以黨的群眾路線教育實踐活動助力企業文化建設

【文章摘要】

河北鋼鐵集團宣鋼公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，緊緊圍繞企業改革創新，以企業文化建設的蓬勃活力，凝聚企業挖潛扭虧的強大動力，取得了扎實的工作成效。

【關鍵詞】

群眾路線；典型示范；黨員“大V”

河北鋼鐵集團宣鋼公司黨委按照黨的十八大和十八屆三中全會的部署，在全面踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，準確定位“主業做強、鏈條做優、非鋼做特”的戰略思想，以企業文化建設的蓬勃活力，傳出了應對危機，深化改革的“最強音”。宣鋼黨委書記、董事長遲桂友在專項活動會議上指出：“在全公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強宣鋼公司黨的建設，統一思想、團結奮進、凝心聚力力爭一季度、必保二季度扭虧具有重大意義。當前全面扭虧是我們最大的政治，我們全面扭虧、科學發展根基在職工、血脈在職工、力量在職工。”

1 遇到難關怎么辦？黨員干部領頭干

如今，企業虧損是高懸在宣鋼頭頂的達摩克利斯之劍，這難關怎么邁？難題怎么解？首先考驗的就是黨員干部的思想和作風。隨著2014年宣鋼企業深化改革大幕的徐徐拉開——機構整合、人員優化、流程再造、管理創新等等讓人應接不暇的一系列“組合拳”，打出了宣鋼黨委領導班子帶領宣鋼人扭虧脫困的“浩浩聲勢”，打出了宣鋼人一往無前，壯士斷腕的“雄壯氣魄”，更打牢了宣鋼人不怕困難，改革徹底的“堅強信心”。

2014年3月初，一份“一二級計量統管整合”的“軍令狀”，擺在了宣鋼領導班子的案頭。軍令如山，令出必行。為了完成這項重點工作，公司每周在該中心召開“整合工作推進會”，各處室系統匯報整合工作進展情況，生產廠匯報配合及存在問題情況，公司領導對整合工作的開展提出具體的要求和意見。自3月5日開始組織設備接收，至3月19日順利完成，僅僅過去了14個工作日，平均每個參與此項改革項目的工作人員日行程達310公里路程……主持此次整合接收的宣鋼計檢中心（自動化公司）計量科副科長張保紅無不感慨的說：“我上班至今已經30多年了，這么短的時間，協調這么多的單位，完成這么多的工作，這還是頭一遭。這些天，我們幾乎天天連軸轉，磨破了嘴，跑細了腿，下午開了會，晚上加班寫匯報方案，領導班子自上而下的‘擰螺扣’，我們都拼了。”一句“我們都拼了。”道出了宣鋼深化改革的力度，表明了宣鋼在踐行黨的群眾路線教育實踐活動中的作風轉變之實。

“遇到難關怎么辦？黨員干部領頭干！”這是一名得知宣鋼領導干部帶頭對自己辦公電話和網絡權限進行調整優化后發出的由衷感慨。黨的群眾教育實踐活動開展以來，公司領導班子帶頭對自己“下刀子”，進行了一系列贏得職工群眾擁護的扎實舉措。公司電話和辦公網絡系統全面優化調整，就是公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的具體體現和措施。經測算，全面優化調整后，公司電話、網絡對外結算費用每年可節約資金30萬元左右。30萬元的確算不得是什么大數，但是，它傳遞出一種理念和思路，更贏得了職工群眾的一份理解和支持。習近平曾經指出：群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨永葆青春活力和戰斗力的重要傳家寶，本質上體現的是馬克思主義關于人民群眾是歷史的創造者這一基本原理；堅持群眾路線，就要堅持人民是決定我們前途命運的根本力量，就要堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，就要保持黨同人民群眾的血肉聯系，就要讓人民來評判我們的工作。

2 移動互聯新時代，黨員“大V”“粉”聯片

黨的群眾路線教育實踐活動歸根究底解決的還是人的思想問題。人的思想和觀點如何形成，離不開每天所接收的大量資訊。如今隨著移動互聯時代的來臨，人們接收資訊信息和傳播聲音的載體不再僅僅是傳統的報紙、黑板報等信息載體，更是在手機移動終端、多媒體互聯網絡上出現了更加快捷和方便的資訊閱讀、互動載體。如今許多職工都開通了自己的“微博”，將自己的所思、所感傳播到互聯網上與他人分享。當然，新興信息載體的出現一方面方便了職工群眾表達觀點，分享資訊信息；另一方面也為一些別有用心的人散布流言蜚語開了“口子”。這些不和諧的聲音被一些人利用之后，極大的損害了宣鋼的企業形象，影響了社會公眾輿論對宣鋼的感官認識。

怎樣才能正視這樣的問題，消除網絡流言帶來的傷害呢？宣鋼公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，認識到“大禹治水”堵不如疏，必須緊跟企業文化建設方面的新動向，在互聯網上發出正確的聲音，引導大家關注宣鋼的“正能量”。于是，“黨的群眾路線教育實踐活動”網站順利開通，讓宣鋼開展活動的動態信息集中到網站上進行發布，引導輿論，以正視聽。特別是很多黨員主動開通自己的“微博”，及時轉貼網站上關于宣鋼開展黨的群眾路線教育實踐活動的新聞資訊，吸引廣大群眾“互粉”，讓宣鋼黨員成為微博“大V”，把持住宣傳輿論主陣地，形成對宣鋼有利的輿論氛圍，引導社會輿論樹立良好的企業新形象。

3 干部的“水平”決定群眾的“實惠”

面對宣鋼當前十分緊迫的扭虧任務，結合黨的群眾路線教育實踐活動的內涵和要求，怎樣才能保障職工群眾的收入和實惠？宣鋼在推行KPI績效改革的過程中，將黨員干部的知識水平、工作創新、管理能力等因素有機結合起來，為職工群眾的利益和實惠設計了一套科學的保障制度與考核方法。

2014年4月3日，筆者來到宣鋼計檢中心（自動化公司）與韓勇主任進行了一番面對面的溝通交流。他說：“公司推行KPI績效考核制度非常好，指明了調動職工群眾工作積極性的方向，我們百分百擁護，我認為這個制度實施以后，職工群眾是最大的受益群體。特別是在我們中心，更加強調創新的作用與分配獎勵比重。創新是最好的繼承，改革是最大的紅利，不改革創新就要被淘汰。實現全面扭虧，就必須堅定不移地搞創新、推改革。”筆者接著請韓勇主任舉一個具體的事例進行說明。他哈哈一笑，領著筆者直奔宣鋼150噸檢化驗綜合樓，指著該樓內的檢化驗設備說：“這些都是我們自己組織搬遷、調試的。原先準備讓廠家的技術人員來，一打聽，搬遷費竟然要幾十萬。咱們有技術人才，為啥要靠別人？后來我們就給政策，讓化驗室自己組織搬遷、調試，果然能行。看看這兒，美國產ICP、德國產光譜儀、日本產碳硫儀等9臺套進口分析設備，光節約設備搬遷費用就達到21萬元。為此，我專門從廠長獎勵基金中對參與搬遷、調試的這些技術人員進行了重獎。現在這些小伙子們，得到了獎勵的實惠，工作的積極性很高。”

只有將職工群眾的迫切愿望與宣鋼黨的群眾路線教育實踐活動在“挖潛扭虧”的總目標上達成一致，形成共識，才能實現同頻共振，取得扎扎實實的效果。