量宗旨落到實處。發揚“盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的奉獻精神，為企業分憂的主人翁精神”的企業精神。對不同層次的員工提出不現的要求， 高層管理者的要求是：班子同心，目標同向，工作同步，風險同擔；對干部的要求是：主動不被動，補臺不拆臺，用權不越權，服從不盲從；對員工們的要求是“人進廠，心到崗，老老實實做人，兢兢業業做事”。

3.2領導帶頭作出示范

企業文化的構建需要企業高層管理的高度重視，文化是企業的領導來推廣的一種傳播企業精神的素材，領導要做好帶頭兵的作用，給企業其他員工做好榜樣，然后再向企業員工灌輸企業價值觀等內容，如果領導都做不到，又怎能要求員工做到履行企業文化呢。

3.3規范管理制度

良好的企業文化能夠保證企業的制度能夠切實的實施，這種制度文化也是企業文化的一種集中表現，當企業規模逐步的擴大，企業員工就更應該規范自己的行為，遵守企業的規章制度，促進企業更快發展。

3.4提高企業員工的整體素質

說到底企業的發展，人還是最基礎的關鍵因素，企業文化的核心是人才。所以企業無論規模大小，員工的培訓始終是一項很重要的事情。要保持企業健康快速發展，就需要對人才重點培養，在任何時代都會在企業文化建設中發揮關鍵作用。

企業文化是立企之本，興業之基，是企業核心競爭力之根和動力之源。健康向上的企業文化帶來的是群體的智慧，協作的精神。重視培育企業文化、創新企業文化、發展企業文化，使企業文化的影響力深深地滲透到企業的整個機體，它不但要深化到企業經營理念和員工的思想意識中，而且要滲透到企業的管理制度和員工的行為規范中，體現在企業的整體和員工的個體形象中，從而使企業實現可持續快速發展。