資本與實業(yè)共舞 種業(yè)才能做強

一粒種子一克金，在農(nóng)業(yè)各行業(yè)中，科技含量和利潤率都較高的種業(yè)一直很受投資者歡迎。近幾年國家連續(xù)出臺重大政策，種業(yè)發(fā)展迎來轉(zhuǎn)型加速期，更提高了我國種業(yè)的投資潛力。

對種企來說，生產(chǎn)經(jīng)營門檻提高，行業(yè)面臨“殘酷進化”，沒有競爭優(yōu)勢的小型企業(yè)將面臨被淘汰風險。而與資本結(jié)合的種企可以實現(xiàn)兼并重組，給企業(yè)競爭力帶來革命性突破，在同行中脫穎而出。

隨著資本市場和種企的磨合頻率和程度的提高，怎樣實現(xiàn)雙方共贏成為不可回避的話題。種企融資是把雙刃劍，運作不好很容易“兩敗俱傷”。

對種企來說，首先要勇敢邁出第一步，主動擁抱資本市場。隆平高科通過股權(quán)再融資募集資金16.45億元，這是多少個財政補貼項目合在一起都難以比肩的數(shù)字，可見撬動社會資本的巨大作用。面對發(fā)展機遇，企業(yè)不能等靠要，不能抱殘守缺。國家補貼只能是“扶上馬，走一程”，種企自身要樹立現(xiàn)代種業(yè)意識，學會利用現(xiàn)代市場資源。

其次，社會資本看好種企的往往是其原始創(chuàng)新能力，差異化、有特色的企業(yè)更受投資者歡迎。因此種企應該結(jié)合自身特點和發(fā)展階段，培育出核心競爭能力。美國的孟山都、杜邦先鋒等大型種企，都有自己獨特的競爭優(yōu)勢。尤其是上市公司，有了獨特的“殺手锏”，才能在國際市場競爭中立于不敗之地。

第三，種企一把手一定要學習一些金融知識，掌握資本運作理念，最好能有一個懂金融的高管主抓資本運作。既能有效保護自身利益，又能合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使資本利用率最大化。

第四，在具體操作方面，規(guī)范是企業(yè)上市的必修課，要嚴格按照創(chuàng)業(yè)板市場的標準與法律、法規(guī)的要求，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范財務制度、規(guī)范納稅行為，不要留下隱患與后遺癥；企業(yè)的估值定價不是越高越好，應該適可而止，過高的估值會給投資者增加難度，也會給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來困難，造成利潤泡沫。

對資本來說，投資種企首先要有長遠眼光，要看重企業(yè)的成長性，不能只想著套現(xiàn)獲利后退出。資金應主要投放在科技創(chuàng)新方面，保證實業(yè)的長期發(fā)展和長遠利益，這樣資金也能獲得更大的收益。

其次，資本“投大投強”，還要“投專”。種子行業(yè)既需要航空母艦，又需要巡洋艦。一些小型企業(yè)規(guī)模不大，但是自身優(yōu)勢特色明顯，有很好的成長潛力。例如安徽一家只有60多個人的種企，小麥種子和玉米種子研發(fā)很有優(yōu)勢，安徽省每4002平方米地就有667平方米選用該公司生產(chǎn)的小麥品種，每6670平方米地就有667平方米選用該公司的玉米品種。這樣的公司擁有核心研發(fā)能力，也值得投資者關注。

第三，資本為種企帶去的不應只是資金，還應該有先進的管理理念和企業(yè)運營機制的創(chuàng)新。我國一些種企脫胎于科研單位，還習慣于事業(yè)單位的管理方式，市場運營和管理環(huán)節(jié)比較薄弱，引入社會資本可以為這些企業(yè)注入現(xiàn)代化的市場管理理念。

據(jù)中信證券預測，未來3～5年是種子行業(yè)發(fā)展的最好時期。到2020年，種子市場預計銷售額將超過1000億元。在風生水起的種子市場中，資本和種企是否能實現(xiàn)共贏？誰能成為最大贏家？還有待市場的驗證。