瞧，大農業也忙著跨界整合的事呢！

最近，中國咨詢顧問王志綱在點評 2013 新首富王健林時說，“未來 10 年，中國的企業家如果做到1 億、2 億我不管你，如果做到 10 億以上，想要騰飛，必須要懂得跨界與整合，這一點最成功的例子就是王健林。”

王健林所領導萬達，在很早之前就沒有把自己的生意局限于征地——蓋樓——賣樓，他把視野放到了全球經濟的大格局里，一手牽著世界 500 強等頂級企業希望進入中國市場又苦于無門的困惑，一手抓著各級地方政府急于引進外資，希望帶動一方經濟，增加個人政績的需求，他把各種資源多種要素整體打包，產品價值也就不在局限于房子本身，他的產品具有同類產品所不具備的非凡競爭力，經過幾次升級，王健林現在他做的產品是城市綜合體。

跨界與整合，是所有行業發展到一定程度的必然規律。

萬達的發展揭示著一種規律，當你在一個行業發展到看似頂到天花板的時候，其實是考驗你有沒有更加寬闊的視野，有沒有超越原有行業邊界的跨界整合能力。當視野再次放寬、放遠，跨界整合資源，你將獲得突破，取得新的發展。

在農業、食品、健康等行業，跨界整合規律正在出現，我預言，一個大農業大健康復合產業時代即將到來！大農業大健康復合產業時代簡單地說就是，農業健康化，健康業農業化。

農業，一般從產業鏈的上游基地做起，逐漸向下游發展：一開始搞基地建設，逐步走向原料貿易——餐桌食品——深加工的快消品——健康產品。產業越發展，就越追求現代化、高價值和健康化，是產品和產業的升級。

比如中糧屯河是典型的農業產業化企業，他在產業的最前端有種苗和基地，中間有大桶番茄醬出口貿易產品，餐桌食品和快消產品有調味番茄醬和番茄汁等果蔬飲料，在健康價值的最高端也是產業的最末端有純天然保健品番茄紅素。

健康化幾乎已經成為食品特征的必需，比如原來清一色的高溫殺菌利樂包奶，開始讓位于低溫奶和“健康奶”。蒙牛的 “優益 C”、伊利的“谷粒多”等，都具有明顯健康功效。中國蛋品老大品牌“神丹”，在皮蛋、咸蛋、雞蛋等傳統品牌蛋品領域領先的基礎上，醞釀推出有著一千多年民間傳統的醋蛋健康飲品——“神丹一號醋蛋液”。

健康業，一般從產業鏈的下游做起，逐漸向產業鏈的上游延伸：一開始搞健康產品，甚至就是純粹的藥品，之后將健康產品食品化、快消化、日常化，以更方便、有著確實健康療效的食品惠及消費者。再后來，像搞農業一樣搞建設基地，從原料端確保藥品和健康食品的品質與健康。至此，健康產業越來越像農業和離不開農業。

健胃消食牌的老大“江中制藥”，5 年前就已布局“中藥食品化”。首先是保健品，相繼重磅推出看望病人禮品“歸元”和高端商政禮品“參靈草”。近期又發力健康食品，在區域市場強勢推出“猴頭菇餅干”，將健康食品化、日常化和快消化。

聯想 2012 年正式進軍現代農業領域，柳傳志是設計師、啟動者。他表示，我們有非常長期的投資打算，有長期不要獲利的準備。

跨界整合是對舊模式舊習慣的改變，是對內能否戰勝自身慣性的挑戰，任何的改變，首先需要打破的是企業家自己，打破自己原有的思想觀念、模式路徑和方式方法。企業家是跨界整合的第一發動機，如果企業家不到位，企業家的思想觀念不到位，其它都無從談起。

在大農業大健康跨界整合時代，產業鏈的概念和產業鏈管控體系建立起來，大規模工業化的生產、加工和管理手段被引進，先進的品牌營銷手段被采用。這在以前單一封閉的產業環境中是從來沒有過的。以農業為例，進入跨界整合時代的大農業要做到“八化”：生產組織規模化、產業化；作業加工標準化、生態化；技術管理集約化、整合化；產品企業價值化、品牌化。在營銷傳播環節，緊緊抓住農產品高度均質的特點，不做啞巴營銷，要把看似相同的優質健康產品賣出不同。即將內在差異外在化，將優良品質表面化。