傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究

摘要：隨著社會經濟的發展，企業競爭越來越激烈，而想要在這激烈的市場競爭下保持有效的企業競爭力，必須做好企業的人力資源管理。然而由于我國歷史的悠久，導致傳統思想根深蒂固，從而對企業人力資源管理產生了一定的影響。所以在現今的企業人力資源管理中，我們可以根據管理理念，將其分為傳統人事管理和現代人力資源管理。本文就這兩種人力資源管理進行簡要對比，從而分析出其中的利弊。

關鍵詞：傳統人事管理 現代人力資源管理 比較 研究

傳統人事管理與現代人力資源管理之間，雖然同為對“人”的管理，但是其側重點卻截然相反。之所以在進行分類的時候，傳統的管理方法稱之為“人事管理”，而將現代的管理方法稱之為“人力資源管理”，是因為傳統的管理方式是以“事”為中心，而現代的管理方法是以“人”為中心。

一、傳統人事管理的特點

（一）重視人力成本，輕視人力效益

在傳統的人事管理中，其注重的是崗位，將人才當做是一種產品，從而根據崗位的需求來選擇合適的人才。因此其在進行人事管理的時候，更多的是關注如何用最少的成本來聘請具有相應崗位能力的人才，從而忽視課人才本身所能創造的效益。

（二）重視人力管理，輕視人力潛力

而且在傳統的人事管理中，其主要結構還是“人與人”、“人與事”之間的相互關聯。因此其在管理實施時，基本上都是按章辦事，屬于一種簡單的靜態管理模式。所有的人事管理調配，都是由上級的主觀意愿來完成，而員工只能被動接受，從而忽視了人才本身的潛力。

（三）重視人力引進，輕視人力培養

由于傳統人事管理的理念，將人才視為一種供企業崗位使用的“產品”，因此其在引進人才時，對其能力等要求較高，相應工作也做得十分到位。然而也僅僅是這個過程能夠引起企業人事管理的重視，針對后期人才的能力和素質培養，企業反而不很再以，從而導致了企業前期發展迅速，后期競爭力明顯不足的現象產生。

（四）重視人力能力，輕視人力態度

特別是傳統人事管理對事不對人的管理理念，形成了一種“只要活干好，其他的都無所謂”的管理態度，從而令員工在工作中逐漸懈怠，無法形成統一的標準化工作模式。特別是企業對個人工作能力的重視，使其忽略了整個企業的同步提升，在不良的人力態度影響下，令企業競爭力不斷下降。

二、現代人力資源管理的原則

（一）嚴格的崗位劃分的原則

與傳統人事管理理念不同，現代人力資源管理的管理理念是以人為本。作為以現代化市場經濟發展需求為基礎的現代人力資源管理，其對崗位的定義更加清晰明確，嚴格的按照職能進行科學的崗位劃分，從而做到人盡其職。

（二）讓人才各盡其能的原則

在現代人力資源管理中，將人視為整個管理中最為重要的資源，因此現代人事管理才會被稱之為“人力資源管理”。所以在現代人力資源管理的原則中，最為關注的就是如何才能讓人才各盡其能，整體管理圍繞著人的需求來進行，從而開展合理有效的現代化人力資源管理。

（三）對人才潛力進行開發的原則

在人才的對待上，現代人力資源管理與傳統人事管理最大的不同就是“人才潛力”的開發。現代人力資源管理受到現代市場經濟的影響，眼光更遠，因此其在人才引進和培養上都極度重視，在人才選擇上更注重人才的本身潛力，在進行企業文化培養和員工素質培養上，也不斷的加大重視，堅決以人才潛力的開發為人力資源管理的重要管理原則。

（四）根據評估進行激勵的原則

現代人力資源管理不但在人才培養上不遺余力，在人才工作態度與企業文化培養方面也同樣十分重視。現代人力資源管理具有著完整的人才能力評估體系，并嚴格的按照評估體系來對人才能力和貢獻進行評估，從而依據完善的獎勵機制對優秀員工進行激勵，使整個企業呈現出一種良性競爭的態勢。

三、兩種人力資源管理的對比

（一）對人才的認識更加全面

在人才認識方面，傳統人事管理理念完全是“以事為本”，而現代人力資源管理理念則完全是“以人為本”。相比較而言，現代人力資源管理完全是一種處于“人性化”角度的管理方法，其將“尊重”、“信任”、“培育”作為對人才管理的主要思想，在對人才的認識方面，比傳統人事管理更為全面。

（二）對人才的培養更加重視

而在人才培養方面，傳統人事管理根本不加以重視，就算有少數企業重視到了人才培養的重要，但是其傳統人事管理體系決定了其培訓的方向模糊，無法為人才的未來空間提供有效指引。而現代人力資源管理則將人才培養放在管理的首位，極度重視對人才潛力的開發，對所有員工進行定期、定向的有效綜合素質培訓，為其提供更為寬廣的未來發展空間。

（三）對人才的評估更加細化

對于傳統人事管理而言，其在人才能力評估上，更多是來自于領導的主觀意識，并沒有健全的評估體系。而現代人力資源管理則將人才評估作為重要的管理手段，不斷的加以細化和完善，通過健全完善的評估體系來掌握整個企業的人才能力趨勢，并加以有效的控制和指引，從而形成具有絕強凝聚力的企業競爭力。

（四）對人才的激勵更加完善

在完善的人才能力評估體系管理下，現代人力資源管理的激勵體制比起傳統人事管理更為完善。傳統的人事管理在激勵方面嚴重缺乏明確的規定，從而導致了企業員工工作積極性嚴重缺失。而現代人力資源管理以健全的評估體系為基礎，利用更加完善的激勵機制來激勵員工的工作熱情，令企業競爭力得到了有效的促進。

結束語

在現今高速發展的社會中，社會市場的競爭事實上就是人才的競爭。所以一個企業的人才管理，將關系到整個企業的未來發展。而傳統人事管理的管理理念在現代市場競爭中嚴重缺乏積極性，因此現代人力資源管理理念的推廣便成為了時代發展的必然趨勢，只有不斷的提高“人才認識”、重視“人才培養”、制定健全的“人才評估”體系、完善“人才激勵”體制，才能為企業發展帶來可持續的市場競爭力。

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