聲音

@ 柳傳志 聯想控股有限公司董事長

搞關系不等于是行賄，因為你要了解哪些部門跟你直接有關系，這在中國本來就很復雜，外國人弄不清楚，你的公共關系部門，請的員工最好是一個中國退休的官員，他對情況會比較清楚，知道上下都是哪些關系，最起碼你不要漏了哪個部門。在不行賄的基礎上搞好關系是門藝術。

@ 任正非 華為技術有限公司創始人

世上有許多欲速則不達的案例 ， 您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高層領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。

@ 傅盛 金山網絡 CEO

互聯網公司和傳統行業不一樣。傳統公司比較靜態，一個崗位可以干十年，工作基本不變。互聯網公司的管理，要求我們必須主動梳理目標。從自身所處的不同層級，思考不同目標，而不是沿用傳統以執行為核心的方式去思考。你必須想清楚目標，然后才能去求勝。

@ 王健林 大連萬達集團董事長

萬達執行文化的一個特點就是很少聽說不可能。你可以說非常困難，但是你不能說肯定不行，干不了。如果說任何一個任務還在討論當中，博弈當中，你就直接否決了，這不是萬達的風格。博弈之后形成的任務，才有完成的可能性。

@ 夏華 依文企業集團董事長

今天很多人都可以跨界，我們只要為共同一群客戶服務就可以跨界，不管你是賣地板的還是賣家居的，我們都是抓的這一群人。 你抓什么、我抓什么，怎么樣讓你抓住我的人，我抓住你的人，這就叫跨界。

@ 孫為民 蘇寧云商副董事長

是不是大家做任何事情一定要從免費的角度來考慮，一定要免費？其實這就說明沒有真正抓到你所客戶的需要和需求，就是痛點和癢點。免費的東西過去可能會成功，今天越來越難了。

@ 王石 萬科企業股份有限公司董事長

什么叫聰明的人 ？ 聰明的人就是同樣的錯誤不再犯，因為在商場上來講，同樣的錯誤再犯可能沒有這樣的機會，你糾正之后可能會犯新的錯誤，這是我對自己的概括。什么叫常勝將軍，你的勝占 51%，你的敗占 49%，不能敗得比勝得多，所謂的常勝將軍是沒有的。我們通常都是事后以成敗論英雄，所以實際上你更多看到的過程，是不斷地試錯。