王富榮：學習型中國論壇的智慧推手

從2014年始，學習型中國-世紀成功論壇將招生前置化，在7月份前確定四千位參會者，后半年專注于演講主題研發和演講嘉賓邀請。

在第十四屆學習型中國-世紀成功論壇上，重要級演講嘉賓海航集團董事長陳峰、娃哈哈集團董事長宗慶后等都不約而同地被論壇現場4000多位企業家場面所震撼，深深地被這么多企業家以學習的方式過元旦的精神所感染，亦非常佩服學習型中國-世紀成功論壇創始人劉景斕的感召力。

學習型中國促進會副主席、學習型中國雜志社社長、學習型中國書院執行院長王富榮（原學習型中國-世紀成功論壇秘書長）介紹說，劉景斕老師自1999年首次提出建設百年學習型中國以來，逐步地把心定在學習型中國，打造一個利國利民有利于企業家成長的百年平臺。劉景斕反復表示，將活到126歲，做百年學習型中國論壇。劉景斕26歲即1999年時創辦學習型中國-世紀成功論壇。

各環節持續升級

回顧學習型中國-世紀成功論壇，前五屆論壇以培訓師演講為主，偶爾出現一兩位重量級企業家，當時論壇定位為“智慧盛宴開啟幸福人生”，旨在通過講師傳播智慧，讓企業家能更成功更幸福。

2005年10月王富榮加盟后，論壇實現第一次升級，在第六屆學習型中國-世紀成功論壇上，其定位由中國培訓講師的年會升級成一個中國企業家放大夢想的跨年學習盛會。王富榮憑借著中國企業家雜志社會議部主任的工作經驗，循著這樣的邏輯，“作為培訓講師的年會，在某種意義上是培訓界的自娛自樂，難以吸引到深具影響力的企業家來分享智慧，中小企業家無法吸收到足夠的實戰智慧。”之所以被定義為“放大夢想”，是因為在中小企業家接收了數十位成功企業家的能量和智慧后，其企業格局和夢想就會放大。

2011年，第十一屆學習型中國-世紀成功論壇實現第二次升級，其定位更加明晰，由數十位有結果、有智慧、善分享的成功大企業家來影響帶動想要成長的中小企業家。在王富榮看來，論壇平臺所提供的價值是提高中國企業家的境界，即修心。他相信，“一切皆我心，任何問題都是心的問題，心修好了環境也會隨之變好。”對于“智慧”，王富榮的理解是“智就是讓企業家看到問題，且看清問題。什么叫慧，慧就是找到解決問題的方法。企業家既要看得清問題又能夠找到解決問題的方法，這樣的企業家才算有智慧。”

在論壇運營模式升級上，王富榮一直不遺余力。王富榮詳解如下：在前11屆論壇，主辦方北京人間遠景公司是產品研發者和論壇批發商，而三十多家培訓機構則為零售商包銷論壇門票。“這一聯合發起模式導致門票價格不一，拉低會員層次，難以科學管理。”自第11屆論壇始，學習型中國-世紀成功論壇與思八達集團達成戰略合作共同承辦論壇，思八達集團負責包銷論壇門票，北京人間遠景公司負責論壇流程、論壇主題研發和演講嘉賓邀請。

學習型中國-世紀成功論壇與《中國企業家》雜志所舉辦的中國企業領袖年會實現了差異化經營：第一，企業領袖年會以探討熱點問題為主，而學習型中國-世紀成功論壇則以智慧開啟、分享和傳授為主，大企業家幫助小企業家，先富幫助后富；第二，企業領袖年會除了開幕演講外，多數以圓桌論壇形式來進行PK式的對話交流，而學習型中國-世紀成功論壇則全部圍繞智慧分享進行主題演講，許多著名企業都是用一年的時間來準備這場45分鐘的演講，極為聚焦；第三，企業領袖年會參會者僅達五六百人，而學習型中國-世紀成功論壇近年來一直保持在三四千位企業家左右。

