論市政園林施工的現(xiàn)場施工管理方法

摘要：隨著城市化進程的不斷加劇，環(huán)境問題也越來越突出，市政園林綠化工程作為改善城市環(huán)境的重要手段，對城市居民居住環(huán)境和生活條件上都有著重要的影響。因此，市政園林現(xiàn)場施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質(zhì)量的好與壞。為能創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量的園林工程精品，就要加強其園林施工現(xiàn)場的管理，通過充分的計劃與安排以及實施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達到物與美的完美結(jié)合。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

1.工程概況

萬畝果園濕地位于海珠區(qū)龍?zhí)豆麡涔珗@西側(cè)，龍?zhí)队恳阅希駦徍右员保鬟B新光快速路，北靠龍?zhí)洞澹相徥駦徍樱瑬|接華南快速路。建設(shè)規(guī)模：種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施。

萬畝果園濕地一期示范區(qū)綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施。公司以“高質(zhì)量、優(yōu)生態(tài)、重安全、低成本”的標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，嚴(yán)于施工，最終保質(zhì)保量按期完工，在滿足業(yè)主、設(shè)計要求的同時，既符合社會生態(tài)發(fā)展國情，又迎合廣大人民群眾親近自然、向往原生態(tài)濕地景觀需求。

2.加強市政園林施工現(xiàn)場管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平、施工質(zhì)量及履約能力。

企業(yè)要想擴大市場，首抓施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

2.市政園林綠化工程施工現(xiàn)場管理方法

2.1園林施工現(xiàn)場進度控制

萬畝果園濕地一期示范區(qū)綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，其中包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設(shè)施，工程內(nèi)容較多因此需要掌握好園林施工現(xiàn)場進度控制才能按時按量完成工程任務(wù)。施工項目現(xiàn)場進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

2.1.1組織措施：

該工程主要施工內(nèi)容為陳列廳等建筑景觀工程、一區(qū)主入口綠化工程、中軸廣場工程、海珠濕地排水管涵工程、水閘工程和8號橋工程，質(zhì)量要求高，技術(shù)要求較高，對工程的施工部署、施工程序、勞動力的合理安排、技術(shù)力量的調(diào)配、施工后勤保障、成品保護等諸多方面要求較為嚴(yán)格，主要有以下方面內(nèi)容：

（1）接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位；

（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；

（3）承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

2.1.2技術(shù)術(shù)措施：

該項目工程大部分樹木都是大規(guī)格苗木并且要做到全冠幅免修剪種植從而達到良好的景觀效果，在技術(shù)上存在較大的難度，最后采用先進的大樹全冠幅免修剪技術(shù)和以下幾個方面技術(shù)措施保證施工質(zhì)量：

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；

（2）采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；

（4）提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。

2.2做好安全管理工作

健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強企業(yè)員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對此我們應(yīng)該做到：

2.2.1施工現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，并做好考勤記錄。工程開工后，工作時間為八小時，視現(xiàn)場實際情況合理安排工作時間；工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，同時送行政部門備案；因工程進度需要加班時，由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作情況填寫加班申請表，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)需要加班的，不計加班工資。

2.2.2施工現(xiàn)場例會制度：各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達最新公司精神和文件、工程動態(tài)及有關(guān)作業(yè)要求；每周例會由分管戒備管理的副經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、工程管理人員等參加，工程例會記錄歸檔。分管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍；項目部人員間的工作聯(lián)系、各工序流程交接的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。

2.2.3施工現(xiàn)場檔案管理制度：工程資料編制人員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄；現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

2.3加強施工現(xiàn)場機具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。場地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場推行“一平二立三防護”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個樣本。“一平”是指場地的平整，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全。“二立”是指立件達標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機械的設(shè)置達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“三防護”是指施工作業(yè)時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化。將復(fù)雜的問題簡單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證園林綠化工程施工現(xiàn)場有序進行。

同時，必須做好現(xiàn)場周圍環(huán)境保護措施及材料進場時間的路線安排，要注意苗木淋水，施工現(xiàn)場面積集中、歷時短，工程質(zhì)量要求較高，綠化工程要求達到自然的景觀效果。

3.結(jié)語

隨著園林綠化工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中越來越受到重視，其施工現(xiàn)場管理水平也要求相應(yīng)提高，只有加強現(xiàn)場管理方可生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會、實踐科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：

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