淺談BIM技術、EPC模式與城鎮建筑企業的關系

【摘 要】隨著EPC模式在我國的推廣應用，建筑企業更加注重設計、采購、施工一體化管理模式的運用，而BIM技術的出現，可以使原本點對點分散管理的狀態得到有效地整合，從而提高管理效率，節約工期，降低成本。但BIM技術引入我國施工企業時間較短，如何利用BIM技術來提高EPC模式的管理效率還有待研究。本文主要介紹企業對BIM的認識誤區、應用中的難點以及探討實際工作中如何合理對待BIM技術、EPC模式的應用。

【關鍵詞】BIM技術；EPC模式；正確認識；合理運用

1.BIM技術對EPC模式的有效支持

隨著EPC模式在我國的推廣應用，建筑企業更加注重設計、采購、施工一體化管理模式的運用。EPC模式加強了設計與施工的聯系，減少因溝通不暢造成的工程損失，可以全面提升企業的工程質量、安全、工期、造價等管理水平，提高企業的市場競爭能力。

而BIM技術作為新型管理平臺，其強大的信息共享能力、協同工作能力、專業任務處理能力的作用，可以使EPC模式中原本點對點分散管理的狀態得到有效地整合，從而大大提高管理效率，更好地實現業主、設計與施工等各方的對接。

2.建筑企業對BIM的認識

《2011-2015建筑業信息化發展綱要》要求：（1）在施工階段開展BIM技術的研究與應用，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減。（2）研究基于BIM技術的4D項目管理信息系統在大型復雜工程施工過程中的應用，實現對建筑工程有效的可視化管理。

但是許多施工企業，從開始接觸BIM時的激動興奮，到推進過程中的茫然無助，往往會遇到不少困惑，甚至走很多彎路。在BIM實施應用的過程中，經常碰到這樣的問題，企業購買了BIM軟件，也派人學會了軟件使用，回來以后還是不知道如何讓BIM為團隊或企業產生效益。施工企業對BIM的認識往往存在很多誤區，如BIM就是建模？BIM無所不能？有了BIM就能夠實現EPC高效管理？如果不能首先從認識上解決BIM到底是什么的問題，就不可能很好的應用BIM來提高管理效率，降低工程成本。

3.BIM的特點及應用BIM的難點

3.1 BIM軟件能做什么

（1）使用模型來指導施工。BIM模型不是單純直觀的三維模型，模型本身及組成模型的各種構件都包含大量的信息，使用者可以得到比藍圖更加詳細完整的參數，減少圖集查詢和理解錯誤，提高效率。

（2）使用模型來輔助造價，通過模型可以計算出各種材料用量，減少因為圖紙多、圖集規范多而可能出現的錯算、漏算等問題，大大降低造價人員的勞動強度，提高造價的精確程度。

（3）使用模型來優化工序，通過4D動態模擬建造過程，參考當地氣候和現場條件，找出交叉作業及危險性較大的工序，調整工序銜接關系，改進施工工藝，合理選擇機械設備，保障施工過程順利進行。

（4）使用模型來控制成本，根據動態模擬的建造過程，合理選擇人員、材料、機械設備等的進出場時間，提高周轉效率，減少資金占用，甚至達到零庫存施工。

BIM技術帶來的這些革命性的改變，是傳統EPC模式通過圖紙、圖集、CAD等方式進行施工管理所無法企及的。

3.2有了BIM是否就能夠實現EPC高效管理

BIM技術是一種先進的工程管理工具，但是BIM不能獨立存在，必須基于EPC模式的有效管理才能發揮作用；而EPC模式的有效管理則需要企業、項目團隊配置的大量專業技術人員、工程管理人員及各類復合型人才。想要用好這種工具，不僅需要使用者掌握豐富的設計、施工經驗，還需要有高水平的管理團隊。沒有豐富經驗的支持，就無法進行合理的設計方案優化和工程進度調整，沒有高素質的管理者，就無法發揮出BIM的協同性和高效率。所以企業仍然應該以人才培養、儲備為發展重點。