在嘉賓演講主題研發環節，學習型中國-世紀成功論壇越來越專業。王富榮深感自豪，近三年來論壇演講主題模塊化，除了一個論壇大主題外，還設置五六個演講內容模塊，每半天集中于一個設定主題。相關人員按照論壇統一的流程設計，根據企業實際狀況將演講嘉賓安排進相應的演講內容板塊，而此前的演講嘉賓愿意講什么就講什么，較為隨意靈活。

從2014年始，論壇還將招生環節前置化，在每年7月份前確定四千位參會者，后半年集中精力于演講主題研發，嘉賓邀請和贊助招商。在演講主題研發上，論壇還將進行大數據調研，根據參會學員的需求來確定演講主題和邀約演講嘉賓。

與演講主題休戚相關的演講嘉賓把關上，以成功企業家當中的演說家為主，他們有結果、有智慧且擅長于分享智慧。伴隨著學習型中國-世紀成功論壇14年的積累，以及學習型中國雜志對嘉賓所領導企業的深度剖析等優勢，成功企業家演講嘉賓聚攏而來。王富榮表示，“對成功企業家來說這是一種社會責任，是一種法布施；另一方面，學習型中國-世紀成功論壇亦是企業家傳播其精神理念和企業品牌的一次好機會。”

同頻，信賴，聯合干大事

據王富榮介紹，學習型中國-世紀成功論壇創始人劉景斕一直在提升自身境界，不斷學習商業運作規律，積累商業運作智慧，優化公司體制。

在高管激勵上，劉景斕將公司進行事業部制劃分，現劃分為三大事業部，包括論壇事業部、領袖演說事業部和未來領袖事業部，各事業部之間實施獨立核算，每個事業部領導年底可得7%-10%的分紅。學習型中國書院和學習型中國雜志則實施公司化運作，操盤者持有較為可觀的公司股份。

稍加剖析可得，學習型中國-世紀成功論壇并非一個單獨的產品，而是一個系統的一個產品。王富榮一直秉持著這樣的理念“同頻，信賴，聯合干大事。”他闡述，企業家整合發展必然經過三個階段：第一階段是同頻，企業家通過參加學習型中國論壇，學習劉景斕老師課程，閱讀學習型中國雜志實現同頻，擁有相同或相近的價值觀；第二階段為“信賴”，即大家處在一起，玩在一起，學習在一起，在召集人的影響下，從頻繁的課程學習、弟子商會及各地辦事處和學習型中國書院的多次線下交流溝通，解決人與人之間的誠信問題；第三個階段則是聯合干大事，聚在一起不只是為了換換名片，吃吃飯，打打高爾夫球，而是希望基于共同目標，在一個卓越領袖帶領下聯合干大事，達到由內而外的聯盟共享，實現智慧顯現和財富增值，而學習型中國書院遠景財富基金正是聯合干大事的產品。

王富榮于2011年創辦學習型中國雜志，在兩年半內雜志獲得企業家培訓界領導期刊地位，雜志聚焦服務于企業家學習，幫助企業家解決如何學，學什么，為何學的問題，成為中國企業家的學習指南。

2013年12月學習型中國書院正式成立，王富榮說明，“書院是學習型中國論壇的升級版，宗旨是培養既能創造財富又享有尊嚴的社會賢達。我們倡導和推廣經營有道，富而有愛，以學會友，利眾互生的核心價值觀。”學習型中國書院會找20-100位創始發起人。

作為學習型中國產品系統內的“聯合干大事”產品，遠景財富基金正在籌備之中，首期初步計劃募集5億元人民幣，該基金募集高端企業家會員的閑散資金，進行股權投資和會員互助，幫助既實現智慧增長又實現財富增長。

該基金由遠景財富基金管理公司運營，該公司總裁為王富榮，其管理團隊還包括善基金發起人李碧琪，其戰略合作伙伴有九鼎投資，而原賽伯樂基金區域合伙人尚云峰和深圳天成投資集團的專業團隊等參與基金運營。基金主要投向學員企業，首期基金主要投向為新三版擬上市公司。