蔡樂平：從傳統行業探索新路子

摘要：四川南充素有“中國絲綢之都”之稱，南充絲綢業發達。四川綺香紗集團是南充絲綢行業的代表企業，記者專訪了四川省綺香紗集團絲業公司總經理蔡樂平，他為記者講述了綺香紗發展進程和方向。令記者們非常感動的是，蔡樂平得知要記者要對他做專訪，左手臂受傷的他匆忙從醫院趕回來。

38年的絲綢行業經驗，蔡樂平深諳其中的艱辛和風險，綺香紗的燦爛遠景又重新點燃了他的激情和夢想。

四川南充素有“中國絲綢之都”之稱，南充絲綢業發達。四川綺香紗集團是南充絲綢行業的代表企業，記者專訪了四川省綺香紗集團絲業公司總經理蔡樂平，他為記者講述了綺香紗發展進程和方向。令記者們非常感動的是，蔡樂平得知要記者要對他做專訪，左手臂受傷的他匆忙從醫院趕回來。

蔡樂平1977年在成都紡專畢業之后，被分配到四川第二制絲廠工作，當時四川第二制絲廠大概有一萬四千多員工，當時的生產規模和工作數量是全世界制絲行業的第一廠。從1977年到2005年，蔡樂平與蠶絲打了38年的交道。2005年四川第二制絲廠解體之后，蔡樂平開始做中國與越南、俄羅斯的跨境貿易，之后他也曾與人合伙承包村村通的工程。

偶然的機會結識了四川綺香紗集團董事長鄧東，鄧東被蔡樂平38年繅絲廠的管理經驗和認真踏實的性格所折服，幾次誠意地邀請蔡樂平到綺香紗工作，但是蔡樂平一直沒有答應，在絲廠工作30多年的他不愿意再重操舊業。鄧東并沒有放棄對蔡樂平的邀請，他曾經問鄧東：“是否了解這個行業的風險有多大？”但是鄧東的目標非常堅定。經過多次的交流，蔡樂平最終被鄧東的個人魅力和夢想所打動，2011年7月，蔡樂平成為為復興中國絲綢之路的又一追隨者。

綺香紗董事長鄧東確定公司的戰略規劃是一年集成團隊，兩年集成規模，三五年集成團隊打造品牌。蔡樂平帶領絲廠的團隊，基本達成公司戰略規劃的目標。同時，他承諾員工的待遇也逐步滿足。

蔡樂平加盟綺香紗之后，每個月組織員工一次技能培訓的比賽，獲得前三名的員工分別給予300元、200元、100元的獎勵。并且將工人生產產品的質量納入到自己的勞動報酬里。根據國家檢測標準，一共分為有6個等級。綺香紗規定，工人凡是生產出3A級到6A級的蠶絲，公司都會給予獎勵。但是從未經歷過產品檢測的員工有些畏懼，甚至還出現罷工的情況。員工不理解不怕，蔡樂平把道理掰開了，揉碎了講給員工，最終他的良苦用心沒有白費。

對于工人來說，提高產品質量只是舉手之勞，可能就是因為某一天心情比較好，或者是更仔細、認真一點，產品就提高了一個或幾個等級。而對于企業來說，4A級絲和5A級絲一噸的差價在兩萬到三萬之間，差異并不大，但是5A級到6A級之差是十五萬元一噸，這個差別就大了。蔡樂平打算，“未來將調整員工薪資，在質量上嚴格要求，不斷打磨，爭取綺香紗的絲都達到4A、5A的標準，在產品質量上，爭做南充地區的領軍者”。

2011年，蔡樂平加盟綺香紗之前，綺香紗絲廠員工的平均工資大概在1600元左右，2012年他將員工工資提高到2170元，蔡樂平正努力將員工工資提高到3000元。綺香紗員工工資與南充同行業相比是最高的。在絲廠的生產產量上，他在準備加快步伐，綺香紗絲廠去年共生產了64噸絲，而今年蔡樂平有信心完成90噸。