論建筑工程如何有效控制成本之我見

摘要：如何控制工程管理中的施工成本，提高建筑企業經營效率，已成為現建筑單位重點關心的問題。只有嚴格按照施工設計進行施工，才能更加有效地控制和管理施工成本的投入。建立一個合理詳細的成本管理體系，使企業效益達實現最大化。

關鍵詞：成本控制；工程造價；工程管理；降本增效

1建筑工程成本控制與管理的意義與現狀

1.1建筑工程成本控制與管理的意義

建筑工程管理與工程造價管理涉及到工程的全過程（從工程決策到竣工），既其貫穿于工程的始終，這就使其意義不僅僅停留在節省工程投資上，其對于優化工程設計、控制工程質量和進度、加強施工管理以及做好安全防護措施等方面也具有十分重要的作用。此外，建筑工程成本控制與管理可以實現企業經濟效益和社會效益的同步發展。

1.2建筑工程成本控制與管理的現狀

鑒于我國傳統工程造價成本控制與管理中具有先建設后算賬、輕經濟重技術、輕決策重實施的特點，在新形式下需要徹底改變這一現狀，對此，我國現階段使用全程管理的技術對工程成本進行合理的調整，并在實踐過程中不斷的總結經驗、吸取教訓，逐步完善工程成本控制與管理的方法和手段，進而形成一套完整的、系統的以及適合我國國情的工程造價成本控制管理體系。

2建筑工程成本控制與管理的措施

2.1建筑工程設計階段成本控制與管理的重點

在建筑工程的設計階段，應該針對具體的建筑工程項目設計，做好從方案到設計、從設計到施工方案的各項工作，是建筑工程的規模和形態顯現出來，并賦予可以付諸實施的價值和意義。在建筑工程的設計階段，應該利用價值工程對建筑設計方案進行經濟性分析和可行性比較，對設計中不合理部分和不經濟的設計列舉出來，并提出處理意見，從而達到經濟上和控制成本，節約建筑工程投資的目的。在工程設計階段工程造價控制與管理應該取得業主的積極配合，設計單位應該具有較高的設計水準和精通造價業務的造價師，在業主、設計師、造價師三方密切配合取得設計階段的造價控制和管理。一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能勝任。

要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時要賦予造價師一定的權力，要建立責任追究制度。設計階段成本控制與管理目標的確定應當明確成本控制的關鍵在設計階段。要控制成本就要合理的確定控制目標，設計階段控制成本的目標一般是用投資估算作為方案設計估算的控制目標，用方案設計估算作為初步設計概算的控制目標。要采用科學的方法對工程造價進行控制，利用價值工程對設計方案進行評估；進行限額設計；搞標準化設計，加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現一部分的方案估算不夠完善，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠明確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，可以對初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯等問題要針對性地預防，避免產生重大造價錯誤的發生，避免不必要的經濟損失，從而降低成本。

2.2投資決策階段的工程成本控制與管理

工程成本控制與管理貫穿于建筑工程的整個過程中，而在投資決策階段而言，其對項目工程造價具有重人的影響，其決策的內容對于工程造價的走向具有重要的影響。此外，投資階段的工程造價的控制與管理還會對后序工程的各個階段帶來巨人的影響。為了更好的做好投資階段的工程成本控制與管理，首先需要做好工程項目資料的收集，并對所收集到的資料的可靠性和準確性進行詳細的分析，確保投資預測的準確性，然后工作人員需要掌握人量的信息資料和統計資料，并對這些已知資料進行綜合分析，以更好的為工程項目的論證服務。為了避免投資的過程中的盲目性，工程項目決策層需要專業的財務、工程技術等部門的專業人士對擬建項目的可行性進行經濟論證，并進行集體的決策。

2.3工程項目施工階段與竣工階段的工程管理與成本控制

項目施工階段過程中要對施工所用材料的質量和價格進行審查，并且要對材料費用的支出進行合理的控制。材料的質量和價格作為工程造價管理的核心，對于工程的質量具有深遠的影響。建設單位需要對于建材行業進行詳細的了解，只有這樣才可以盡可能的降低工程成本的投入。在施工的過程中，工程方案的變更是時有發生的，尤其是工程的變更可能使工程造價超出了預定的范圍，這就要求建設單位需要聯合監理單位來共同完善工程簽證的管理操作，確保簽證的真實性。在工程施工過程中，工作人員需要注意對施工記錄進行詳細的存檔，以為工程竣工后的結算提供準確的依據。施工的過程中難免會出現一些意外情況的發生，所以工作人員要保證工程記錄的準確性，對施工階段的每一個項目進行認真的記錄，避免乙方在工程結算過程中提出過分的要求。

2.4加強建筑施工階段的成本管理

建筑施工階段是設計變成實體的過程，是實現工程造價有效控制的關鍵階段，為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對建筑工程付款進度進行控制，防}卜出現工程款超付和不到位。

3.加強了專業管理，實現降本增效目的

通過實施各工序成本對標，各工序績效考核與各級成本指標掛鉤，加強技術、設備專業管理。通過指標要素層級分解，將成本指標及時傳遞，落實到每個崗位，把降本增效的意識植根于每位職工的思想中，營造了全員降本增效的氛圍，達到了低成本運作的目的。

總之，最終結果是要落實到經濟效益上，企業要生存，要獲得競爭能力，就要全面實施有效的管理，不能紙上談兵，要通過選標、對標、達標，建立長效機制形成良性循環體系，逐漸形成自有的管理體系，內化于心、外化于行，固化于制，在預算、成本受益約束下進行一定的調整，從而達到打造低成本戰略的目的。

結語：建筑企業應該從成本管理著手，制定一個合理詳細的成本管理體系。只有嚴格按照施工設計組織施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益達到最大化。

參考文獻：

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