十大財經媒體聲音

大眾點評網感到哪些危機？

就在幾個月前，大眾點評網 CEO 張濤還想把公司打造成獨立于阿里巴巴、百度、騰

訊之外的第四平臺。可如今事實證明他依舊逃不出三巨頭的圍獵：大眾點評網最終加入騰訊陣 營。2 月 19 日，騰訊宣布戰略投資大眾點評網，占股約 20%。雖然張濤表示交易完成后大眾點評網將繼續保持獨立運營，但這家被稱為移動互聯網世界重要“變量”的公司無疑將和騰訊走得更近。

在移動互聯網時代大眾點評網也感覺到了自己的危機。首先，決策變慢讓張濤意識到大眾點評網改革的必要性。按照張的說法，大眾點評網內部以前一直是按職能線劃分，基本上所有的工作到最后都會對接到張濤，久而久之就使得決策變得很慢，部門之間協同也有很大問題。

中國經濟穩增長的自信來自哪里？

從“需要”的角度看，對于中國這樣的正處于社會主義初級階段的發展中國家而言，“發展是解決我國所有問題的關鍵，必須牢牢扭住經濟建設這個中心，保持合理的經濟增長速度。”在2014 年全國兩會期間，李克強總理代表中國政府指出。

其實，本屆政府對于改革紅利的派送力度之大，似乎不斷超越市場的期待和預期。例如，今年全國兩會期間，來自金融體制深化改革的一個標志性事件——5 家民資銀行獲批、10 家民營企業入選，讓多年來困擾民營資本進入金融業的政策“玻璃門”一夜之間被拆除。除了改革，中國經濟穩增長的第二大潛力，非“開放”莫屬。也正因如此，李克強總理在布置 2014

年重點工作時，第二項便是“開創高水平對外開放新局面”。但此開放非彼開放。今年政府工作報告中首次提出，新的國際形勢和經濟格局，已經在倒逼中國必須“要構建開放型經濟新體制，推動新一輪對外開放”。

網貸終止銀行壟斷

以美國 P2P 借貸模式為坐標，中國的創業者在用戶習慣和監管壓力下發展了三大路徑：以拍拍貸為首的純線上模式；以宜信為首的債權轉讓模式和以人人貸為首的線上線下相結合、擔保交易模式。在美國，兩家大型P2P 借貸平臺之一 Prosper 同樣走向了線下。和 Prosper 面臨的處境一樣，龐大的線下公司注定會抬高人人貸貸款產品成本。

這是下一個重要戰場。如同第三方支付伴隨電商壯大一樣，征信未來可能成長為一個龐大產業，在中國，并沒有針對個人用戶的以提供完整客戶信用數據及信用分數為盈利手段的具備公信力的征信公司，這個千億級市場仍一片空白。

水井坊的落魄原因何在？

虧損 1.41 億元！水井坊 2013 年業績預虧，這是十年來水井坊首次虧損。

曾經，水井坊是白酒行業潮頭的明星，它用人文與時尚元素打造了一個“超高端”品牌，產品單價遠遠超過茅臺、五糧液，洋河、郎酒、瀘州老窖都在它的背影里追趕。

但十年過后，這幾個品牌，銷售額都跨過了百億元，而水井坊依然是十億元級別的銷售能量。引導白酒提價浪潮的水井坊，卻并沒有享受到行業的漲價紅利，水井坊已淪落為三流的品牌，昔日的“高端”只剩下“高價”。

水井坊并不是不能感受到內外的變化，而是它的管理層已經心有旁騖，外界對主營業務的所有批評建議都不會再發生絲毫作用。水井坊的落魄，全興大曲的埋沒，原管理層的不作為才是根本原因。

京津冀一體化

從中國現實政治經濟體制出發，京津冀一體化問題，確實是一個十分費解的政治、經濟和社會難題。這里既不同于珠三角經濟圈，是珠港澳之間和省內幾個發達地市之間的競爭和合作的關系問題；也不同于長三角經濟圈，上海對蘇浙兩省的經濟輻射作用占主導地位，而政治上幾乎沒有更多的影響。由于北京作為首都，具有特殊的政治地位，其他經濟和社會的問題都處于從屬地位，站在這個角度談京津冀一體化，可能不像珠港澳合作或珠三角內部的協調合作機制，或者是滬浙蘇三地的合作那么簡單明確。

