喬云彬 老鳥集團董事長

摘要：今天為什么要走上來？我在北京大學、清華大學、廈門大學EMBA講商業模式課程已經3年。能夠做到幾十億的企業特別少。老鳥集團現在做什么？四大板塊：第一板塊教育，2012年4月24日，河南省領導讓我回河南給中小微企業做分享交流15分鐘，晚宴時領導問我準備回河南做什么。

集團自從2005年11月20日踏入中小微企業教育和咨詢行業，在福建每年溝通不低于200家，在全國與不下于1000位企業主進行過面談。我們發現這些企業主沒能做到，“忘掉感性，回歸理性”。2008年金融危機時東莞中小微企業一夜之間瞬間崩潰，雖然曾為國家經濟建設做出杰出貢獻，但未趕上國家再次發展的步伐。國家搞4萬億元建設，沒有一分錢回到中小微企業。放下感性，回歸理性，今天我們能活著，比“馬航”上的那些人幸福多了。為什么中小微企業做不大？因為掌舵人多數來自于農村，沒有商業意識，都是小農意識，做完之后小富即安還行，如果還想做大，幾乎不可能。所以中國中小微企業家都是累死的。

今天為什么要走上來？我在北京大學、清華大學、廈門大學EMBA講商業模式課程已經3年。能夠做到幾十億的企業特別少。老鳥集團現在做什么？四大板塊：第一板塊教育，2012年4月24日，河南省領導讓我回河南給中小微企業做分享交流15分鐘，晚宴時領導問我準備回河南做什么。我說我不準備回來，為什么？因為我們上課不過長江，2012年8月安踏集團再次把我請到河南，操盤安踏20家分公司上市事宜。為什么又回河南做起教育？因為上天給了河南文化和土地，但河南人們卻沒有將之轉化為經濟。于是我們把加拿大移民項目做到河南省，今年11月中國和加拿大的交流大會將在河南舉辦，我們承辦；第二文化板塊，在做的都是河南人，誰能講清楚河南有什么，2014年11月我們將出一本書，名為《圖解河南》3本書20萬字，宗旨是讓河南人看了愛不釋手，讓外地人看了就想帶走，馬上打電話訂機票直飛河南；第三投資板塊，僅做文化投資，2008年在麗江住一個禮拜，偶然間盤下10余家客棧，且正在改造羅布泊湖的一個村，將繼續投，把舊東西修繕，并引進商業；第四咨詢板塊，從2013年11月1號 到2014年11月1號只做3件事，培養2000名營銷人員（1000名社會招聘，1000名大學畢業生），400名營銷總監，為200家中小企業做咨詢，給予其9次梳理商業模式的機會，將河南4000名大學生促進就業，暑假打工不能低于5000元。