藍弧逆市進入“青春成長期”

近日，財政部、國家稅務總局發(fā)布了《關于動漫產業(yè)增值稅和營業(yè)稅政策的通知》，給動漫產業(yè)送上“減稅大禮包”。而按照“加強版限娛令”，2014年起各地上星綜合頻道平均每天8：00- 21：30之間至少播出30分鐘的國產動畫或少兒節(jié)目。

政策很“豐滿”，產業(yè)發(fā)展現(xiàn)實卻很“骨感”。《中國文化品牌發(fā)展報告》指出，目前國內動漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)。不久前，常州漁夫動漫公司老板余洛屹欠債自殺，更是給中國動漫企業(yè)遭遇經營窘境增加一個注腳。但這并不妨礙資本市場對動漫新秀的賞識和聚焦。

廣州本土動漫公司藍弧也已獲得兩輪融資，正在籌備上市。那么，國產動畫冰火兩重天的背后，市場究竟有哪些可挖掘的商機？如何才能挖到金礦？

85%的動畫企業(yè)處于虧損狀態(tài)

大多數(shù)人以為，在中國投建動漫公司是個旱澇保收的生意。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示這個市場有1000億人民幣的大蛋糕，而且還有3.67億未成年人的消費市場做保障。更重要的是，這是一次性投資，然后就等著拿政府補貼，坐收漁利。

事實遠非如此。“國內二維動畫的平均制作成本是6000-8000元/分鐘，加了3D特效的動畫片制作成本要到3萬元/分鐘。”繽果動漫董事長孔祥林說，即使拿到最高4000元每分鐘的政府補貼，依舊是虧本。

《中國文化品牌發(fā)展報告（2012）》指出，目前國內動漫企業(yè)有85%處于虧損狀態(tài)，移動互聯(lián)網游戲開發(fā)者也有70%處于賠錢的狀態(tài)。即便是中國迄今最成功的原創(chuàng)動畫片“喜羊羊”，其視覺盛宴也只是帶來了品牌狂歡，并未讓動漫企業(yè)賺到大錢。而中央美院油畫專業(yè)高才生余洛屹在2004年創(chuàng)辦漁夫影視動畫工作室的時候，一定不會想到，9年后，他會拖欠員工工資上百萬元，在家自縊身亡。

個中癥結在于，“除了央視和少數(shù)幾家實力雄厚的傳媒集團購片價可以達到幾百至上千元一分鐘，一般地方電視臺的每分鐘收購價僅8元至10元，最多不超過30元，更多的電視臺則只提供廣告時段作為置換。”北京萬豪卡通公司老總張元慶這樣說。

而據(jù)國家新聞出版廣電總局的調研和估算，全國各電視播出機構年均用于動畫片采購的經費總值還不足5000萬元。

自主知識產權的缺失

更兇猛的戰(zhàn)爭實際是在品牌授權，而非電影、電視等播放渠道。

“就算在美國，靠制作動漫影視作品來播出也是不能賺錢的，賺錢之處在于對玩具、服裝等衍生品的品牌授權。”藍弧品牌創(chuàng)始人王巍告訴筆者，藍弧非常重視衍生品的開發(fā)。比如榮獲2002年十大國產動畫收視排行榜第一名的《果寶特攻2》，“在創(chuàng)作動畫片腳本時，我們已經開始考慮未來衍生品的開發(fā)，并創(chuàng)下‘果寶特攻’衍生玩具年銷售額突破2億元的佳績。然后，我們利用衍生產品產生的利潤再進行下一個動漫形象的開發(fā)，這就形成了一個完整的、良性循環(huán)的產業(yè)鏈。”

迄今，藍弧公司已經完成超過3.2萬分鐘的原創(chuàng)三維動畫作品，開發(fā)了百變機獸、果寶特攻、迪比狗、超獸武裝、鐵甲威蟲、快樂酷寶、鋼鐵飛龍、星與星愿等知名動畫品牌形象。

