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分階段商業(yè)模式和分階段融資

2014-04-29 00:00:00編輯部
學習型中國 2014年4期

摘要:一個企業(yè)家必須有終極思維,而不是想一步干一步。唯有終極思維,才會在特定階段花費一定代價做特定的事情。企業(yè)實行資本運作,依次可能經(jīng)歷以下九個階段,從發(fā)起股本、廠商融資、銀行貸款、到債券上市、配股和可轉(zhuǎn)換的債券到分拆、上市和并購。每個階段所包含的內(nèi)容都非常寬廣,沒有哪家企業(yè)或投資銀行在每個階段都專業(yè)。

企業(yè)家應(yīng)該做APP應(yīng)用商店,只需要解決一件事情,就是不同階段的商業(yè)模式加不同階段的融資,在每個階段尋找專業(yè)工具和專業(yè)機構(gòu)。

一個企業(yè)家必須有終極思維,而不是想一步干一步。唯有終極思維,才會在特定階段花費一定代價做特定的事情。企業(yè)實行資本運作,依次可能經(jīng)歷以下九個階段,從發(fā)起股本、廠商融資、銀行貸款、到債券上市、配股和可轉(zhuǎn)換的債券到分拆、上市和并購。每個階段所包含的內(nèi)容都非常寬廣,沒有哪家企業(yè)或投資銀行在每個階段都專業(yè)。

2007年,第一家在美國納斯達克上市的中國乳品公司圣元國際集團就是經(jīng)典案例,即便是企業(yè)虧損3億多元,董事長兼CEO張亮的終極思維直指美國資本市場。第一,張亮本人全權(quán)負責資本運作,同時聘請專業(yè)的營銷運營團隊——由穆兆曦所領(lǐng)導的北京優(yōu)識精準營銷管理咨詢有限公司管理主業(yè),每年支付1000萬元管理費,在逐步優(yōu)化主業(yè)經(jīng)營的過程中,獲得銀行貸款,甚至發(fā)行債券,直至數(shù)年后銷售額攀升至14億元;第二,有了廠商融資工具后,圣元在美國場外交易市場OTCBB上市,用12%的股份融得6000萬美元;第三,兩年之后,轉(zhuǎn)板納斯達克市場賺得十億美元之多,之后仍有許多資本市場動作。

總結(jié)來看,企業(yè)從成長到創(chuàng)業(yè),到轉(zhuǎn)型,到成熟等各個階段,其戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、營銷、人力資源和資本運作都不一樣,若是全部加起來至少有50門左右課程。如果把關(guān)鍵能力比作手機APP,你是一定要自己研發(fā)所有APP嗎?當然不是。企業(yè)家應(yīng)該做APP應(yīng)用商店,只需要解決一件事情,就是不同階段的商業(yè)模式加不同階段的融資,在每個階段尋找專業(yè)工具和專業(yè)機構(gòu)。

世道巨變,傳統(tǒng)企業(yè)首先研究管理模式;其次產(chǎn)品精細化;第三橫向合作,但這種模式在資本市場越來越不被追逐。新的企業(yè)思維方式是先做模式,組團隊,融資后再做生意。這就需要,第一研究數(shù)據(jù),第二研究補貼,第三研究持久的黏度,第四研究開放及關(guān)閉程度,第五財務(wù)模型,第六深度挖掘VIP客戶和細分市場,第七獲得包括定價權(quán)等權(quán)力,第八實現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化,第九在行業(yè)中實現(xiàn)跨界,若能覆蓋住一個行業(yè),則更會被資本市場所追逐。綠茶餐廳就是一個好案例,在一線城市,所有商場房租必須八折;在二線城市,綁定臺塑和海底撈,第一年不支付房租,商場還需補貼門店裝修費用,因為綠茶餐廳很清楚商場迫切需要人流勝過房租。

伴隨著投資工具和投資方式的平民化和多元化,VC、PE正在變成“草”,我們投資聯(lián)合會正在優(yōu)化企業(yè)融資領(lǐng)域。一般情況下,投資方從找項目、篩選、盡職調(diào)查、風控到資金募集;而融資方則先進行項目咨詢,項目資料發(fā)送,找中介,資料補充,風控,到資金募集,整個流程走下來,80%的企業(yè)項目被浪費掉。我們希望打造一個系統(tǒng),進行企業(yè)分類信息打分,先迅速填寫簡表,用基本的商業(yè)符號進行項目識別;如果接近合格融資,就進入盡職調(diào)查階段;不能進入這一階段則幫助項目梳理商業(yè)模式后,進行財務(wù)包裝,而后對接專業(yè)金融機構(gòu),包括基金、信托、券商以及VC、PE等直接投資者。

最后提醒各位企業(yè)家,金融市場的兩個常識:第一,不要被上市忽悠,上市絕對不是好選擇,上市通常是不得已的選擇,用便宜的錢才是企業(yè)家的選擇,這是58同城上市后股價大跌原因之所在;第二,其實金融市場與錢沒有關(guān)系,但與“監(jiān)管”和“規(guī)則”這四個字有關(guān),第一學會做規(guī)則,第二如何處理監(jiān)管。綠地集團董事長張玉良用3萬多元控制了188億,從上海國資委手上獲得控制權(quán),可謂“兵不血刃”,正是因為他深諳規(guī)則“GP具有絕對管理權(quán),而LP不參加管理?!?/p>

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