學(xué)員反饋

摘要：《領(lǐng)袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學(xué)會(huì)感恩，對(duì)于父母、家庭、身邊的人，都應(yīng)該這樣。同時(shí)我感覺(jué)自己和員工之間更融洽了些，現(xiàn)在，我也經(jīng)常和員工溝通一些企業(yè)問(wèn)題：“企業(yè)是什么？能給員工帶來(lái)什么？除了收入，還有成長(zhǎng)——企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)平臺(tái)。”

2013年10月9日上午，我和公司高管約10人來(lái)到思八達(dá)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。參加完兩次《領(lǐng)袖宗教智慧》后，我恍然明白：現(xiàn)在企業(yè)要做的是，如何找到企業(yè)的魂？只有這樣才能更好地調(diào)動(dòng)員工的狀態(tài)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。于是我走進(jìn)了思八達(dá)。從2012年開(kāi)始，陸續(xù)參加了《領(lǐng)袖影響智慧》、《領(lǐng)袖運(yùn)營(yíng)智慧》、《領(lǐng)袖宗教智慧》。之前也參加過(guò)其它機(jī)構(gòu)的課程，但是學(xué)完了，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性的幫助。參加完兩次思八達(dá)的《領(lǐng)袖宗教智慧》后，意識(shí)到“企業(yè)有魂”的重要性——只有找到企業(yè)的魂員工才能有認(rèn)同感，在工作中才能自主自發(fā)。《領(lǐng)袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學(xué)會(huì)感恩，對(duì)于父母、家庭、身邊的人，都應(yīng)該這樣。同時(shí)我感覺(jué)自己和員工之間更融洽了些，現(xiàn)在，我也經(jīng)常和員工溝通一些企業(yè)問(wèn)題：“企業(yè)是什么？能給員工帶來(lái)什么？除了收入，還有成長(zhǎng)——企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)平臺(tái)。”

沈陽(yáng)惠心餐飲董事長(zhǎng) 惠新宇

2007年，我加入聚成華商書(shū)院第16期學(xué)習(xí)班，與老師和學(xué)兄們共同品讀國(guó)學(xué)經(jīng)典，討論帝王將相的治國(guó)之道，同時(shí)兼修現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)治理體系。讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。我把在華商書(shū)院中學(xué)到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都創(chuàng)造性地應(yīng)用到企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中。我與公司董事長(zhǎng)楊萬(wàn)鎖——華商三期的學(xué)員，共同創(chuàng)建了企業(yè)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化模式——蜂模式。“蜂模式”有兩層含義，一是指老蜂農(nóng)文化建設(shè)的模式，二是要求企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)蜜蜂勤勞、團(tuán)結(jié)、無(wú)私、奉獻(xiàn)的精神。迄今為止，老蜂農(nóng)共組織了8次共計(jì)在400人左右的參觀學(xué)習(xí)。來(lái)參觀過(guò)的學(xué)員將在蜂模式學(xué)習(xí)和觀摩獲得的方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到各自的企業(yè)，獲得了顯著的效果。目前從“蜂模式”培訓(xùn)建立以來(lái)，已經(jīng)成功地為13個(gè)學(xué)兄的公司訓(xùn)練50余人。

陜西老蜂農(nóng)集團(tuán)公司總經(jīng)理 李峰

這期雜志封面故事展示的是一家做藍(lán)莓的民營(yíng)企業(yè)，自2003年開(kāi)始種植藍(lán)莓，到2013年成為了目前中國(guó)最大的藍(lán)莓種植、深加工企業(yè)。在文章中我看到了一個(gè)重要信息：“消費(fèi)分紅模式”，即直接銷(xiāo)售給終端顧客，并讓利益消費(fèi)者，而這樣一個(gè)大膽的嘗試吸引了我。我不敢肯定這個(gè)模式能不能真正取得顛覆性成果，但是值得肯定的是：在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)還不具備創(chuàng)新意識(shí)，終將必死無(wú)疑。

山東 于東

一個(gè)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而高管是企業(yè)的大腦。然而要如何減少企業(yè)高管的流失是眾多企業(yè)重視的問(wèn)題，這期《學(xué)習(xí)型中國(guó)》雜志特別為眾企解析了這一問(wèn)題。文章中從企業(yè)要在高管的招人上有標(biāo)準(zhǔn)、育人上有方法、用人上有機(jī)制、留人上有原則四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上作了詳細(xì)分析，還通過(guò)幾個(gè)案例分別解讀了企業(yè)高管的招、育、用、留這幾個(gè)方面的重要性。值得一讀。

北京 常磊

做阿芙精油的孟醒花了500萬(wàn)元從香港食神戴龍手中買(mǎi)來(lái)了“食神牛腩”獨(dú)家秘方，開(kāi)始了“雕爺牛腩”的餐飲之旅。這獨(dú)具話(huà)題性十足的故事不僅引來(lái)了各路食客，在前期孟醒還玩“封測(cè)”，期間韓寒去吃沒(méi)有預(yù)約而被拒之門(mén)外，在這里吃飯還可能會(huì)遇到蒼井空等，這些噱頭引來(lái)大眾想一探究竟的欲望。這樣的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”使得餐廳在正式營(yíng)業(yè)后長(zhǎng)期占據(jù)榜首。加上孟醒的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的營(yíng)銷(xiāo)方式，以致“雕爺牛腩”在北京已有5家店。而這一成功案例無(wú)疑是向我們說(shuō)明：對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存的唯一出路。

廣西 吳明旭