動漫授權帶動兒童產業發展

新中國成立后，一共經歷了三次完整的嬰兒潮，其中第三次嬰兒潮主要發生在1985年至1990年期間，這一次嬰兒潮催生了我們今天所說的“80后”和“90后”，而近年來，“80后”“90后”已經開始逐漸組建家庭—第四次嬰兒潮來勢洶洶！

依照中華人民共和國第六次人口調查的數據結果進行推算，并結合二胎政策、城鎮化、流動人口等因素進行綜合考量，剛剛開始的這一波嬰兒潮將有可能為中國帶來超過2億新生兒；而這2億新生兒將是有史以來消費力最強勁的一批新生代，他們在0-14歲期間將為中國帶來規模超過6000億的童裝市場、規模超過7800億的兒童休閑食品市場、規模超過5600億的玩具及文具市場#8943;#8943;

正是在這樣的大背景下，越來越多的企業開始關注兒童產業，而縱觀整個兒童產業，包含品牌、內容、技術等在內的知識產權資源無疑站在價值鏈的最頂端，可以說，隨著兒童產業的發展，動漫行業終于有機會在中國迎來一個黃金年代。動漫行業的商業化進程也必將推動整個兒童產業的持續發展，而嫁接動漫行業與兒童產業的紐帶則正是—動漫授權。

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人將死在明天晚上，看不到后天的太陽。”這句出自馬云的名言不僅印證了電子商務的發展史，對其他大部分新興行業也同樣適用，比如中國原創動漫行業。對于傳統動漫企業而言，將動漫品牌通過授權與實業結合是主要的商業模式及發展路徑，但太多人低估了創建動漫品牌的難度，以及需要的時間成本，絕大部分動漫企業都在創建品牌的路上倒下。也就是說，很多最終銷聲匿跡的動漫形象原本有機會成為品牌，但資金卻不能支持他們走下去。所以，在過去十年時間里，即使有無數資本前仆后繼進入動漫產業，但最終能找到盈利模式并堅持下來的動漫企業極少，奧飛動漫正是其中一家。讓奧飛動漫不同于傳統動漫企業的主要原因正是這家公司從一開始就具備“造血機能”。從玩具生意起家的奧飛動漫，通過動漫內容和形象的傳播帶動其玩具生意的發展，而玩具產業的收益又再反哺動漫內容和形象，使其可以持續發展，并最終形成品牌#8943;#8943;經過五年以上時間培養出巴啦啦小魔仙、鎧甲勇士等知名動漫品牌后，奧飛動漫再逐步釋放動漫品牌價值，通過動漫品牌授權來參與到中國兒童產業的發展當中。

評價一個動漫形象是否具備較高的授權價值，可以看該動漫形象是否在以下七個消費品行業中都能找到合作伙伴：玩具、文具、電子消費品、食品、日化用品、服裝、家居。我們簡單分析一下奧飛動漫旗下《巴啦啦小魔仙》這一動漫品牌，在以上七個行業都擁有核心合作伙伴，說明其已經拋開其他大部分國內原創動漫形象，具備了商品化價值。而觀察一個動漫形象是否躋身一流授權品牌，則需要著重考察其在“軟線產品”（即服裝類和家居類產品）的合作伙伴能力以及終端銷售表現。我們觀察到，《巴啦啦小魔仙》與班尼路合作的服裝從上市至今一直處于熱銷狀態，這在班尼路歷次與動漫跨界合作過程中是較為罕見的，與對終端消費有強力拉動的“巴啦啦”品牌合作幫助班尼路實現了收入增長，而在班尼路所有門店的品牌中露臉，又幫助“巴啦啦”這一品牌繼續夯實受眾忠誠度#8943;#8943;正是一系列的雙贏合作，讓奧飛旗下的動漫品牌越來越深刻地影響著中國兒童產業的發展。

今天的奧飛動漫已經不再單純依靠“玩具驅動”作為生存之道，在旗下品牌上升到一定高度以后，其在非玩具類消費品、出版物、游戲、新媒體等領域都能為品牌方奧飛動漫帶來豐厚回報，特別是在全資收購《喜羊羊與灰太狼》這一國民動漫品牌以后，奧飛動漫旗下動漫形象已經觸及到200多個兒童產業的細分品類中，目前，奧飛動漫已經毫無爭議地成為了中國通過動漫授權帶動兒童產業發展的標桿企業。

“從兒童產業鏈的某一端著手打造品牌，再通過授權將品牌延展到兒童產業鏈其他環節”已經成為很多動漫行業投資者和創業者認同的發展策略，雖然與具備先發優勢的奧飛動漫相比較而言，大多數企業仍感任重道遠，但已經有很多人看到了希望。

（以上內容為專訪奧飛品牌授權總監 羅曉星）