建筑工程施工進(jìn)度的控制

摘要：隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進(jìn)度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個工程的有序進(jìn)行。對于建筑工程中影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，并且提出了解決的措施。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，在施工實踐中，施工進(jìn)度管理工作還會不斷的完善，對于建筑施工具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；影響因素；存在問題；解決辦法

前言

建筑工程施工進(jìn)度的控制管理在整個工程中可以說是綜合性極強(qiáng)的一項指標(biāo)，在一定程度上影響著整個工程的總體質(zhì)量，也能使人們對工程的進(jìn)展有一個更為直觀的認(rèn)知。建筑工程項目進(jìn)度控制是指，建筑工程項目施工過程中為了使建筑施工實際進(jìn)度與建筑施工計劃進(jìn)度相一致，更好的完成以及交付使用所開展的要求。實際工程施工中的進(jìn)度一般來說與制定的計劃進(jìn)度具有一定的偏差，在有的時候施工進(jìn)度會滯后于計劃進(jìn)度，它的主要原因是建筑工程項目在建設(shè)中的周期長、相關(guān)單位多、龐大、復(fù)雜等因素，建筑工程項目不論在客觀上或主觀上都受到不同程度的制約。

1建筑工程施工進(jìn)度控制的意義

目前工程建設(shè)過程中，可能會面臨種種的問題，有些問題將會影響著整個工程的進(jìn)度，這些問題包括施工現(xiàn)場合理布局。各工種工序之間的有效銜接和穿插作業(yè)等，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響下道工序；在工程建設(shè)中還存在資金投人不足現(xiàn)象，這將會導(dǎo)致建設(shè)過程臨時中斷，直接影響工程現(xiàn)場進(jìn)度；在一些天氣多變的地區(qū)，作業(yè)環(huán)境的多變性，也會影響工程無法正常開展，這往往也是影響工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的重要因素。假使建筑工程無法按時交付使用，在影響雙方社會利益的同時也會造成資金的大量流失，也會使建設(shè)中的工程失去了盈利的先機(jī)。因此，工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的意義是很重大的，在工程建設(shè)中是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一個建筑企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，并且在社會中享有良好的聲譽(yù)都離不開誠信，這里的誠信范圍很廣，包含工程質(zhì)量與合作信譽(yù)等。這足以看出工程施工現(xiàn)在進(jìn)度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制方法，還要仔細(xì)分析出影響進(jìn)度的諸多原因所在。

2影響建筑工程施工項目進(jìn)度控制的主要因素

2.1相關(guān)單位的影響施工單位對項目施工進(jìn)度起到了決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計單位和供應(yīng)部門以及水電供應(yīng)部門等都可能給施工進(jìn)度帶來一定影響。尤其是設(shè)計單位圖紙不及時或有錯誤，或者有關(guān)部門對方案的變動等都會很大程度上影響施工進(jìn)度。如果不能夠及時供應(yīng)設(shè)備或材料，或供應(yīng)的不符合合同要求，會造成停工的危險。如果不能保證資金的到位情況，也會中斷或減慢施工進(jìn)度。

2.2施工條件的變化建筑工程地質(zhì)條件或者水文條件與勘察結(jié)果不符，以下因素會嚴(yán)重影響項目進(jìn)度，甚至造成項目的臨時停工或破壞，如：地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、惡劣天氣、高溫以及暴雨或洪水等。

2.3技術(shù)失誤施工單位如果采用不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施

就可能在項目施工中發(fā)生技術(shù)故障；如果在采用新技術(shù)、新材料以及新方法時缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗，不僅不能夠保證施工質(zhì)量，還可能會對項目施工進(jìn)度造成影響。

2.4施工的組織管理不利不合理的流水施工組織、勞動力與施工機(jī)械配置不當(dāng)以及不合理的施工現(xiàn)場平面布置等都是影響施工進(jìn)度計劃的因素。

2.5意外事件的出現(xiàn)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、火災(zāi)以及重大工程事故等意外事件都會嚴(yán)重影響項目施工進(jìn)度的實施。

3建筑施工項目的進(jìn)度控制中所存在的問題

3.1施工項目的進(jìn)度控制中目標(biāo)確定的不科學(xué)很多施工項目從決策階段就沒有按照項目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，由于施工前的準(zhǔn)備階段缺乏控制、管理以及在無序?qū)捤傻臓顟B(tài)下進(jìn)行，由于耗時過長從而使得施工實施階段的時間就很少。從而導(dǎo)致確定的總工期沒有考慮項目規(guī)模、復(fù)雜程度以及施工條件等因素，從而缺乏科學(xué)性而引發(fā)一系列施工問題。

