歷史照進現實

在我剛開始從事寫作時，司馬遼太郎和林健太郎等前輩就曾對我說：“在日本的歷史界，只有純學術研究和歷史小說兩個領域，如今你的創作試圖打通這兩個領域，是件非常了不起的事。”這些話一直鞭策我至今。

書店和各大獎項評委也還在為我的書如何歸類而困惑， 但我只是單純地根據他人的研究成果來自己書寫歷史而已。我深信一句話“歷史事件可以共享，但是對歷史的認識卻不能共享”。 我本來是想描寫一個叫凱撒的戀人，結果卻寫成了全15卷羅馬史。為什么羅馬可以實現超越民族、文化、宗教的界限成為超級帝國呢？我一直為求得答案而不懈努力。

梳理一千多年的羅馬史，會發現其領導者有一些共性。羅馬軍隊中，總司令一般會在大戰前夕的作戰會議上任命軍團長、大隊長，他們擔任中間管理職責，管理手下的軍團兵。一方面，所有人都非常在意總司令對自己的看法。另一方面，總司令也充分地了解每位士兵的情況，因為如果不充分調動他們的積極性，戰爭肯定是要失敗的。我在寫書的時候注意到，作為領袖，首先必須成為全體部下關注的焦點，頗有點“全民偶像”的意思。即使現在，企業家、政治家們也都很注重民意的向背—這一點對領導來說至關重要。

此外，從凱撒到拿破侖，出色的總司令總是能選賢任能，幫助自己完成情報的搜集工作。這些情報不僅包括語言文字上的，還包括對手的表情想法等感想材料在內;領袖們再依據這些情報窺見大局。這在商界、政界也是一樣。

古代的資訊情報相對落后，因此他們總是要應對突如其來的事件，時刻充滿了緊張感。像漢尼拔這樣總是長期遠征連續作戰的古羅馬將領，搏命精神其實和現在的企業家們相似，都是常年處于帶有危機感的狀態。

在我看來，領軍人物最重要的資質是“冷靜”。作為將領在遇到突發狀況時一定不能亂了陣腳。我在以領軍人物的視角描寫戰爭時，通常會在描述指揮官的能力時附上戰爭陣型圖。從圖上可以看出，名將在布陣時，除了求得打敗敵人獲勝這一目的，同時還盡可能地減少己方的損失。這只有在冷靜判斷之下才能做到。領袖的另一個重要職責，就是要能保持自己地位的長期穩定性。從歷史上看，戰斗中臨戰換將是非常危險的。

領袖的資質是否與生俱來？馬基雅維利曾說：“才能和運氣是與時代相合的重要能力”。雖然說與生俱來的性格和后天教育都很重要，但是運氣，也就是“合適的機會”也不可或缺。

如何打造強大與快樂的企業？我認為，一是在時代的大環境變化中仍能準確地判斷出方向;另一個是以領袖的堅強意志為軸心，全體企業員工的積極上進。

雖然人是既能耐心接受挑戰，也能坦然享受安逸的種群，但面臨困難的時候，人卻能發揮超乎自身想象的能力。在某些特定的時刻，必須發揮組織的動員和刺激作用。例如，每當凱撒給予身邊那些被認為才能較低的人重任時，總是激勵他們，最后收得了意想不到的好效果。另一個例子，是當時被推選出來的凱撒接班人屋大維，是個沒有戰斗經驗的年僅17歲的少年，后來他成為羅馬帝國的開國皇帝后，卻迎來了“羅馬統治下的和平”時代，成為歷史上著名的奧古斯都。

東方也有句名言“士為知己者死”。現在有很多企業開始出現了批評下屬能力的上司，我認為那倒不見得是下屬能力差，反而是上司欠缺想象力。身為上司，最重要的就是要能看到下屬的潛在能力，因人設用，將每個人的才能發揮到極致。羅馬亡國悲劇上演的原因，不是缺乏人才，而是缺乏發揮人才的系統。

對部下而言，上司除了有組織能力外，還要有給予他們支撐下去的動力。戰前的指揮官，好比是音樂會上調和各種樂器讓其發出美妙和聲的樂隊指揮。在5萬士兵面前發表演說，這個總司令的聲音一定很大，說的話也一定很動聽。士兵們自然是備受鼓舞。雖然這很難，但是可以換個角度想，比如說覺得這是很有趣的，或者想這是幫助自己成功的法門。上司如果都感到有趣的話，那么自然會帶動部下也跟著一起做。

考察了眾多歷史人物之后，我越發感到“品格”的重要。以前小泉前首相問過我：“我們從未謀面，為何你能盡知我心中所想？”我答道：“我們雖未見過，但我了解2000年以前的男政治家們?。∷灾灰灰娒?，我就能懂你的心思呢?！睙o論是對人而言還是對企業而言，“品格”永遠是很重要的。在事業的上升期，品格好像影響不大，品格差不會對企業或者個人造成什么太大的惡劣影響。但是一旦處于下降期，品格差的人或者企業就會迅速地失去支持者。因此“智慧和品格”至關重要。

遺憾的是，我認為現在充滿魅力的企業家和政治家越來越少了。歷史學家們常說要懷有對“歷史的假設”這樣的想象力來看待歷史，我認為歷史的假設也可以作為現代社會的指導。每個人一生的經驗都是有限的，倘若以歷史為長坐標的話，自己所能得到的經驗則是無窮的。 （本文根據作者在北大國家發展研究院的演講及中信出版社訪談整理）。