民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)都取得了顯著的成績(jī)。在這其中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，更是有目共睹。然而過(guò)快的發(fā)展速度，還是令民營(yíng)企業(yè)逐漸感覺(jué)到了吃力。由于民營(yíng)企業(yè)本身的條件限制，導(dǎo)致其受傳統(tǒng)人力資源管理家族模式的影響極大，從而令其發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)階段問(wèn)題，只有樹(shù)立現(xiàn)代的人力資源管理，才能保證其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立不敗。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題及對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了不可替代的作用。然而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)逐漸被壓制，而其主要的依托，人力資源管理也在傳統(tǒng)管理理念的影響下逐漸與現(xiàn)代化市場(chǎng)脫軌。這對(duì)于已經(jīng)趨于成熟的民營(yíng)企業(yè)，很難再對(duì)現(xiàn)有的瓶頸進(jìn)行突破，因此為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其人力資源管理的改革勢(shì)在必行。

一、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，就是為了盈利。而想要盈利，企業(yè)必須擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品則需要優(yōu)秀的人才。因此人力資源被譽(yù)為企業(yè)發(fā)展中的第一資源，其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)力的提高和發(fā)展，具有著重要的意義，所以對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，人力資源使其得以戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。

二、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的弊端

（一）對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的問(wèn)題

對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理上的最大弊病。由于民營(yíng)企業(yè)的特有性質(zhì)，決定了其更多的受傳統(tǒng)管理理念影響，多數(shù)采用家族式管理。而真正的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)純正的人才競(jìng)爭(zhēng)，可是家族式的人才資源管理卻更多的將管理分配到了自己的家人身上。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不是以“能力”為人才使用標(biāo)準(zhǔn)，而是以“血脈”為人才使用標(biāo)準(zhǔn)。這樣就導(dǎo)致了整個(gè)用人機(jī)制的僵化，使家族企業(yè)中的人才嚴(yán)重流失，從而導(dǎo)致其生命力急速衰弱，最終完全喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)人力資源安排的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中，由于缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，所以基本上還停留在“招聘”、“考勤”、“福利”這樣的簡(jiǎn)單管理模式上，完全將人力資源管理的中心放在了“事”上，從而忽視了企業(yè)人力資源管理水平的提升，使企業(yè)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的人才資源發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)法對(duì)人才資源管理作出正確定位。

（三）對(duì)人力資源管理的問(wèn)題

對(duì)于人才資源在管理上的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)上。在民營(yíng)企業(yè)中，更多的是將人才等價(jià)為商品，認(rèn)為只要有錢(qián)就會(huì)有員工。再者就是內(nèi)部人員的能力缺失，而外部人員又不能得到有效的發(fā)揮，從而導(dǎo)致了人才缺乏的現(xiàn)象產(chǎn)生。而我們不能否認(rèn)一切民營(yíng)企業(yè)確實(shí)意識(shí)到了人才的重要性，然而其不是忽視了培訓(xùn)的重要性，就是對(duì)員工進(jìn)行大量沒(méi)用的培訓(xùn)，從而浪費(fèi)了大量的人力物力，卻并沒(méi)有起到有效的效果。而且民營(yíng)企業(yè)嚴(yán)重的缺乏人才管理機(jī)制的靈活性和系統(tǒng)性，造成了人才的升降完全根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好，即“得寵”升職、“失寵”辭職的現(xiàn)象大量產(chǎn)生。

（四）對(duì)人力資源激勵(lì)的問(wèn)題

員工工作的主要目的就是掙錢(qián)，這與企業(yè)以盈利為最終目的宗旨是一樣的。然而民營(yíng)企業(yè)在員工待遇及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面，管理體系并不完善，其主要表現(xiàn)在“新員工與老員工之間的工資矛盾”、“工資變化問(wèn)題”這兩個(gè)方面，從而導(dǎo)致了企業(yè)與員工之間的工資矛盾不斷產(chǎn)生，嚴(yán)重的危害到了企業(yè)的穩(wěn)定性。

三、改變民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題，就在于沒(méi)有健全的現(xiàn)代化人力資源管理體制和全新的管理制度，所以想要改變民營(yíng)企業(yè)的人才資源管理，就必須借鑒現(xiàn)代化公司的人才資源管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（一）用市場(chǎng)的眼光看待人力資源

用市場(chǎng)的眼光看待人力資源，主要是改變家族式的集權(quán)管理制度，從而制定一套完善的、透明的、統(tǒng)一的人才資源管理制度。而這套管理制度的制定，要以科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式為基礎(chǔ)，并以有利于企業(yè)民主決策和良性發(fā)展為指導(dǎo)方向，只有這樣才能徹底摒除家族式的落后管理模式。

（二）用現(xiàn)代的方法引進(jìn)人力資源

用現(xiàn)代的方法來(lái)引進(jìn)人力資源，首先就需要企業(yè)樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理理念，通過(guò)“以人為本”的管理模式來(lái)進(jìn)行“人本化”管理，從而在企業(yè)中樹(shù)立“人才為第一資源”的管理觀(guān)念，徹底落實(shí)人本管理的核心思想，通過(guò)對(duì)人才的尊重來(lái)創(chuàng)造一個(gè)有利于員工和企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

（三）用科學(xué)的手段管理人力資源

用科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行人力資源管理，首先就要對(duì)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而制定一個(gè)人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃。而想要做好人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，就必須要做好對(duì)人力資源需求的分析、對(duì)工作崗位的分析、對(duì)人力資源的利用以及供給途徑的分析等，最終做到按規(guī)辦事、科學(xué)用人，從而通過(guò)科學(xué)的管理模式來(lái)降低企業(yè)人力資源管理的成本。

（四）用先進(jìn)的方法激勵(lì)人力資源

用先進(jìn)的方法激勵(lì)人力資源，則需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行逐步的完善，從而通過(guò)健全的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束和激勵(lì)。健全的管理體制不但要盡量提高員工工資、福利等所得，還應(yīng)該建立一個(gè)“多元”的激勵(lì)體系，從“精神”、“物資”等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。

結(jié)束語(yǔ)

事實(shí)上現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸，只有通過(guò)不斷的變革再能獲得新生。而針對(duì)目前制約其發(fā)展的人力資源管理問(wèn)題，必須要堅(jiān)持以“市場(chǎng)的眼光”、“現(xiàn)代的管理”、“科學(xué)的手段”、“先進(jìn)的方法”來(lái)進(jìn)行變革，從而保證企業(yè)的恒久競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)利用，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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