3.2建筑施工項目進(jìn)度控制依據(jù)編制不夠科學(xué)其主要表現(xiàn)在：沒有考慮資源的合理使用以及建筑施工期間的合理安排就確定工作時間、工作派訊的邏輯組織關(guān)系等，從而造成某一短暫時間的工作過于集中，從而不能夠合理的進(jìn)行資源配置造成計劃不夠理想。

3.3建筑施工項目進(jìn)度計劃編排得不夠周全由于編制施工項目進(jìn)度計劃的時候沒有遍及所有工作而造成漏項過多，往往會造成以下結(jié)果：第一，在實施項目的過程中由于編外工作太多和突發(fā)性工作認(rèn)為因素過多，從而影響工作計劃的實施；第二，雖然抓住了主要工作，卻忽視了次要工作。如：雖然一些建筑施工項目抓住了主體結(jié)構(gòu)施工，但是由于忽視了輔助設(shè)施計劃和實施，從而造成主體部分完全如期完工，但是輔助設(shè)施卻拖得很久，不僅影響了建筑項目的完整性，更影響了項目功能的發(fā)揮。雖然施工方有很大的原因，但是業(yè)主方的因素也是不可推卸的。

3.4建筑施工項目進(jìn)度計劃檢查跟蹤得不夠及時由于進(jìn)度計劃的檢查跟蹤不及時，從而出現(xiàn)計劃一套，實施一套，計劃與實際兩張皮的現(xiàn)象。由于完全失去了施工進(jìn)度計劃的作用，從而使得施工進(jìn)度控制進(jìn)入了放任自流的無序狀態(tài)。最終導(dǎo)致項目無法按照進(jìn)度控制目標(biāo)完成，從而成為一個失敗的項目。

4加強(qiáng)建筑施工項目進(jìn)度控制的有效途徑

4.1首先要樹立先進(jìn)的管理理念能夠充分體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程質(zhì)量、文明施工以及合理縮短工期的計劃才稱得上是一個合理的進(jìn)度計劃。缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念、各方編制不關(guān)聯(lián)的計劃以致不能形成體系計劃、缺乏動態(tài)控制的觀念等是現(xiàn)階段施工項目進(jìn)度控制在管理上需要克服的主要問題。

4.2認(rèn)真做好施工組織設(shè)計編制好施工組織設(shè)計和實施正確、科學(xué)合理的建筑工程施工組織設(shè)計方案是保證該項目順利實施的基礎(chǔ)，項目的施工技術(shù)方案以及新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)該能有利于項目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，并應(yīng)確保施工項目的質(zhì)量，更應(yīng)保證施工項目的工期控制在合同要求的工期范圍內(nèi)，并能保證該項目的成本得到有效的控制。

4.3精心做好計劃交底工作項目施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同任務(wù)，因此，必須做好計劃分配和交底工作。在實施計劃之前，通過計劃范圍召開項目部動員大會以及各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任。對于總體控制計劃一般雖然不需要全面交底，但是也要求項目部的高層管理人員熟知，并圍繞計劃安排工作或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。云度計劃作為最重要的控制計劃，全體生產(chǎn)管理人員必須全體參加交底，除了熟悉計劃外還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織人員實施。周計劃作為各專業(yè)科室自定和審批的計劃，為了要求施工人員明確各項計劃任務(wù)，各專業(yè)科室管理人員必須召開計劃交底會議。日計劃作為班組的工作安排計劃，可以通過晨會進(jìn)行布置和檢查，及時明確并當(dāng)天完成任務(wù)。

4.4建立進(jìn)度計劃考核制度為了落實計劃，必須保證計劃執(zhí)行的高度嚴(yán)肅性。確保管理制度能夠有效落實的就是計劃考核制度，此制度分為三個層次：第一，業(yè)主在簽訂施工合同的時候?qū)κ┕みM(jìn)度控制提出的考核要求。第二，項目部對專業(yè)科室的考核。第三，專業(yè)科室對施工班組的考核。計劃考核制度由于能夠有效調(diào)動廣大員工的積極性，從而確保計劃的實現(xiàn)。

5結(jié)束語

為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期的總目標(biāo)是施工進(jìn)度控制的目的。為了實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制，必須對進(jìn)度采取有效的控制和管理，并通過分析和研究影響進(jìn)度的因素提出保證進(jìn)度計劃實施的對策和措施。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能太籠統(tǒng)而且不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項目總工期目標(biāo)細(xì)化分級，分解到各專業(yè)工作內(nèi)容和界面，進(jìn)而確定分解成具體的分部分項進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，實施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調(diào)整計劃及時糾偏。總之，從工程開始施工一直到項目竣工的每個環(huán)節(jié)都存在施工進(jìn)度管理，即貫穿于工程項目施工的全過程。因此，項目全過程管理的主要內(nèi)容是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理并對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的確定和有效控制。通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系以保證施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求是項目進(jìn)度控制的中心任務(wù)。施工企業(yè)為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期和成本等要求。

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