反觀整個中國動漫市場，據(jù)《中國文化報》的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國的動畫企業(yè)多達4.2萬家，而能夠出品動畫片的企業(yè)不過數(shù)百家，真正能持續(xù)出品原創(chuàng)動畫作品的不過數(shù)十家，然后，每年除了繼續(xù)推出“系列動畫”外，還能制作出新題材新內容的、擁有IP（自主知識產權）的動漫企業(yè)真的就屈指可數(shù)了。

從統(tǒng)計數(shù)字來看，2012年全國制作完成的國產電視動畫片共395部，222938分鐘。2013年，僅12月份，經廣電總局備案公示的全國國產電視動畫片就有22部，12378分鐘。這意味著，“很多動畫片都是粗制濫造，大量速成的動畫片從生產廠房直接被送進庫房。”中國動畫學會副會長王英對記者直言，瘋狂過后，誰都有可能成為“全軍覆沒”的炮灰團。

發(fā)展中的藍弧

現(xiàn)在，新的政策出來了——按照廣電總局規(guī)定，2014年起各地上星綜合頻道平均每天8：00- 21：30之間至少播出30分鐘的國產動畫或少兒節(jié)目。

“電視臺大多都還在觀望，還沒那么快落實。”某電視臺購片人員王銳（化名）告訴記者，“電視臺是要對收視率負責的，金鷹卡通一年引進的動畫片就有2萬分鐘，再加上央視少兒幾個卡通頻道，已經將有影響力的動畫片采購完了，我們到哪選優(yōu)播優(yōu)啊！”

這句話的潛臺詞其實是，電視臺是先看動畫片口碑如何，再來考慮購片，而動畫企業(yè)則認為，若無法在電視臺播出，如何提升動漫作品的知名度和美譽度？！

但是，王巍看到了新商機——發(fā)展勢頭正勁的新媒體渠道是新的戰(zhàn)場，將是動漫增值服務新的增長點。一個經典案例發(fā)生在藍弧出品的《鋼鐵飛龍》身上。該劇片花在新浪微博、優(yōu)酷網、土豆網、激動網等播出后，點擊率很快飆升，出現(xiàn)了未播出先火爆的現(xiàn)象。后來，日本著名動漫導演畑澤和也（《高達》導演）也在網絡上瀏覽到這部作品，驚呼“這是一部足以匹敵日本動畫片的高質量作品”。“就這樣，畑澤和也跑過來跟我們聯(lián)系，談合作，日本著名聲優(yōu)關智一、小野友樹等傾情加盟演繹，聯(lián)合推出同名電影《鋼鐵飛龍》，并于2013年11月在日本東京正式首映。這是中國動畫電影第一次走進動漫強國。接下來，我們和美國時代華納公司的合作正在籌劃，全球放映計劃正在推進中。”王巍說。

沿著這條路走下去，藍弧目前已獲得兩輪融資，正在籌備上市。

在這場動漫蛋糕爭奪戰(zhàn)中，每家公司的D N A都不盡相同。有的公司走的是“產業(yè)文化化”的路徑，借助動漫形象產生邊際效應，再向影視、游戲等方向發(fā)展。而藍弧公司走的是“文化產業(yè)化”路徑，一開始做動畫就做3D動畫，一開始做3D動畫就用實時動作捕捉技術，然后開發(fā)了一大批具有自主知識產權的系列三維動畫片，開發(fā)了數(shù)百個可市場化的專利動畫形象，把“藍弧超速渲染系統(tǒng)”和“實時物理引擎”技術申請為專利，還參與到國家863計劃項目中，然后再向衍生品、電影、游戲等方向發(fā)展。

盡管殊途同歸，但基因不同，核心競爭力自然也有所不同。“藍弧為什么要做電影版《鋼鐵飛龍》？初衷很簡單，就是想創(chuàng)造機會給制作團隊練練手，也可以獲得更多國際上的機會。現(xiàn)在藍弧已經有多部作品打入國外市場，像《鋼鐵飛龍》電影成功打入日本和韓國，《鐵甲威蟲》成功打入美國，《迪比狗》成功打入歐洲。同理，我們若將動畫作品改編、制作成游戲，也是由我們這個團隊來完成，整個創(chuàng)作、生產、市場開發(fā)鏈條不會被打斷。這是保證高品質、有創(chuàng)作力內容的關鍵。”王巍說。