淺談地表水廠停產后復產調試中應注意的細節(jié)問題

【摘 要】現(xiàn)代化的建筑工程對各方面的要求都越來越嚴格，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存下去并獲得長久的發(fā)展空間，就必須要提升自身的施工技術水平，提高建筑產品的質量。但實際上，當前我國在建筑行業(yè)的質量控制方面還存在著很大的不足，為了幫助我國建筑行業(yè)持久健康發(fā)展，本文將對建筑工程施工技術的質量控制展開簡單的論述和研究，并提出具有可行性的幾點建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；質量控制；建議

1.施工技術質量控制中存在的問題

我國早在上世紀五十年代初期，就針對建筑行業(yè)提出了“百年大計，質量第一”的工程項目建設方針，并取得了巨大的成就，完成了一大批質量過硬的建筑項目。但盡管如此，建筑工程的質量安全問題仍然得不到徹底的解決，重大工程安全事故依然不斷發(fā)生，不僅給國家和人民帶來了巨大的經濟損失，還對整個社會的安全穩(wěn)定造成了很大的威脅，建筑工程的質量安全問題非常令人擔憂。雖然，隨著時代的進步和科技的不斷創(chuàng)新，越來越多的高新技術開始在建筑行業(yè)內得到廣泛高效的應用，而且在施工過程中對工程施工質量的要求，也在不斷提高。但是，在工程項目的實際建設過程中，還是會有部分承包商會低估工程的施工難度，對工程項目的設計意圖和技術要求不求甚解。在高新技術的運用還不太熟練的情況下，就盲目的開始進行施工作業(yè)，很多工程項目之所以被要求返工，其多數(shù)原因就是為此。此外，當前我國建筑行業(yè)的絕大多數(shù)一線工作人員都是來自農村的農民工，他們有很多人并沒有受過現(xiàn)代化的施工技術培訓，缺少專業(yè)知識和技能，對先進的機械設備知之甚少，并且沒有嚴格的質量控制方針進行作業(yè)指導。在作業(yè)過程中，往往采用的還是傳統(tǒng)的作業(yè)模式，這在很大程度上會對施工技術的質量水平產生直接的影響。

2.加強施工技術質量控制的方法

2.1加強建筑工程一體化設計對建設施工的指導作用

在工程項目的建設施工過程中，施工單位應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定的標準以及建筑圖紙設計標準的雙重要求，進行施工規(guī)劃。分基礎、主題和裝飾三個部分對工程項目整體的施工規(guī)劃進行獨立設計，并且還要在施工過程中提供全程的技術指導和監(jiān)督管理，對施工過程中的銜接部分進行科學的設置。此外，需要注意的還有，設計預案必須在演練和試驗之后才能正式發(fā)揮對工程項目施工的組織作用。在對建筑工程進行整體性的設計時，應該對工程的資金進行全面合理的預算，從而在施工過程中實現(xiàn)對資金的有效控制。

2.2不斷加強對工程項目的成本控制

工程成本指標在一定程度上，能夠準確的反映出建筑企業(yè)的工作質量和經濟效果。因此，對工程成本進行有效的控制，不僅能夠保證獲得最大化的經濟效益，還能夠大幅度提升建筑企業(yè)的市場競爭能力，可以說，加強工程成本的管理控制工作對企業(yè)的生產和發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。通過對工程成本的控制，建筑企業(yè)能夠將有限的人力、物力等資源發(fā)揮出更大的作用，收獲更大的效益。

2.3建立健全科學的管理和監(jiān)督體系

建立健全科學的管理和監(jiān)督體系，也能夠在很大程度上加強建筑企業(yè)的施工技術質量控制工作。在該體系的建立過程中，一方面施工單位要明確工程質量責任制度，將質量責任層層劃分到每一個相關負責人身上；另一方面，企業(yè)應該制定并嚴格執(zhí)行質量管理的獎罰制度，以此保證工程項目的施工質量。此外，工程監(jiān)督制度也是提高建筑工程科學管理的一個重要手段。因此，也要不斷完善和強化工程監(jiān)督體系，充分利用質量檢測部門及其下屬員工的監(jiān)督管理作用，按照工作制度對工程項目進行分散管理，提升質量檢測人員的責任意識，促進工程監(jiān)督管理逐漸走向制度化和規(guī)范化。

