企業財務管理實務發展前沿研究

【摘 要】財務風險管理與控制對于企業的發展來說是至關重要的，我國企業財務管理起步較晚，發展速度緩慢，很多財務風險管理手段還很落后。本研究為研究企業財務管理實務發展前沿，對企業財務管理概述、企業財務管理的現狀分析、企業財務管理實務發展前沿研究概況等內容進行了綜述。

【關鍵詞】企業財務管理；現狀分析；實務發展前沿

隨著社會的快速發展，在市場競爭日益激烈的背景下，各個企業之間的競爭也變得越來越激烈。與此同時，企業的財務風險也在加劇。然而，企業財務風險管理與控制對企業的發展有著重要意義，它為企業防范各種財務風險提供了可靠的保證。只不過我國的大部分企業還沒有充分地認識到財務管理的重要性，再加上財務風險控制不足，財務風險控制手段還比較落后，最終嚴重制約了企業的發展。因此，企業財務管理實務發展前沿研究成為一個比較熱門的話題。

1.企業財務管理概述

1.1企業財務管理內涵

經濟學中給財務管理下了這樣一個定義，即財務管理指的是在一個整體的目標下，對企業進行綜合管理，同時也是對企業資金使用、流向進行決策、控制的綜合管理。雖然企業的財務管理部門不能為企業創造出實際價值，但是財務管理部門給公司決策者提供著很有價值的金融信息，也是公司非常關鍵的一個部門，財務管理的最終目的是讓企業的產值最大化、利潤最大化、企業價值最大化等，所以說一個企業的財務管理狀況直接關系著這個企業的發展[1]。

1.2企業財務管理的必要性

眾所周知，財務管理是企業管理的重中之重，財務是一個企業發展的命脈，對于企業來說，加強企業的科學管理是規范企業制度和提升企業競爭力的重要手段，而且擁有完善的企業管理是企業發展的根本保障。而財務管理是企業管理的一個非常關鍵的環節，所以企業應該財務管理放在重要的位置。另外，會計核算是企業財務管理的一個重要環節，要想完善企業財務管理需要從這個環節入手。同時，完善企業財務管理也離不開一套完善的財務管理系統。隨著社會的快速發展，市場經濟下企業之間的競爭變得特別復雜，以致于企業經營過程中的財務風險表現的越來越突出，因此，一個企業要想實現利益最大化及企業的長遠可持續發展，加強企業財務管理就顯得很有必要，企業應該努力地采取各種完善企業財務管理的措施[1]。

2.進行企業財務管理前沿研究的原因分析

2.1企業對財務管理不夠重視

到目前為止，市場經濟下的很大一部分企業都存在不夠重視企業管理中的財務管理，沒有把企業財務管理放在企業管理的核心位置，而且大部分企業在財務管理中沒有管理重點。而對于企業財務信息化建設來說，大部分企業還停留在傳統的技術層面上，這導致企業對當下財務管理缺乏深層認識，以致于企業不能更好地進行財務管理。其實財務管理信息化才是企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。另外，在企業管理過程中，有一些企業的領導認為財務管理只是簡單的錢財管理，這說明他們缺乏財務管理意識，從而造成了很多財務管理障礙。這種管理認識不到位給企業財務管理問題埋下了伏筆，從而對企業的發展造成很大的不利影響[1]。

2.2企業財務管理中存在信息不可靠的現象

管理信息可靠性對于企業管理是非常重要的，然而，事實上很多企業中都會在一定程度上存在管理信息不真實的情況，比如說很多企業特別是國企中的管理信息是不透明的。這種管理信息不透明的現象會帶來許多管理問題，繼而影響了企業的正常運行。另外，在企業管理中，由于各種條件限制，導致管理應用的軟件不能統一，這樣就存在沒有固定的標準作為參照的缺陷，從而使得信息的利用率不高，而且也導致了信息的可靠性不高，最終影響企業做出重大的、科學的、高效的決策，這種信息不可靠的現象也嚴重地制約著企業的健康發展[2]。

2.3財務管理中的會計流程可能出現問題

傳統財務管理中的會計數據通常要以匯總的形式進行存儲的，這種方式的弊端是不能有效地反映原始數據情況，并且這種方式反映的數據往往是滯后的。所以就在很大程度上影響了信息的質量。沒有高質量的數據信息，企業就不能有效地進行經營管理和監控，這對于企業的運營是非常不利的。雖然在企業財務管理的改革中，每個企業都在努力地改變傳統的財務管理模式，但是很大一部分企業不知從何入手，不能很正常的按財務管理流程進行管理，其中一部分企業只是通過效仿其它企業的管理模式，只不過這種模仿來的管理模式不一定適合自己的企業發展，同時關于管理模式及會計流程問題也限制了企業的健康發展。[2]。