政治和經濟結構的差異，使得京津冀的發展很難實現互補，津冀從屬的政治地位和河北落后的環北京貧困帶，在一體化中的劣勢，明顯的需求是獲得政策支持或者是自行的趕超。

中國養老產業之困

面對總量逼近 2 億的中國老人、保守估計未來市場 2 萬多億的產值需求，養老產業引起了投資者的廣泛關注。而其中最活躍的當屬養老地產。綠城集團明確表示未來幾年將把重心放到養老地產上面，利嘉實業、聯想控股、路勁地產、香江國際等 20 余家房產企業都在試水養老地產，打出養老地產概念的樓盤更是數不勝數，各路風險投資聞風而至。

但是，看似熱鬧非凡、人頭攢動的養老產業，真的迎來它的春天了嗎？企業熱情投入的背后，是推不動的龐大的養老產業，以及沒有一個可供推廣的養老產業商業模式。

安全感是共贏的法則

給合伙人安全感：當我們合伙成立公司時，在股份設計上一定要考慮給小股東安全感，最起碼要給幾個小股東可以聯合起來的否決權，這樣他們就不會擔心自己成為擺設或者被甩掉。給員工安全感：很多老板是因為自己不愿意給別人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，憑什么要求別人給自己打工？雖然并不是所有的人都有做老板的能力。還是應該從錢上入手去解決這個問題，所以作為老板不但要學會怎么賺錢還要學會怎么分錢，特別是分股份。

給老板安全感：可能在經理人眼中很小的一個事兒，老板就會莫名發很大的火，因為承擔的風險不一樣，責任也就不一樣，壓力也不一樣。所以經理人在做事情時，要盡可能把事情做好，方方面面都想周到，過程和結果都要透明，都要在預算及可控范圍內，特別是一個經理剛剛到一家新公司的時候，更應該這樣。

企業社會責任的中國路徑

企業實現盈利之后，最初的企業社會責任發展形式多以捐款、向貧困社區提供要素產品和服務等為主，但后期逐漸發展為提供教育、信息技術等方面，這在某些行業已經成為企業核心戰略的一部分。如今，大多數《財富》世界 500 強企業的在華企業社會責任已經漸成體系，企業社會責任已經不再單純是捐贈及社區活動等傳統慈善行為。

在以往的企業社會責任調研數據中，曾經有 37% 的受訪企業表示，缺乏相關知識仍是企業社會責任實施中的困難。例如，如何做好公益。對于這類公司，企業家建議，企業可以設立企業公民或稱社會責任部門和職位，就做公益來講，可以尋找更多的社會組織合作，這樣更為專業，強強聯合、優勢互補效果更佳。

O2O 不存在技術問題

現在大家在熱炒的一些話題，其實不是什么真正的 O2O，未來所有企業都是 O+O，線上能力和線下能力要同時具備，這要有一個很強大的與消費者互動功能，消費者想怎么跟你接觸你就必須能跟他接觸，構造完整覆蓋消費者的接觸點。

陌陌已經到一個億用戶了，你開通不開通和它的接口，當然要開通。怎么跟消費者接觸，這才是關鍵的。至于技術上，技術難題今年之后就全部結束了，天貓在打通技術環節，大眾點評網的 O2O 本身就比較完整，微信也在打通技術環節，所以今年一整年下來后，O2O 的技術環節會全打通，當這些全部打通后，競爭還是會回歸到品牌價值，還是會回歸到消費者對你的品牌的美譽度，不再是知名度的問題。只是美譽度的問題。

足球能迅速提升企業影響力？

首先做地產是賺錢，做足球現在都沒想過賺錢，全是花錢，這是最大的區別。第二個，富力做了 20 年的地產，對行業的整個流程都了如指掌。因為行業不同，可能有天淵之別，但是其中重要的一點就是，足球的變化多。足球跟地產也有相同之處，都是目前中國最吸引眼球的東西。這個其實也是富力進入足球的一個因素。因為足球還是能夠幫助企業迅速提升影響力，是在全國樹立地產品牌比較重要的組成部分。目前來說，恒大、富力這種跨界進入，取得了超出預想的社會和經濟效益，不能說全是好聲音，但是不管怎么樣，企業受關注度是大大提高了。