公司學(xué)霸”顛覆專業(yè)化與多元化的認(rèn)知

許多曾經(jīng)紅極一時的中國企業(yè)，過早地迎來了中年危機(jī)，面臨增長與發(fā)展后勁不足的苦惱。而一些頂尖的企業(yè)，卻表現(xiàn)出驚人的增長勢頭和業(yè)務(wù)拓張能力，似乎無所不能。究其原因，我認(rèn)為，頂尖的企業(yè)一定有頂尖的能力；平庸的企業(yè)一定只有平庸的能力。能力才是賴以安身立命最可靠的法寶。

優(yōu)秀的公司總具有超強(qiáng)的能力，可以持續(xù)不斷地跨界經(jīng)營。比如說美國的 Google 公司，不但在搜索引擎領(lǐng)域是世界第一，而且大踏步進(jìn)入智能手機(jī)等眾多領(lǐng)域；中國的阿里集團(tuán)，在 B2B、B2C 領(lǐng)域取得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)入金融、物流、傳媒等領(lǐng)域同樣做得風(fēng)生水起；京東商城經(jīng)過幾年廝殺，在網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域取得相對領(lǐng)先地位后，也進(jìn)行跨界經(jīng)營，從原先的 3C 品類快速地拓展為全品類經(jīng)營，最近推出“東樂計劃”，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)音樂；小米公司在智能手機(jī)上取得輝煌成績，有傳聞?wù)f其將進(jìn)入電動汽車領(lǐng)域。

我們不要忘了，當(dāng)今國際上炙手可熱的電動汽車公司特斯拉的創(chuàng)始人，曾經(jīng)是硅谷的資深創(chuàng)業(yè)者，在 IT 業(yè)取得成功后，投身于電動汽車行業(yè)。特斯拉成為美國半個多世紀(jì)以來上市的第一家汽車公司，股價一路狂飚，市值接近 150 億美元。講到電動汽車必然要說到比亞迪的王傳福，王傳福也是一個跨界經(jīng)營的高手，當(dāng)年在充電電池領(lǐng)域做到行業(yè)領(lǐng)先后，為尋求更具增長空間與挑戰(zhàn)的事業(yè)，毅然進(jìn)入汽車領(lǐng)域，既做傳統(tǒng)汽車也做電動汽車，成為中國自主汽車品牌的新興力量和電動汽車的代表企業(yè)。

這些公司均表現(xiàn)了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)與拓展能力，開創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)時代下新的企業(yè)戰(zhàn)略模式：即企業(yè)可能憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，快速研習(xí)與積累跨行業(yè)的技術(shù)與知識，從而不斷地獲得新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，拓展企業(yè)的經(jīng)營邊疆。我將這些超級跨界企業(yè)稱之為“公司學(xué)霸”。

多元化一直被認(rèn)為是一個不好的企業(yè)戰(zhàn)略，充滿風(fēng)險，成功的案例相當(dāng)罕見。“不熟不做”成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信條。“公司學(xué)霸”的出現(xiàn)顛覆了原先關(guān)于專業(yè)化與多元化的討論與認(rèn)知。

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。首先，技術(shù)和知識無法被一家公司長期隱藏或壟斷。互聯(lián)網(wǎng)時代下的知識，必須進(jìn)行更多的共享才能創(chuàng)造更大的價值，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的公司或團(tuán)隊擁有進(jìn)入某個行業(yè)的機(jī)會；其次，行業(yè)或產(chǎn)品的邊界屬性越來越模糊。互聯(lián)網(wǎng)時代的很多行業(yè)和產(chǎn)品，本身就是跨界的，比如說阿里推出的“余額寶”，既屬于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，又是理財產(chǎn)品，和銀行的存儲業(yè)務(wù)相關(guān)。因此，一家公司如果不具備快速學(xué)習(xí)其他行業(yè)知識的能力，甚至連自己的產(chǎn)品也無法做好；第三，傳統(tǒng)行業(yè)的護(hù)城河越來越脆弱，你可以固守自己的本業(yè)，但外面的“野蠻人”可以通過學(xué)習(xí)獲得你所在行業(yè)的知識，輕易地闖進(jìn)來“大鬧天宮”。

面對跨行業(yè)的技術(shù)壁壘，王傳福說：“我們從不對核心技術(shù)感到害怕。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。當(dāng)遇到問題，我們都會說，你解決不了，不是因?yàn)闆]有能力，而是因?yàn)槿鄙儆職狻！边@是對“公司學(xué)霸”最好的闡釋。

當(dāng)雷軍問萬科總裁郁亮：“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，我們似乎能夠感受到“互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人”咄咄逼人的氣勢。

因此，如何進(jìn)行快速地學(xué)習(xí)和產(chǎn)業(yè)知識的積累，如何進(jìn)行有效的知識管理，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)成功的關(guān)鍵。“公司學(xué)霸”代表的是一種勇于學(xué)習(xí)、敢于突破自我，不斷拓展自身能力的精神。它打破了關(guān)于“專業(yè)化”與“多元化”的爭論，將決定企業(yè)勝負(fù)的焦點(diǎn)放在企業(yè)的能力上。擁有頂尖的能力，才能做成頂尖的公司。