2.4企業缺乏專業的財務管理人才

財務管理人才是企業管理中的奢侈品，我國大部分的企業都存在缺乏管理人才的現象。企業沒有專業的管理人才是不能高效地運轉的，所以由于專業管理人才的匱乏，我國的各大企業的發展都受到了一定的限制。雖然每個企業都逐漸地重視人才培養，但是事實上企業還是缺乏專業財務管理人員。目前，企業管理人員都集中的表現為學歷普遍不高、管理能力不強、管理思想不先進等，他們不能很好的勝任企業的財務管理工作，企業迫切需要有財務管理能力的綜合性的技術人才。[2]。

總之，由于企業財務管理的現狀不是很理想，所以要進行企業財務管理實務發展前沿研究，想通過企業財務管理的實務研究促進企業更好地發展。

3.企業財務管理實務發展前沿研究

3.1財務管理及其發展

財務管理涉及到了很多內容，其中包含了資金結算、應收賬款管理、存貨管理、采購付款管理、計劃控制、資金籌集、資金投放、財務分析、現金管理、稅收管理、金融風險管理以及保險管理。數據調查顯示：資金結算在這些管理內容當中所占的比例最高，而現金管理、稅收管理、金融風險管理以及保險管理所占的比例都比較低，而營運資金管理（應收賬款、存貨及采購付款管理）所占的比例也比較高。通過大量的數據研究分析發現，企業的營運資金管理和結算管理占財務管理的比重是比較大的，這同時也表明企業是比較重視營運資金和結算管理的；與此同時，調查研究發現企業在資金的計劃控制、財務分析、金融風險管理、稅收管理以及保險管理方面的投入力度也在加大。另外，在資金籌集方式方面，表現出非銀行信貸融資方式的增長，而且在股票市場方面表現為上市公司有所增加。這些具體的變化均說明了財務管理內容發生了一定程度地變化，而且是在向前發展的[3]。

3.2財務管理中資金預算、資金結算及營運資金管理情況分析

有研究對資金預算從預算編制依據、編制時間、檢查形式以及檢查周期四個方面做了分析，結果表明資金預算受到企業發展、企業生產任務、總預算的限制，所以一般情況下，資金預算主要是按下達計劃或者實際條件為依據進行的。現代財務管理中，資金預算主要說的是對短期內企業資金盈余和短缺的預測，而企業的資金預算還主要依據下達計劃或者實際條件，缺少市場調查以及統計分析。這樣資金預測還是處在較低級的水平。

資金結算是資金管理中的一個重要內容，而資金結算的方式有很多種，其中設立結算中心和實行收支兩條線是比較常見的，而且進行定額管理和有償使用資金、資金集中管理也是通常被采用的方式等。目前，大部分的企業都開始設立了自己的結算中心，這樣一來就可以提高整體資金的使用效率，而且還可以改善企業內部資金管理。還有一部分企業選擇了收支兩條線和定額管理、資金集中管理，選擇收支兩條線管理的企業相對比較少。

采購與付款管理、存貸管理以及應收賬款管理都是營運資金管理方面所涉及的內容。在采購與付款管理方面，很多企業主要采用計劃定額采購控制，而對于付款控制可以采取限額付款、控制預付、延期付款、貨到付款等方式。另外，很多企業還通過招標的方法來控制價格的合理化及透明化，還有的企業采用了建立價格信息庫、建設原材料信息網等方式來控制價格；在存貨管理方面，清倉壓庫是比較常用的方法，另外，定額存貨也是一個比較常用的方法；在應收賬款管理方面，企業主要采用的方法主要有清欠、銷售責任制、預收貨款、現款交易、不賒銷、縮短發貨時間和結算時間等，還有一些企業采取信用管理，但是這種方法不夠嚴謹、規范。總之，目前我國企業的財務管理還是處于較低級水平，需要不斷地提高[3]。

4.結語

總而言之，我國市場經濟近年來的發展形勢越來越迅猛，市場競爭也隨之更為激烈。在這種情況下，企業財務風險問題不可避免，但是企業要想得以生存乃至發展，則需要高度重視自身的財務風險管理工作，每個企業要切實的立足于自身財務管理工作的現狀，采取有針對性的、有效的解決對策，來規范企業財務管理行為，最終提高財務控制及管理能力，只有這樣才能夠推動我國企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]龐紅軍.探析現代企業財務管理與統計數據分析的融合[J].經濟視角（中旬），2011（12）：11-13.

[2]柴春景.我國上市公司融資政策探究：2001-2009——基于3個行業的實證研究[J].中國管理信息化，2011（05）：15-17.

[3]潘麗.ERP系統環境下論集團財務管理的新模式[J].時代金融，2010（06）：22-23.