我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

【摘 要】分析我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)目前面臨的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出了若干發(fā)展對(duì)策的建議，以期對(duì)我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)的發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】體育制造業(yè)；發(fā)展；機(jī)遇與挑戰(zhàn)

0.引言

隨著體育經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)開始迅速升溫。但舊有的國(guó)有計(jì)劃體制極大的束縛了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展，聯(lián)姻更具活力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與快速發(fā)展的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展民營(yíng)體育經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行，但我國(guó)體育用品制造業(yè)的也受全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣的影響。我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)將會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及如何根據(jù)自身的特點(diǎn)去應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為擺在我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)發(fā)展道路上的重大現(xiàn)實(shí)問題。

1.我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)的困難分析

1.1出口量大幅縮減

全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不容忽視，而這其中最主要是對(duì)出口的影響。由于美國(guó)和歐洲的進(jìn)口需求疲軟，我國(guó)月度出口增長(zhǎng)率在不斷下降，而如今，美元貶值、市場(chǎng)蕭條，美、歐、日等國(guó)家和地區(qū)對(duì)體育產(chǎn)品的消費(fèi)信心不足，需求不像以前那樣旺盛，從而影響了中國(guó)體育用品企業(yè)的出口。

1.2國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩

我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)的影響除了在出口大幅縮減方面的影響外，還由此產(chǎn)生了對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩的連帶效應(yīng)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有下行傾向，宏觀經(jīng)濟(jì)趨降。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)缺乏應(yīng)有的活力。

1.3融資環(huán)境惡化

我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)在實(shí)力構(gòu)成上大多數(shù)仍屬于中小企業(yè)范疇。中小企業(yè)融資難都是不爭(zhēng)的事實(shí)，目前的融資現(xiàn)狀可以歸結(jié)為融資渠道狹窄，融資方式受限等。而出于避免長(zhǎng)期貸款帶來的高風(fēng)險(xiǎn)的考慮，幾乎還沒有一家銀行向個(gè)體私營(yíng)企業(yè)開放基建和技改貸款科目。除了短期信貸以外，其他融資渠道對(duì)民營(yíng)體育經(jīng)濟(jì)的開放度很低。

2.我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)機(jī)遇分析

2.1國(guó)內(nèi)體育行業(yè)的影響相對(duì)其他行業(yè)較小

在全球經(jīng)濟(jì)放緩的現(xiàn)狀下，北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來大發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，不過，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重放緩的出現(xiàn)是在北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，對(duì)處于后奧運(yùn)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了直接而深遠(yuǎn)的影響。從下圖中可以看出文教體育用品制造業(yè)在前期普遍低于通信設(shè)備等制造業(yè)，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響時(shí)，文教體育用品制造業(yè)增加值增長(zhǎng)速度非但沒有下降甚至還有所上升，而后者則出現(xiàn)了急劇下跌的情況。

2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強(qiáng)有力的調(diào)整

中國(guó)體育用品全行業(yè)的科技含量將大為提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，科技型體育用品企業(yè)逐步崛起。中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)從低端制造向高端制造，從傳統(tǒng)加工制造向現(xiàn)代高科技裝備制造轉(zhuǎn)移需要有一個(gè)積累漸變的過程。一方面，需要堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，充分有效地利用現(xiàn)有勞動(dòng)力和自然資源的比較優(yōu)勢(shì)；另一方面需要發(fā)展高科技，突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)高科技體育用品技術(shù)轉(zhuǎn)移和模仿設(shè)置的障礙，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。帶來的將是是整個(gè)行業(yè)的洗牌，直接淘汰那些整體規(guī)模小、實(shí)力差的企業(yè)，而具有一定實(shí)力的民營(yíng)體育制造企業(yè)將處在一個(gè)更加優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有利于我國(guó)整個(gè)體育制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

2.3國(guó)家推動(dòng)全民健身的契機(jī)

人們對(duì)生活質(zhì)量和身體質(zhì)量的要求越來越高，全民健身已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，也融入人們的日常生活，成為人們生活中必不可少的一部分，而成為真正的朝陽產(chǎn)業(yè)。后奧運(yùn)時(shí)代，我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)也應(yīng)利用國(guó)民健身意識(shí)增強(qiáng)、參與積極的契機(jī)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育創(chuàng)業(yè)的熱情，讓中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在拉動(dòng)內(nèi)需上作出更大貢獻(xiàn)。全民健身活動(dòng)的推廣和實(shí)施必然會(huì)引起對(duì)于體育用品需求的增長(zhǎng)，我國(guó)民營(yíng)體育制造業(yè)恰恰可以抓住這一有利時(shí)機(jī)有所作為。

3.我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)發(fā)展對(duì)策

3.1發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng)方式

對(duì)于生產(chǎn)中高端體育用品的民營(yíng)企業(yè)來說，租賃經(jīng)營(yíng)方式可以顯著提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的制造企業(yè)而言，其生存空間也隨之得到了巨大提升。其實(shí)，不管全球經(jīng)濟(jì)如何地震，將持續(xù)多久，我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)要根據(jù)中國(guó)民眾的消費(fèi)特征，就體育市場(chǎng)的中高端需求而言，租賃模式將是客觀存在的。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和模式，采取多樣化的經(jīng)營(yíng)方式，做好因勢(shì)利導(dǎo)。

3.2大力實(shí)施自主創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力

加大對(duì)產(chǎn)品的研究和發(fā)展費(fèi)用的投入，逐年提高企業(yè)研究開發(fā)投入占總收入的比重，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和核心技術(shù)。在具體做法上，可以通過并購直接獲取對(duì)方企業(yè)的專利技術(shù)，通過專利技術(shù)的生產(chǎn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的核心技術(shù)，可以通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)技術(shù)的交流與合作，提高民營(yíng)體育用品企業(yè)研究開發(fā)核心技術(shù)的能力，不斷研究開發(fā)出核心技術(shù)取得領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]，是我國(guó)民營(yíng)體育用品制造業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的必要條件。

3.3樹立自主體育品牌

我國(guó)體育用品業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其中一個(gè)主要原因就在于我國(guó)體育用品業(yè)缺少世界品牌的打造，中國(guó)年銷售額第一的李寧體育用品公司年銷售額僅為耐克和阿迪達(dá)斯的1%。打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、出色的設(shè)計(jì)、高超的技術(shù)、嚴(yán)格的管理，同時(shí)也需要優(yōu)異的品質(zhì)、完備的功能、精美的外觀，還需要在銷售、服務(wù)、廣告宣傳諸方面做出長(zhǎng)期的、有遠(yuǎn)見的努力，甚至離不開企業(yè)每一名員工的關(guān)心和幫助。而且常需要幾代人含辛茹苦、兢兢業(yè)業(yè)的拼搏，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、全面的、戰(zhàn)略的考慮。在國(guó)際體育用品市場(chǎng)經(jīng)過一輪洗牌后，無論從體育用品品牌出發(fā)還是從體育用品制造區(qū)域集群品牌出發(fā)，都是我國(guó)民營(yíng)體育制造業(yè)建立品牌形象、走向國(guó)際化的大好機(jī)會(huì)。

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