3.3 BIM軟件到底誰來用

傳統EPC模式中，設計、施工的溝通協調主要通過文字、圖表等常用工具，使用者不需專門學習，雖然存在一定的效率問題，但溝通基本沒有障礙。BIM軟件種類多，熟練掌握需要大量時間，顯然不可能要求所有人員都學會建模，更不可能要求分包商、材料供應商等都能夠熟練掌握。施工企業可以根據本身的EPC模式，優先培養數名建模人員，一方面方便與設計企業對接，另一方面對需要使用BIM的項目團隊提供支持；項目團隊成員僅初步掌握BIM的基本使用和查詢功能等，并派出有經驗的管理人員與建模人員協同進行BIM模型的工序優化、進度管理、成本管理等操作。對供應商等BIM薄弱環節，還可以在系統中對構件進行二維碼編組，要求供應商在加工制作過程中應用二維碼管理，使每件產品都有自己的身份證，待產品到達現場后再納入到BIM系統中。

3.4使用BIM的投入產出比合算嗎

就目前已實施的案例來看，BIM在大型EPC項目如超高層建筑、大體量的鋼結構安裝工程以及復雜的設備管道安裝工程中實現了很好的投入產出比；在一般工程中由于很多因素的制約，尚未看到良好的效果。

另外，現階段我國工程承包模式的主要還是施工總承包，業主承擔較大的風險，因為設計方案不合理、業主要求變化所造成的設計變更等，雖然會降低施工企業的效率，但大多可以進行工期和經濟索賠，對施工企業本身的利潤影響不大。當實行EPC總承包模式時，風險集中在設計企業和施工企業組成的聯合體，應用BIM降低成本的動力將會大得多。

4.施工企業如何合理應用BIM

BIM實施的原則是越是大型的、結構復雜、設備工藝復雜、對施工過程及造價影響大的項目就越應該使用。但施工企業不可能只承接復雜的大型工程，對于一般的大中小型工程，傳統EPC模式仍將繼續發揮主要作用。

（1）考慮成本等因素，現階段施工企業不可盲目鋪開，可以選取一個或數個典型工程，進行項目級的應用試驗，尋找問題、總結經驗，儲備技術人才，為今后的推廣做好準備。

（2）當遇到復雜的大型工程，感到力不從心時，可以考慮與專業團隊進行合作，一方面可以達到較好的實施效果，另一方面也能夠在實戰中鍛煉提高本企業技術人員的業務水平。

（3）EPC模式需要施工企業與設計企業加強溝通協作，BIM技術更加強調這種協同工作的能力。這不僅能夠增強企業聯合體的競爭實力，也能夠大大降低施工企業實施EPC及BIM時的成本。

（4）應用BIM技術，對于實施過程的項目管理人員來說，無疑是增大了工作量卻很難看到實際的效益，甚至還要面對工作效率降低的問題，沒有開展應用工作的積極性。企業可以在設定BIM應用目標的同時，考慮適當放寬成本考核標準，并給予一定的物質激勵。

（5）設定BIM應用目標不可貪大求全，BIM的全方位應用需要各參與方的協同配合，初期實施很難達到。所以基本的規劃應該是先從功能性應用入手，提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質量，比如三維交底，可以幫助施工技術人員很好的指導現場的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

（6）BIM的實施流程與企業當前的管理流程還有一定的差別，需要探索如何將BIM流程融入企業本身的ERP系統。

5.總結

BIM技術的應用建立在EPC模式的有效管理之上，不可能離開EPC單獨存在。EPC模式的實施和BIM技術的應用代表著建筑行業未來的發展方向，與企業的發展戰略息息相關。建筑行業剛剛走過了行業發展的黃金十年，將要面對整體發展放緩，市場競爭加劇的不利局面，企業應該引起的足夠重視，著力于提高自身技術管理水平，用技術占領市場，用管理創造效益，加強人才的培養、儲備，穩步提高企業的核心競爭能力。