縱覽

2014全球增長“回歸常態(tài)”

《金融時報》2014年2月14日

國際貨幣基金組織（IMF）和世界銀行（World Bank）1月發(fā)布了今年的全球經(jīng)濟預測，可簡單歸納為四個字：回歸常態(tài)。他們預測，自2008年金融危機探底以來，全球增長今年將首次由美國、歐洲和其他高收入國家推動。傳統(tǒng)范式的“全球化”將是核心驅(qū)動力：高收入國家的消費者對中國等發(fā)展中經(jīng)濟體所產(chǎn)商品的需求不斷上升，提振發(fā)展中國家的出口，推動亟須的增長。

如果不是新興市場在1月份出現(xiàn)動蕩，2月發(fā)布的強勁的中國貿(mào)易數(shù)據(jù)，本將鞏固這一預測。不過，對于中國公布的1月進出口實現(xiàn)兩位數(shù)增長的漂亮數(shù)據(jù)，分析師大多持懷疑態(tài)度，稱今年農(nóng)歷新年落在1月底，導致了數(shù)據(jù)扭曲。但分析師的懷疑還有其他理由。除中國之外的幾乎所有國家都在擔心，在不溫不火的兩年后，全球貿(mào)易在2014年又將迎來艱難的一年。

麥當勞首次現(xiàn)身越南

《財富》2014年2月12日

麥當勞終于把生意做到越南去了，朝著全球“霸業(yè)”又進了一步。此次進駐胡志明市，標志著快餐業(yè)巨頭麥當勞的業(yè)務擴展到了第120個國家，這也是在亞洲開設的第10，000家麥當勞餐廳。

麥當勞首席執(zhí)行官唐·湯普森在俄羅斯索契接受《財富》（Fortune）電話采訪稱：“我認為越南顯然存在對麥當勞的潛在需求。我們公司關注越南已經(jīng)有一段時間了?！?/p>

目前麥當勞在亞洲市場的任務繁重，一方面要在已開設分店的國家大力拓展業(yè)務；另一方面要在空白市場（例如柬埔寨、孟加拉和老撾等國）力求突破。湯普森稱，現(xiàn)在單越南一個國家，就已讓麥當勞忙得不可開交。不過，無論如何，麥當勞依然會在亞洲積極尋找機遇。

越南首家麥當勞快餐店擁有350個座位，位于胡志明市一條高速公路的終點。這家麥當勞因此有幸成為越南首家得來速（drive-through）餐廳，無論是開汽車還是摩托車都能十分便捷地在此消費，而胡志明市的摩托車可是格外的多。

品牌的黃昏

《紐約客》2014年2月17日

在過去，商業(yè)書中老生常談的是：“比起技術、專利、制造工藝，一個公司的品牌是最重要的資產(chǎn)?！钡F(xiàn)在，品牌，也變得前所未有脆弱。原因很簡單—消費者現(xiàn)在消息靈通，比起依賴商標，更相信產(chǎn)品價值的調(diào)查。

普華永道最新的研究發(fā)現(xiàn)，80%的消費者在進行大部分消費前都會搜索網(wǎng)上信息。同時，大堆的研究也顯示了網(wǎng)絡信息對人們購物所產(chǎn)生的重大影響。

在由斯坦福市場教授Itamar Simonson與曾擔任軟件主管的Emanuel Rosen合著的新書《絕對值》（《Absolute Value》）中顯示：“品牌價值的上升是對信息匱乏環(huán)境的回應?！?/p>

“當消費者不得不依賴廣告和他們對企業(yè)過去的印象時，品牌便是質(zhì)量的代理人。因為很難判斷一個不熟悉的公司所制造的產(chǎn)品是否值得信賴，所以品牌忠誠度是減少冒險的途徑?！?/p>

而今天，當消費者想購買商品時，可以獲得任何他們需要的參考信息。真正削弱品牌力量的，非因特網(wǎng)莫屬。因特網(wǎng)為普通消費者獲取專家觀點、用戶體驗以及詳細的產(chǎn)品渠道等信息提供了簡易的途徑。

正如Simonson書中所說的那樣：“每件產(chǎn)品現(xiàn)在都需要自己證明自己?！?/p>