2.4加強工程進度控制

我們知道，工程建設合同一旦簽訂，就意味著工程建設所需的工期也得到了確定，如果工程期限已滿，但是工程還未竣工，施工企業(yè)就會受到很大的經濟損失。所以，施工單位要在工程項目實施之前就制定一個高效可行的施工進度計劃。在施工進度計劃的制定過程中，也要對未來可能發(fā)生變化的因素進行綜合性的考慮，保證計劃的指導作用。為確保計劃質量，在制定過程中要做到以下幾點：第一，施工進度計劃的編制要在明確工程量和施工程序的基礎之上開展；第二，確定預期計劃的工程期限，施工單位應該參考業(yè)主單位在招標時，所提出的工程期限要求，充分整合企業(yè)資源，最終確定好工程施工的計劃期限；第三，對施工進度進行嚴格的監(jiān)督，在工程施工進度計劃編制完成之后，施工單位的施工行為就要嚴格按照計劃執(zhí)行，并且要經常對工程進度進行總結和落實。一旦出現(xiàn)實際施工進度和計劃進度不同的情況，一定要對原因進行調查，并在保證工程期限的前提下，對施工活動和計劃進行適當?shù)恼{整；第四，盡量避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，因為趕工就意味著施工單位將要付出額外的資金和資源，并且，工程質量也可能受到一定的影響。所以，企業(yè)務必加強對工程進度的控制力度。

2.5加強質量控制

結合我國的實際情況，施工單位加強內部的質量宣傳工作，也是加強工程質量控制管理的一種方式。在宣傳過程中項目經理部要根據(jù)公司預先制定好的工程質量目標，制定相應的工程驗收標準。在材料的質量控制方面，要買賣雙方共同進行檢驗，確保所采購的材料高于或者等于國家規(guī)定的標準和設計的要求；在施工的裝飾階段，一定要加強對易發(fā)生質量安全問題區(qū)域的檢查力度。提升建筑企業(yè)施工人員責任安全意識，并不是短時間內就可以完成的，這就要求企業(yè)要對員工進行定期的、持久的專業(yè)教育培訓，從而逐步提高員工的專業(yè)能力。最后，企業(yè)還要加強對作業(yè)現(xiàn)場的活動條件進行科學的管理控制，只有每一個細節(jié)都做好充分的準備，才能夠為工程的質量安全提供保障。

2.6加強工程驗收階段的質量控制

建筑工程在完工之后的驗收工作，是必不可少的。這幾乎也是工程項目建設過程中的最后一個環(huán)節(jié)，工程項目一旦驗收完畢就將投入運營，所以更應該秉持對建筑產品負責的理念，加強對該環(huán)節(jié)的質量控制力度。在整個工程驗收的過程當中，要積極發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員的作用，積極協(xié)調各部門加強合作與溝通。作為工程項目的施工建設單位，必須要按照工程建設合同的要求，完成施工過程，而且，還要將所有相關資料準備好，以備工程驗收所需。監(jiān)理人員如果在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)工程實體當中依然存在質量缺陷或隱患問題，必須馬上提出相關的整改意見；同時將檢測結果反饋到施工單位，責令其在規(guī)定的時間內進行返工，施工單位要根據(jù)檢測結果對工程實體進行適當?shù)奶幚恚涣硗猓惨獙⒐こ痰臋n案資料、施工資料等進行客觀的評價，確保工程質量能夠得到保證。

2.7加強對施工程序的合理安排

任何一項建筑工程都不是一個部門能夠獨自完成的，都需要眾多專業(yè)部門之間共同合作，這就不可避免的會出現(xiàn)交叉施工的情況。為了盡可能的保證每個部門的施工活動不受影響或者受最小的影響，就必須加強對施工程序的合理安排，為每個專業(yè)領域的施工質量提供保障，從而在根本上保證工程項目的質量安全。

【參考文獻】

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